πŸ“’ At a Glance
리더가 ꡬ체적이고 μ„±μ˜ 있게 업무 μ§€μ‹œλ₯Ό ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄, ν•œλ‘ λ²ˆμ— 끝날 일을 μ—¬λŸ¬ 번 ν•˜κ²Œ λ˜λŠ” λΉ„νš¨μœ¨μ΄ μ‹¬ν•΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. 이런 상황이 반볡되면 μ‹œκ°„ λ‚­λΉ„κ°€ 클 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ νŒ€μ›λ“€μ˜ μ˜μš•κ³Ό μžμ‹ κ°λ„ 크게 λ–¨μ–΄μ§€μ£ .
λ³Έ κΈ€μ—μ„œλŠ” νŒ€μ›λ“€μ΄ ν˜Όλž€ 없이 업무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜κ³  λͺ©ν‘œλ₯Ό 효과적으둜 달성할 수 μžˆλ„λ‘ λͺ…ν™•ν•˜κ³  μ„±μ˜ 있게 μ§€μ‹œν•˜λŠ” 방법을 λ§μ”€λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.

1. μ—…λ¬΄μ§€μ‹œλ₯Ό μ„±μ˜ 있게 ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄?
2. λͺ…ν™•ν•˜κ³  μ„±μ˜ 있게 μ§€μ‹œν•˜λŠ” 법
#1. μ—…λ¬΄μ§€μ‹œλ₯Ό μ„±μ˜ 있게 ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄? πŸ˜₯
λ¦¬λ”λŠ” λͺ…ν™•ν•˜κ³  ꡬ체적인 μ—…λ¬΄μ§€μ‹œλ₯Ό 톡해 νŒ€μ„ μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ 이끌고, 쑰직의 λͺ©ν‘œλ₯Ό 달성해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. μ•„λž˜λŠ” κΉ€ νŒ€μž₯이 μ§€μ‹œλ₯Ό λͺ…ν™•ν•˜κ³  ꡬ체적으둜 μ „λ‹¬ν•˜μ§€ μ•Šμ•„ νŒ€μ›λ“€μ΄ ν˜Όλž€μŠ€λŸ¬μ›Œν•˜κ³  μžˆλŠ” μƒν™©μž…λ‹ˆλ‹€.
[사둀] κΉ€ νŒ€μž₯의 λͺ¨ν˜Έν•œ 업무 μ§€μ‹œλ‘œ νŒ€μ›λ“€μ΄ ν˜Όλž€μŠ€λŸ¬μ›Œ ν•˜λŠ” 상황

