✅ 프로덕트 매니저는 어떻게 프로젝트를 계획하고 공유할까?

프로덕트 매니저, 서비스 기획자, 프로젝트 매니저… 프로덕트를 기획하고 실행하는 사람에게는 업무와 산업의 특성에 따라 다양한 이름이 붙곤 합니다.

하지만, 많은 스타트업에서는 각 직무를 크게 구분하지 않고 있으며, 그렇기 때문에 우리는 직무의 이름보다는 하는 일에 더 집중해야 하죠.

아마 님이 그로우앤베터의 뉴스레터를 꾸준히 봐오셨다면 프로덕트 기획자, 프로덕트 매니저는 어떤 일을 하는지 여러 아티클을 통해 이미 잘 알고 있을 겁니다.

모든 회사에는 프로덕트가 있기 마련이고, 이를 기획하고 실행하는 사람은 어떠한 조직에서든지 핵심적인 역할을 수행하게 됩니다.

이런 프로덕트 매니저에게는 기획부터 프로덕트 출시까지의 여정을 설계하기 위해 아이디어, 팀 구성, 리소스를 조화롭게 조율하는 능력을 갖추는 것이 굉장히 중요하죠. 이러한 조율을 통해 프로덕트 매니저는 팀의 노력이 회사 전체의 성공에 직접적으로 기여할 수 있도록 해야 합니다.

이처럼 프로덕트 계획은 기본적으로 조직의 목표와 목적과 맞아야 합니다. 물론 말처럼 쉽진 않겠지만, 이 기본적인 부분에서 어긋나기 시작하면 결국 제대로 된 계획이 실행될 수 없는 것이 현실이죠.

그렇다면 프로덕트 매니저가 계획을 수립하기 위해서는 어떤 과정을 거쳐야 할까요? 그리고 계획의 우선순위를 정하고 팀원에게 공유할 때는 어떻게 해야 할까요?

✅ 우리 회사에 딱 맞게 노션 활용하는 법

님의 회사는 노션을 활용하고 있나요? 📝

이제 노션을 안 써본 사람은 있어도 모르는 사람은 없는 시대가 되었습니다.

노션은 단순한 노트 앱을 넘어, 개인과 스타트업들이 미래를 개척하고 혁신을 추진하는 데 필수적인 다재다능한 도구로 자리잡았습니다. 특히, 빠르게 적용할 수 있다는 장점을 가지고 있어 당장 회사의 기본 틀을 갖추는 것 보다 아이디어를 실행하고 검증하는 것이 우선인 회사들에게 무한한 사랑을받고 있죠.

오늘은 이런 노션을 비즈니스에 어떻게 활용할 수 있는지

1. 데이터베이스화(Databaseify), 템플릿화(Templateify) 그리고 위키화(Wikify)라는 3가지 활용 방식을 적용하여 노션을 비즈니스에 잘 적용 시킨 사례

2. '노션'으로 만드는 스타트업 가이드 템플릿 5가지

3. 그로우앤베터의 SBA 프로그램인 '노션 활용법 프로그램'에서 나온 Q&A 모음집

이렇게 3가지 인사이트를 통해 알아보겠습니다.

과연 스타트업들은 어떻게 노션을 통해 일상적인 문제를 해결하고, 아이디어를 현실로 구현하는 데 도움을 받고 있을까요?

✅ 스타트업에서 MVP 구축하는 법

린 스타트업 운동은 신생 기업이 대기업 방법이 아닌 자체 프로세스가 필요하다는 것에서 시작되었습니다.

실제로 스타트업 창업자들은 제품이 시장에서 잘 작동하는지 생산인력을 투입해 보기 이전에, 먼저 위험을 최소화 할 수 있는 방법을 고민합니다. 이 지점이 바로 MVP(Minimum Viable Product)의 개발이 시작되는 곳입니다. 

그러나 제품이라 정의되기에 ‘최소(minimum)’ 요건과 ‘실행 가능한(viable)’ 요소 사이의 균형은 어디쯤이 맞을까요? 개발을 깊이있게 하는 것과 빠르게 하는 것 사이의 타협점은 어디인지 그 균형점을 찾는 일은 무척 어렵습니다.

이 균형점이 우리를 효과적이고 올바른 MVP를 찾는 방법에 대해 생각해보게 합니다. 이번 아티클에서는 스타트업에서 올바른 MVP를 어떻게 구축하는지 그 프로세스를 소개해보겠습니다!