케이스 스터디
디자인 씽킹은 생성AI💻시대에도 조직의 혁신과 문제 해결에 필수적인 요소입니다.
생성AI는 데이터 분석과 프로토타이핑을 가속화하여 디자인 프로세스를 강화할 수 있지만, 창의적 사고💡와 인간 중심❤️의 접근 방식을 제공하는 디자인 씽킹은 여전히 중요합니다.
 AI 시대, 창의력과 혁신을 이끄는 디자인 씽킹의 중요성은 오히려  커졌습니다.

AI교육와 병행하면 좋을 신규 입사자/신입사원 교육사례를 소개해드립니다🤗
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👉AI는 디자인 씽킹을 향상시킬까? https://stib.ee/9mlE 
👉 2025 신규/신입사원 교육 키워드 https://stib.ee/YyOF
[Case Study ①]
일하는 방법 (Way of Working)의 변화, 그 시작을 신입/신규 입사자부터
#AI시대 일하는 방법의 변화 #창의적 문제해결력 #애자일
지금까지 와는 차원이 다른 AI시대가 도래하면서 새롭게 일하는 방식의 변화가 필요하다는 데 많은 기업들이 공감하고 있습니다. 이에 많은 조직에서 일하는 방식의 변화를 꾀하기 위해 DT(Design Thinking), WB(Working Backward), CX(Customer eXperience)를 내재화 하기 위한 노력들을 하고 있습니다. 이런 노력은 신입/신규 입사자도 예외가 아닙니다. 
L그룹사 #AI시대 일하는 방법의 변화 #창의적 문제해결력
“Design Thinking과정은 AI시대와 창의적인 역량이 필요한 시대에 맞게
신입사원들이 현업에서 적용할 수 있는 툴들을 배울 수 있어 유익했다.”
“이번 그룹의 교육을 통해 L그룹의 미션에 대해 다시한번 생각해 볼 수 있었던 계기가 되었다."
  • 그룹사 전체적인 관점에서 일하는 방법의 변화 필요성이 강조.
  • 기존과 같은 방식으로는 AI비즈니스 환경에서 생산성과 업무 성과를 높일 수 없다는 판단으로 새롭게 일하는 방식이 요구
  • 새롭게 일하는 방식으로 ‘디자인 씽킹’방법론을 기본으로 하되 L그룹사만의 일하는 방식이 담길 수 있도록 콘텐츠 개발
  • 개발된 콘텐츠는 신규/신입 입사자 교육에 가장 먼저 활용되며, 업무의 시작점에서부터 L그룹사만의 일하는 방법을 이해하고, 현업에 돌아가 이를 활용할 수 있도록 설계
G사 #애자일
“여러 번의 프로토타입과 개선을 통해 실패를 두려워하지 않는 용기를 배울 수 있었습니다.”
“답정너, 사고 방식을 피할 수 있게 되었고,
다양한 아이디어를 구체화 시켜 사업아이템으로 발전시키는 과정이 흥미로웠다.”
  • 전사적으로 일하는 방법의 변화에 대해 고민하고 있는 시점
  • 이에 신입/신규 입사자부터 변화의 시작점에서 변화에 대한 공감대를 형성하고 직접 체험할 수 있기를 기대
  • 이미 내부적으로 디자인 씽킹 학습을 넘어 현업 프로젝트에 다양하게 적용하고 있는 상황이었기 때문에 디자인 씽킹 프로세스와 방법론을 전달하기보다는 왜 우리가 디자인 씽킹 방식으로 일해야 하는지 그 철학과 마인드에 집중
  • 그 중에서도 빠르게 시도하고 실패하고 다시 반복해보는 Learn & Adapt 마인드를 내재화 할 수 있도록, 워크샵 기간동안 1회 이상 디자인 씽킹 프로세스를 Iterate할 수 있도록 설계
[Case Study ②]
프로젝트 연계형, 과제해결형 PBL/PBS(Problem Based Learning & Solving) 방식
#문제해결력, #기획력, #협업
최근 기업에서 가장 선호하시는 형태는 바로 <프로젝트 연계형>입니다. 신규 입사자들에게 실전과제를 부여하고 단계별 실습을 통해 최종 결과물을 만들어 내는 PBL/PBS(Problem Based Learning & Solving) 방식 입니다. 학습한 내용을 과제에 적용시키고 팀원과 함께 문제를 해결해가는 과정을 통해 자연스럽게 학습이 이루어지면서 동시에 협업을 경험할 수 있는 방식이라 많이 선호하십니다. 
N게임사 #문제해결력 #기획력 #협업
“디자인 씽킹이라는 방법론과 새로운 신입사원들과의 협업을 통해 문제를 해결하는 과정이
쉽지않았지만,  그만큼 뜻 싶었던 시간이었다.
과제를 수행하면서 우리 회사의 좋은 미래가 기대되었다.”
  • 기존의 입문교육은 주로 비즈니스 매너, 커뮤니케이션을 중심으로 진행되어 왔음
  • 강의형 방식에서 벗어나 실습 중심으로 진행할 수 있으면서도 학습한 내용을 실무에 적용할 수 있는 교육을 고민
  • 학습 목표는 신입사원들이 N사의 게임에 대해 심층적인 이해와 흥미를 가질 수 있도록 하면서 동시에 창의적 사고와 비즈니스 구조에 대한 이해도를 높이는 것
  • 게임 아이디어를 발굴하는 관련 주제를 디자인 씽킹의 문제해결 프로세스와 연계하여 실전 과제를 해결해보는 과정을 경험
  • 새로운 사업 아이디어를 도출해보고 이를 최종 비즈니스 모델로 발전시킬 수 있도록 설계
L그룹사 #문제해결력 #기획력 #협업
“고객중심 아이디어 발굴에 좋은 방안을 배운 것 같습니다.
현업에 돌아가서도 꼭 이런 방법으로 일해보고 싶습니다.”
  • 학습목표는 신입 입문자들이 문제해결을 위한 창의적인 방법론을 학습하고 애자일하게 일하는 마인드와 방법에 대해 이해하는 것
  • 단순히 지식 중심으로 전달되는 것이 아니라 학습한 내용을 팀별 프로젝트 문제해결 과정에 적용하면서 결과물을 도출해 최종 평가와 시상을 할 수 있기를 희망
  • 이에 디자인 씽킹 방법론을 학습하고 팀 해결과제로 그룹사의 미래에 대해 기획하고 제안할 수 있도록 설계
  • 발표 내용에는 반드시 디자인 씽킹 학습과정이 결과물에 어떻게 반영되었는지 담아내도록 가이드 하여 학습의 방향을 잃지 않도록 디자인. 또한, 프로젝트 중간에 선배 및 전문가 피드백 시간을 포함하여 결과물의 퀄리티를 높일 수 있도록 함.
[Case Study ③]
고객중심 사고, 신입/신규 입사자도 예외는 아닙니다.
#고객중심 #새로운 아이디어 도출
오늘날 고객 중심 경험은 더 이상 있으면 좋은 게 아닙니다. 이는 신입사원도 마찬가지 입니다. DT(Design Thinking), WB(Working Backward), CX(Customer eXperience)은 고객중심으로 사고하고 고객중심 가치를 만들어 내는데 적합한 방법론 입니다. 프로그램의 모든 단계에서 고객 중심으로 사고하도록 요구 받습니다. 따라서 과정을 끝내고나면 신입사원들이 자연스럽게 고객 중심 마인드를 갖추게 됩니다. 
L사 #고객중심 사고 #고객여정지도
“디자인 씽킹 방법론을 바탕으로 과제를 수행하다보니, 직원의 관점이 아니라
고객의 관점으로 접근할 수 있어서 새로운 시각으로 문제를 해결할 수 있었던 것 같다. ”
  • 입사 1년차 신입사원 리텐션 과정으로 ‘고객경험중심의 고객여정 Map 그리기 (Design Thinking)’ 워크샵을 진행
  • 전사적으로 고객경험을 강조하고 있기 때문에 본 과정을 통해 신입사원들의 고객중심 마인드를 제고하고자 함
  • 디자인 씽킹 전체를 경험하기 보다 고객경험 중심의 고객여정 Map을 그리는 것에 Point를 두고 프로그램이 설계
S생명 #고객중심 사고 #워킹 백워드
“팀웍을 통해 새로운 보험 상품에 대한 아이디어를 고객의 페인 포인트로부터 도출하는 과정과
퍼소나를 만들고 가설을 검증하는 방식이 새로웠습니다.”
  • 입문교육의 목표는 고객중심으로 일하는 조직으로서의 변화를 도모함과 동시에 새로운 상품 아이디어 개발을 위한 방법론으로서 워킹 백워드를 학습하는 것
  • 교육생들은 고객중심으로 거꾸로 일하는 방법인 워킹 백워드(working backwards)방법을 이해하고 팀 단위 실습을 통해 프로세스의 핵심을 체험
  • 새로운 보험 상품에 대한 아이디어를 고객으로부터 시작해 도출하고 빠르게 검증하는 방법을 학습하고 경험함.
피플앤인사이트 디자인씽킹랩은
다수의 신입사원 디자인 씽킹 워크샵 진행 경험과 노하우를 가지고 있습니다.
형태는 모방해도 컨텐츠와 경험은 모방할 수 없습니다.
[FAQ]
Q. PBL (Project based Learning), 팀별 프로젝트/과제 수행 방식으로도 진행이 가능한가요?
A. 네, 물론 입니다. 팀별 주제를 가지고, 디자인 씽킹 방법론을 학습하면서 프로세스 단계별로 문제를 정의하고 해결하는 경험을 하게 됩니다.

