1. 아이디어에 대한 생각을 멈출 수 없다!💡

스타트업은 창업자가 포기하는 순간에 실패하게 됩니다. 아이디어에 대한 열정이 높을수록 포기할 가능성은 줄어들죠.

2. 즉시 프로토타입 제작을 시작하고 이를 수행할 수 있는 기술을 갖췄다.

대부분의 성공한 회사는 창업자가 아이디어를 떠올린 지 몇 시간/며칠/몇 주가 지난 후 엉성한 실험을 통해 탄생했습니다. 항상 그런 것은 아니지만, 성공적인 소비자 기업들은 이런 과정을 거치는 것이 일반적입니다.

3. 기회에 대한 남다른 통찰력이 있다.

전문 기술/경험을 가지지 못한 창업자의 아이디어라 할지라도, 이전에 쌓은 경험을 바탕으로 기회에 대한 독특한 통찰력을 가지고 있다면 승률이 올라갑니다.

어떤 조직의 리더가 된다는 것은 새로운 경험임과 동시에, 큰 책임감이 요구되는 일입니다. 특히, 리더로 임명된 ‘첫 일주일’은 팀의 분위기와 방향성을 결정하는 중요한 순간이죠. 팀에게는 전환의 시기이자 리더 본인에게는 새로운 자아를 발견하는 시기이며, 성장을 위한 토대를 마련하는 시기입니다.

이 기간에 리더는 어떤 요소를 점검해야 할까요?

✅ 1. 상위 리더와 얼라인 하기

첫 번째로 위쪽, 즉 상위 리더와 방향성을 얼라인 해야 합니다. 팀장은 아무래도 중간 관리자이다 보니, 그 위에 CEO와 같은 상위 리더가 존재합니다. 첫 일주일에는 이들과 자주 대화하는 것이 좋습니다.

✅ 2. 팀원들과의 관계 구축

두 번째로 아래, 팀원들과의 커뮤니케이션이 필요합니다. 특히 첫 일주일 동안 팀원들과 ‘관계 정립’을 제대로 해야 합니다.

팀원들은 팀장으로서 나에게 어떤 걸 기대하는지 그리고 나 또한 팀원들에게 어떤 것을 바라는지, 상위 리더와 얼라인한 팀의 방향성은 무엇인지 그리고 바꾸고 싶은 부분과 지키고 싶은 부분들을 명확하게 이야기하는 것이 좋습니다.