[규제·정책] 법무부의 로톡 이용 변호사 징계 처분 취소 결정을 환영합니다.

정재성 부대표 : 멘탈을 완전히 관리한다기보다, 흔들리더라도 그 여파를 최소한으로 하는 게 중요한 것 같습니다. 회사 대표와 저는 싸우거나 다투지 않고, 건전한 토론과 논의로 중요한 일들을 상의하고 결정하는데요. 이러한 관계가 서로에게 많은 의지가 되었습니다. 서로에 대해 많이 아는 상대와 이야기하며 의지를 다잡는 것이 멘탈에 큰 도움이 됐습니다. 로톡에 등기이사가 총 4명인데, 앞으로 우리가 해야 할 일들, 개선해야 할 점들을 매주 서로 이야기 나누며 공유하는데 이러한 대화가 많은 도움이 됐습니다.

회사에서 컬처데이에 심리 전문가를 모시고 상담 받는 프로그램을 진행한 적 있는데, 김본환 대표와 본부장 역할의 이사분들의 회복탄력성이 거의 톱 티어로 나왔어요. 잘 흔들리지 않는 경영진을 뽑는 것도 중요합니다. 이런 분들과 같이 있으면 외부의 여러 요소와 변수에도 회사가 중심을 잡고  덜 흔들릴 수 있습니다.

박재욱 대표 : 저는 멘탈관리를 위해 창업자들과 술자리를 가져요. 각자의 어려움을 어떻게 극복할 수 있는지에 대해 이야기 나누는 시간을 갖습니다. 작년에 회사를 수비모드로 바꾸었는데 실제로 이익을 내는 과정에 들어갔음에도 시장에서 반응이 없을 때 멘탈이 흔들리더라구요. 이 과정을 겪으면서 ‘어떻게 하면 나답게 극복할 수 있을까?’ 고민하다가 ‘그래, 수비만 하고 있으니 재미가 없지’ 깨달으며 이를 깨나가야겠다고 생각하게 됐습니다.

결국 서로 고민과 생각을 나눌 수 있는 창업가들을 주변에 많이 두는 것이 중요하고, 생각을 전환할 수 있는 계기를 만들고 그 에너지가 다시 회사에 전달될 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 그래서 저는 회사에 창업 2년차처럼 다시 새롭게 치고 나가겠다고 선언했어요. 그 과정에서 나도 다시 달려야겠다는, 그리고 달릴 수 있다는 마음가짐을 새롭게 갖게 됐습니다. 주변 사람들과의 관계를 통한 극복, 그리고 스스로 반문하면서 나답게 해결하는 방법을 찾기가 중요합니다.

*창업가들의 진솔한 이야기 '파운더스 포럼'의 전문은 코스포 아카이빙 페이지 '[Open Talk]_우리가 언제는 편한 적 있었나요?'에서 확인하실 수 있습니다. 

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