🚩 신임 팀장이 흔히 저지르는 실수 4가지

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📢 At a Glance

사람은 실수하면서 삽니다. 돌아보면 인생 구석구석엔 이미 여러 실수나 실패가 있습니다. 많은 신임 리더들이 처음 부임했을 때는 열정과 의욕으로 가득 차 있지만, 현실의 벽에 부딪히며 흔들리기 마련이죠. 새로운 역할로 전환해야 하는 신임 리더는 나를 돌아보는 시간을 통해 관념을 성숙시키는 일이 필요합니다.

본 글에서는 초보 팀장이 흔히 저지르는 네 가지 실수(4 MISS)와

개선 Tip을 말씀드립니다.

1. Micromanaging: 모든 걸 직접 하려고 한다.

2. Ignoring emotion: 팀원의 감정을 무시한다.

3. Sharp Criticism: 피드백이 아니라 지적만 한다.

4. Scattered Direction: 명확한 방향을 제시하지 않는다.

#1. 희대의 천재 아인슈타인도 나무에서 떨어질 때가 있다?

아인슈타인은 인류 역사상 최고의 천재라고 불리는 현대 물리학의 상징적인 인물입니다. 그의 이름은 곧 과학에 대한 신뢰를 상징하죠.

하지만 아인슈타인도 항상 옳았던 것은 아닙니다. 그 역시도 치명적인 과학적 실수를 저질렀다고 합니다. 데이비드 보더니스의 《아인슈타인 일생 최대의 실수》라는 책은 아인슈타인의 실수에 초점을 맞춰 그의 잘못된 결정과 오만에 대한 이야기를 소개합니다.

첫째, 블랙홀을 믿지 않았습니다.

둘째, 양자역학의 불확실성을 받아들이지 못했습니다.

셋째, 중력파에 흔들렸고, 자신의 논문에서 오류를 발견하면서, 결국 생각을 바꾸었습니다.

넷째, 우주 팽창론을 받아들일 수 없어 우주 상수를 도입했지만, 훗날 자신의 가장 큰 실수라며 삭제했습니다.

다섯째, 중력과 전자기력을 통합하려 했으나 실패했으며, 현재까지도 중력은 다른 힘들과 통합되지 않고 있습니다.

이러한 실수들은 아인슈타인조차 완벽하지 않음을 보여줍니다.

아인슈타인처럼 많은 리더들이 처음 부임했을 때는 열정과 의욕으로 가득 차 있지만, 그 열정이 현실의 벽에 부딪혀 흔들리기 마련입니다.

본 글에서는 초보 팀장이 흔히 저지르는 네 가지 실수(4 MISS)에 대해 말씀드립니다.

#2. 초보 팀장이 흔히 저지르는

4가지 실수는?

1. 1. 마이크로매니징(Micromanaging) : 모든 걸 직접 하려고 한다.

"이걸 왜 못 해? 그냥 내가 할게."

밤 10시, 김 팀장은 오늘도 혼자 남은 사무실에서 밀린 업무를 처리합니다.

팀원들이 검토해달라고 넘긴 자료를 보면 한숨만 나옵니다.

‘하... 이걸 지금까지 붙들고 있다가, 이렇게 해 놨다고?'

하는 수 없이, 김 팀장은 보고서 목차와 레이아웃도 다시 잡고, 내용도 새로 작성합니다.

이후, 팀원들은 점점 더 김 팀장만을 찾고 의존합니다.

“팀장님, 검토 부탁드립니다. 확인 부탁드립니다. 여기까지 고민했습니다.”

처음에는 꼼꼼하고 책임감 강한 팀장으로 인정받았지만, 시간이 지나자 문제가 발생합니다.

팀원들은 점점 ‘팀장님이 다 하시겠지’라는 태도를 보이기 시작하죠.

팀원의 의욕은 떨어지고, 스스로 해결하려는 시도는 줄어듭니다.

사이먼 시넥은 《리더는 마지막에 먹는다》에서 최고의 리더는 성공하는 자가 아니라 성공을 이끄는 자라고 강조합니다. 최고의 리더는 자기가 아는 것을 나누고, 맡은 일을 수행할 때 더 잘 아는 사람에게 도움을 청합니다.

하지만 형편없는 리더들은 이런 것들을 혼자서 간직한다고 하죠.

팀원이 100% 완벽하게 하지 못하더라도, 70~80%만 되면 맡기는 연습을 해보세요.

처음엔 속이 터질 수도 있지만, 중장기적으로 팀 전체의 생산성이 높아집니다.

초보 팀장이 흔히 하는 실수, 나머지 3가지는?

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