'마찰이 있는 곳에 광(光)도 있다'는 글귀를 발견하고 공감했습니다.

마찰이라는 단어가 지닌 뉘앙스는 부정적입니다. 사전적 의미로 보자면 이해나 의견이 서로 다른 사람이나 집단이 충돌하는 것을 뜻하기도 합니다. 물리적으로 보면 물체의 운동을 방해하는 힘이기도 합니다.

그런데 이를 달리보면 새로운 의미로 다가오기도 합니다. 이른바 마찰을 통해 빛이 날 수도 있다는 것입니다. 물론 적정한 강도와 빈도를 고려해야 합니다.

서로의 지식과 경험 그리고 의견 등을 나눌 수 있는 장은 마찰의 장이기도 합니다. 그리고 그 과정에서 서로가 서로를 밝혀주는 계기도 마련될 수 있습니다. 이와 같은 현상은 비단 사람 사이에만 일어나는 일도 아닙니다. 새로운 책을 접하거나 새로운 장소를 방문했을 때도 비슷합니다.

이렇게 생각해보면 긍정적인 마찰을 일으켜보는 것은 시도해볼만한 일일수도 있습니다.

<HRD Curator>에서도 이를 위한 다양한 시도를 해보고자 합니다. 많은 의견과 조언을 구합니다. 그리고 매달 진행되는 '발행인과의 만남'에 대한 모임 안내는 본 레터 마지막에 있습니다. 

아울러 11월이 되면 <HRD Curator> 발행 1주년을 맞이합니다. 다시 새롭게 시작하는 마음으로 접근해보려고 합니다. 

환절기를 넘어 겨울로 접어드는 시기에 구독자 여러분들의 건강을 기원합니다.

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 보내주시면 많은 분들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

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경제학자이자 경영 전문가인 데이비드 크렙스는 『동기부여 도구상자』에서 경제학과 사회심리학 이론들을 기반으로 하여 다양한 도구들을 제공해준다.

모든 산업 분야에서, 구성원들이 최고 성과를 만들어낼 수 있도록 조력하려면 어떻게 해야 할까를 고민하는 초보 관리자와 숙련된 임원, 효과적인 동기부여를 위해 새로운 방법이 없을까를 찾고 있는 호기심 많은 리더 모두에게, 『동기부여 도구상자』는 실용적인 지침서가 되어 줄 것이다.

학창시절이나 사회 초년생이었을 때와는 달리 나이 들고 직위나 직책이 올라가면 줄어드는 것이 있다. 그 중 하나는 자신이 했던 말이나 행동에 대해 제대로 된 피드백을 주는 사람들이다.

어린 시절에는 크던 작던 잘못되거나 개선해야 할 점이 보이면 부모님을 비롯해서 선생님, 선배, 친구들에 이르기까지 피드백을 아끼지 않았다. 여전히 주변에는 그런 분들이 있지만 어느 정도 나이가 들거나 특정한 위치에 오르면 피드백을 받는 횟수가 현격히 줄어든다.

문제가 없어서 피드백을 주지 않는 것이 아니다. 주변 사람들이 굳이 말해줘야 할 필요성을 느끼지 못하기 때문이다. 그리고 말을 해줘도 듣지 않거나 받아들이지 않을 것이라는 생각도 마음 한켠에 자리잡고 있다.

그래서 나이가 들고 지위가 올라갈수록 그리고 리더의 역할을 하게 될 경우 자기인식(self-awareness)의 중요성과 필요성은 더욱 커진다.

백평구(2023). HR 부서의 명칭 변화에 대한 실무자의 주관적 인식, 주관성연구, 62, 115-137.

본 연구는 국내 HR(Human Resource, 인적자원) 부서 실무자들의 부서 명칭 변화에 대한 주관적 인식 유형을 분석하였다. 34개의 Q 표본을 통해 P표본 14명의 응답을 분석한 결과 4개의 유형을 찾아냈다.

제1유형은 ‘적극적 변화 대응과 새로운 전문성 추구형’으로 부서 명칭의 변화를 계기로 HR기능의 광범위한 변화를 지지하고 이를 뒷받침하는 HR직무의 전문성을 강조하였다.

제2유형은 ‘HR기능의 본질 유지와 새로운 방향성 설정형’으로 부서 명칭 변화에도 불구하고 조직 내 HR기능의 본질은 쉽게 변하는 것이 아니며 HR기능의 새로운 방향이 구체적으로 무엇인지에 주목하였다.

제3유형은 ‘HR변화의 여건과 HR주요 이해관계자 강조형’으로 스타트업 기업, 제조기반 중소기업 등 기업 규모를 비롯한 조직 여건과 특성이 변화에 미치는 영향력을 중시하면서 HR 주요 이해관계자 역할의 중요성을 강조하였다.

제4유형은 ‘변화 정체 속에서 리더와 HR의 역할 회의형’으로 조직 전반의 변화 정체와 함께 HR 주요 이해관계자의 능력과 가능성을 부정적으로 인식하였다.

* keyword : HR, 조직문화, 기업문화, Q방법론

• 행사명 : 2023글로벌인재포럼
• 기간 : 11. 1(목)~2(금)
• 장소 : 그랜드 워커힐
• 참가신청 : 하단 링크 참조
  

• 행사명 : 한국인적자원관리학회 추계학술대회
• 기간 : 12. 2(토)
• 장소 : 울산대학교 경영관
• 참가신청 : 한국인적자원관리학회 홈페이지 참조
  

• 행사명 : 대한리더십학회 추계학술대회
• 기간 : 12. 8(금)
• 장소 : 서울대학교 경영관
• 참가신청 : 대한리더십학회 홈페이지 참조
  

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
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[너에게 감사, 나태주]

네 생각만으로도

살아야겠다는

싱그런 결의가 생긴다

네 얼굴

네 목소리

네 이름만 떠올려도

세상은 반짝이는 세상이 되고

아름다운 세상이 된다

풀잎 하나하나

꽃송이 하나하나마다

겹쳐지는 너의 얼굴

떠오르는 너의 목소리

참 이건 아름다운 비밀이고

알 수 없는 요술

그러니 너에게 감사하지

않을 수 없어

날마다 날마다가 아니야

순간순간 감사하지

않을 수 없어

변화는 어떻게 이루어지는가 | 김희봉