κΉ€ νŒ€μž₯ : 자, 이번 ν”„λ‘œμ νŠΈλŠ” 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 각자 ν•  일 μ΅œμ„ μ„ λ‹€ν•΄μ£Όμ„Έμš”.
이 λŒ€λ¦¬ : νŒ€μž₯λ‹˜, ꡬ체적으둜 μ–΄λ–€ 뢀뢄에 집쀑해야 ν• κΉŒμš”? μš°μ„ μˆœμœ„κ°€ μ–΄λ–»κ²Œ λ˜λ‚˜μš”?
κΉ€ νŒ€μž₯ : 음... κ·Έλƒ₯ λ‹€ μ€‘μš”ν•΄μš”. 각자 맑은 λΆ€λΆ„μ—μ„œ μ΅œμ„ μ„ λ‹€ν•˜λ©΄ λ˜λŠ” κ²λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘  잘 ν•΄μ•Όμ£ .
λ°• 사원 : μ œκ°€ 맑은 λ³΄κ³ μ„œ μž‘μ„±, μ–΄λ–€ μ»¨μ…‰μœΌλ‘œ ν•΄μ•Ό ν• μ§€ 말씀해 μ£Όμ‹€ 수 μžˆλ‚˜μš”?
κΉ€ νŒ€μž₯ : 그런 건 μ•Œμ•„μ„œ ν•˜μ„Έμš”. μ€‘μš”ν•œ 건 빨리 λλ‚΄λŠ” κ±°λ‹ˆκΉŒ.
졜 λŒ€λ¦¬ : κ³ κ°μ—κ²Œ λ³΄λ‚΄λŠ” 이메일은 μ–΄λ–»κ²Œ μž‘μ„±ν• κΉŒμš”? λ‚΄μš©μ— μ–΄λ–€ 포인트λ₯Ό 넣을지 잘 λͺ¨λ₯΄κ² μ–΄μš”.
κΉ€ νŒ€μž₯ : μ•„, κ·Έλƒ₯ 고객이 이해할 수 있게 μ“°λ©΄ λ©λ‹ˆλ‹€.
이 λŒ€λ¦¬ : νŒ€μž₯λ‹˜, 이번 μ£Ό 마감일이 μžˆλŠ”λ°, μš°μ„  λ§ˆκ°ν•  μž‘μ—…μ΄ μ–΄λ–€ 건지 λ‹€μ‹œ 확인할 수 μžˆμ„κΉŒμš”?
κΉ€ νŒ€μž₯ : (μ•½κ°„ 짜증 λ‚œ λ“―) λ‹€λ“€ μ™œ μ΄λ ‡κ²Œ 질문이 λ§Žμ•„μš”? λ‚΄κ°€ μ–΄λ–»κ²Œ 일일이 λ‹€ μ•Œλ €μ£Όκ³  κ°€μ΄λ“œ ν•΄μ£Όλ‚˜μš”? κ°μžκ°€ 잘 μ€€λΉ„ν•΄μ„œ μ² μ €νžˆ μ§„ν–‰ν•˜μ„Έμš”.
νŒ€ 회의 ν›„ νŒ€μ›λ“€μ˜ ν•˜μ†Œμ—°μž…λ‹ˆλ‹€.

β€œμ•„, νŒ€μž₯λ‹˜μ΄ μ΄λ ‡κ²Œ λͺ¨ν˜Έν•˜κ²Œ μ§€μ‹œν•˜λ‹ˆκΉŒ
λ„λŒ€μ²΄ 뭘 μ–΄λ–»κ²Œ ν•΄μ•Ό ν• μ§€ λͺ¨λ₯΄κ² μ–΄. κ·Έλƒ₯ 감으둜 ν•΄μ•Ό ν•˜λ‚˜?”
β€œκ΅¬μ²΄μ μΈ μ§€μ‹œκ°€ μ—†μœΌλ‹ˆ λ‹€λ“€ μ œλ©‹λŒ€λ‘œ ν•˜κ²Œ 될 텐데... κ²°κ΅­ 엉망이 될 것 같은데...”
β€œμ°¨λΌλ¦¬ μš°λ¦¬κ°€ 회의λ₯Ό ν•΄μ„œ 역할을 λ‚˜λˆ„κ³  ꡬ체적인 κ³„νšμ„ μ„Έμš°λŠ” 게 λ‚«κ² μ–΄.”

리더가 ꡬ체적이고 μ„±μ˜ μžˆλŠ” 업무 μ§€μ‹œλ₯Ό ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄, ν•œλ‘ λ²ˆμ— 끝날 일을 μ—¬λŸ¬ 번 ν•˜κ²Œ λ˜λŠ” λΉ„νš¨μœ¨μ΄ μ‹¬ν•΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. 이런 상황이 반볡되면 μ‹œκ°„ λ‚­λΉ„κ°€ 클 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ νŒ€μ›λ“€μ˜ μ˜μš•κ³Ό μžμ‹ κ°λ„ 크게 λ–¨μ–΄μ§€μ£ .