Q. 비대면으로 진행이 가능한가요? 
A. 네, 가능합니다. 피플앤인사이트 디자인씽킹랩은 2019년부터 비대면 워크샵을 실시해오고 있습니다. 비대면으로 진행하실 때는 실시간 화상 회의 플랫폼(ex. 줌, 웹엑스) 과 팀 협업을 위한 온라인 화이트보드 툴(ex. 미로, 뮤랄 등)을 함께 사용 합니다. 

Q. 최대 몇 명까지 진행이 가능한가요? 
A. 피플앤인사이트 디자인씽킹랩은 신입사원 1,000여명을 동시에 진행한 경험을 가지고 있습니다. 적게는 6명부터 많게는 1000명 이상까지 적절한 팀 구성과 분반으로 진행하실 수 있습니다. 피플앤인사이트 디자인씽킹랩은 다양한 분야에서 활동하시는 파트너 전문가 그룹이 함께하고 있습니다. 

Q. 프로그램에 대한 내용은 어떻게 확인할 수 있나요?
A. 인하우스 프로그램의 경우, 프로그램 진행 목적, 참가 대상, 교육 시간 등을 고려하여 프로그램을 디자인하여 진행합니다. 구체적으로 진행을 희망하시는 경우, 아래 링크에 문의 남겨주시면 담당자가 상담 후 구체적으로 제안을 드립니다. 피플앤인사이트 디자인씽킹랩 홈페이지나 블로그에서 기본적인 프로그램이나 교육후기에 대해서 확인하실 수 있습니다. 
상담 문의를 남겨주시면, 담당자가 확인하여 2 영업일 이내 회신드립니다. 👩
이미 많은 기업/기관/학교들이 피플앤인사이트 디자인씽킹랩과 함께하고 있습니다. 
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