보통 창업자들은 목표에 대해 이야기할 때, 커다란 목표를 제시하는 것을 어색해하거나 다소 과장된 표현을 사용하는 경우가 많습니다.

그러나 메디컬AI 권준명 대표는 달랐습니다. 회사가 오래되고 지분 구조가 복잡한 만큼 만족할 만한 성과를 보장할 수 없을지도 모른다는 지적에, 그는 표정 하나 변하지 않고, “그래요? 1조로 안 되면, 10조, 50조 회사 만들면 되죠”라며 즉답했죠.

그의 이야기가 힘이 있는 이유는, 그가 단순히 회사의 방향성을 제시하는 데 그치지 않고, 구체적인 목표와 실행 계획을 동시에 실천하고 있기 때문이기도 합니다.

- 베이스벤처스 

Q. 직장생활은 어떻게 시작하셨나요?

KT 콜센터에서 3개월만 일하고 600만원 벌어서 복학하려 했는데, 막상 일을 해보니 너무 재미있더라고요. 당시 상담사는 하루에 100통 이상 전화를 받는데, 똑같은 멘트를 반복하면서 상황에 따라 다른 안내를 해야 했어요. 종이 자료 보면서 계산기 두드리고, 실수하면 급여에서 차감되고요.

저는 "왜 이런 걸 사람이 다 계산하고 판단하게 하지? 자동으로 안내 멘트가 세팅되고 계산도 자동으로 되면 좋지 않을까?" 생각했어요. 그래서 엑셀로 함수를 써서 요금 자동 계산 파일을 따로 만들어서, 제가 썼어요. 그렇게 실적 1위를 달성했죠.

- 솔로프리너 : 윤자동(윤용승) 님 

하버드 비지니스 리뷰 아티클의 저자 Niven Postma는 사내 정치를 이렇게 정의합니다. “사람들이 자신의 이익, 팀, 우선순위를 정하고 업무를 처리하기 위해, 조직 내에서 비공식적으로 벌어지는 윤리적 혹은 비윤리적 활동.”

이 정의를 곱씹어 보면, 정치란 결국 ‘비공식적인 영향력 행사’이며, '어떻게 하느냐'가 중요하다는 걸 알 수 있습니다. 예를 들어볼까요?

- 그레이스 님