리더가 μ§€μ‹œλ₯Ό λͺ…ν™•ν•˜κ³  μ„±μ˜ 있게 ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ λ‚˜νƒ€λ‚˜λŠ” 문제λ₯Ό 4κ°€μ§€λ‘œ μ •λ¦¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
#2. 리더가 μ§€μ‹œλ₯Ό λͺ…ν™•ν•˜κ³  μ„±μ˜ 있게 ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ λ‚˜νƒ€λ‚˜λŠ” 문제 4️⃣
첫째, 리더가 μ• λ§€λͺ¨ν˜Έν•œ μ§€μ‹œλ₯Ό 내리면 νŒ€μ›λ“€μ΄ ν˜Όλž€μ— λΉ μ§‘λ‹ˆλ‹€.
 νŒ€μ›λ“€μ€ κ³Όμ—° μ–΄λ–€ 일을 μš°μ„ μ μœΌλ‘œ ν•΄μ•Ό ν• μ§€, μ–΄λ–€ λ°©μ‹μœΌλ‘œ 업무λ₯Ό μ§„ν–‰ν•΄μ•Ό ν• μ§€ 감도 작기 νž˜λ“€μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­ λͺ©ν‘œ 달성에 μ‹€νŒ¨ν•˜κ±°λ‚˜ λΆˆν•„μš”ν•œ μ‹œκ°„κ³Ό λ…Έλ ₯을 λ‚­λΉ„ν•˜κ²Œ λ˜λŠ” κ±°μ£ .

λ‘˜μ§Έ, λΆˆλΆ„λͺ…ν•œ μ§€μ‹œλŠ” λΆˆν•„μš”ν•œ μž‘μ—…κ³Ό μ‹œκ°„ λ‚­λΉ„λ₯Ό μ΄ˆλž˜ν•©λ‹ˆλ‹€.
 νŒ€μ›λ“€μ€ μ§€μ‹œλ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 좔가적인 μ§ˆλ¬Έμ„ ν•˜κ±°λ‚˜ μžμ‹ μ˜ μΆ”μΈ‘μœΌλ‘œ 업무λ₯Ό μ§„ν–‰ν•˜κ²Œ λ˜λŠ” κ±°μ£ . μ΄λ ‡κ²Œ 되면 λΆˆν•„μš”ν•œ μ‹œκ°„κ³Ό λ…Έλ ₯이 λ‚­λΉ„λ©λ‹ˆλ‹€.
 μ˜ˆλ₯Ό λ“€μ–΄, 리더가 "이번 ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό 잘 λ§ˆλ¬΄λ¦¬ν•˜λΌ"라고 μ§€μ‹œν–ˆλ‹€κ³  κ°€μ •ν•΄ λ΄…μ‹œλ‹€. νŒ€μ›λ“€μ€ 'μ–΄λ–€ 뢀뢄을 잘 λ§ˆλ¬΄λ¦¬ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ”μ§€', 'μ–΄λ–€ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ 잘 λ§ˆλ¬΄λ¦¬ν–ˆλ‹€κ³  νŒλ‹¨ν•  것인지' 등을 νŒŒμ•…ν•˜λŠλΌ 골머리λ₯Ό μ•“μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³„λ„λ‘œ 상사 μ˜λ„ νŒŒμ•… 회의λ₯Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­ μ‹œκ°„μ„ ν—ˆλΉ„ν•˜λ©° μΆ”μΈ‘μ„± 업무λ₯Ό μ§„ν–‰ν•˜κ²Œ λ˜λŠ” κ±°μ£ .
πŸŽ‰ 리더십 μ—£μ§€ 유튜브 OPEN!
μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ 성원에 νž˜μž…μ–΄ 리더십 μ—£μ§€κ°€ 유튜브 μ˜μƒμœΌλ‘œ μ˜€ν”ˆλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€βœ¨
μ΄μ œλŠ” λ™μ˜μƒμœΌλ‘œ 리더십 고민을 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ ν•΄κ²°ν•˜μ„Έμš”!

μ•„λž˜ 숏츠 μ˜μƒμ„ ν™•μΈν•΄λ³΄μ‹œκ³ , ν’€μ˜μƒμ—μ„œλ„ μΈμ‚¬μ΄νŠΈ μ–»μ–΄κ°€μ„Έμš” 😊
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