'인사가 만사다'라는 말처럼 스타트업에게 인재는 기업 자체라고 할 수 있을 정도로 중요합니다. HR은 이런 중요한 인재들이 올바르게 목표를 설정하고 명확한 평가와 보상을 통해 동기 부여할 수 있게 해주는 중요한 부분이죠.
그러나 아이러니하게도 인력이 가장 중요한 초기 스타트업에서 HR은 제품개발, 투자유치 등에 후순위로 밀리는 경우가 많이 있습니다. 이런 상황이 계속되면 건강한 조직문화, 평가와 보상 체계를 구축하는 적기인 초기 단계를 놓칠 수 있습니다. 그로 인해 인력 유출, 잘못된 목표설정으로 인한 비효율이 계속되는 상황이 발생하기도 하죠.
이렇게 중요한 HR이지만 막상 손을 대기에는 어떤 부분부터 어떻게 손을 대야 할지 막막한 분들도 많으실 거로 생각합니다.
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