화담,하다 라이프 빌드업 (1)경영진 프로그램에 이어, (2)차부장급 프로그램을 소개합니다.
화담,하다 데이터 분석 결과, 퇴직을 3년에서 5년 이내로 예상하는 직장인 약 75%가 자신의 퇴직을 인식조차 하지 않는 ‘미인지(노비스Novice) 단계’에 있습니다. 반면, 약 15%는 인식은 하면서도 구체적인 준비를 하지 않는 ‘관망(갤러리Gallery) 단계’인데, 이는 준비된 퇴직자 비율이 10%에도 미치지 못함을 의미합니다.
기업들이 이 결과에 주목해야 하는 이유는 무엇일까요? 이는 조직 내 직위가 불안정하고 미래에 대한 목표가 불확실한 중장년 구성원들의 업무 몰입도가 현저히 낮고, 이 문제가 시간이 갈수록 심화될 것임을 보여주기 때문입니다. 실제로 많은 기업들이 중장년 세대 구성원들의 낮은 업무 몰입도가 조직적 비효율과 세대 갈등의 원인이라고 판단하고 있습니다. 하지만 어디에서부터 시작할지, 어디에서 방향성을 찾아야 할지도 어려워 합니다.
그렇다면 어떤 프로그램이 필요할까요? 중장년 세대를 대상으로 한 지원 정책이 회사 전반에 미치는 영향을 면밀하게 파악하고 대상자를 세분화하여 당사자 및 회사 모두에게 가치를 줄 수 있는 프로그램을 기획하고 운영해야 합니다.
'회사가 얻을 수 있는 효익은 무엇인가?' 이 질문에 답할 수 있는 4050세대 차부장급을 위한 네 가지 프로그램을 제안합니다.
