πŸ“’ At a Glance
ν˜Ήμ‹œ λͺ¨λ“  일을 μ™„λ²½ν•˜κ²Œ ν•΄λ‚΄κ³ , μ‹€μˆ˜ ν•˜λ‚˜ 없이 νŒ€μ„ μ΄λ„λŠ” 리더λ₯Ό μƒμƒν•˜μ‹œλ‚˜μš”?
ν•˜λ²„λ“œλΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ¦¬λ·° 연ꡬ에 λ”°λ₯΄λ©΄ 아무리 성곡해도 μΆ©λΆ„ν•˜μ§€ μ•Šλ‹€λŠ” λŠλ‚Œμ„ λ°›λŠ” μ™„λ²½μ£Όμ˜λŠ” μ‚Άμ˜ μ§ˆμ„ 크게 λ–¨μ–΄λœ¨λ¦¬κ³ , 우울증과 λΆˆμ•ˆμ˜ 원인이 λ˜λŠ” μΌμ€‘λ…μœΌλ‘œ 이어진닀고 ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ³Έ κΈ€μ—μ„œλŠ” 리더가 μ™„λ²½ν•˜λ©΄ μ•ˆ λ˜λŠ” μ΄μœ μ™€ 슀슀둜 μ™„λ²½μ£Όμ˜ 리더인지 μ κ²€ν•˜λŠ” 방법을 λ§μ”€λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.

1. 리더가 μ™„λ²½ν•˜λ©΄ μ•ˆ λ˜λŠ” 이유
2. μ™„λ²½μ£Όμ˜ 리더인지 μ κ²€ν•˜κΈ°
 λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μžμ‹ λ§Œμ˜ 세상을 μ°½μ‘°ν•˜κ±°λ‚˜ 색닀λ₯Έ κ²½ν—˜μ„ μœ„ν•΄ μ‹œλ„ν•˜λŠ” 것이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ°”λ‘œ '자각λͺ½(Lucid Dream)'μž…λ‹ˆλ‹€.
 μžκ°λͺ½μ΄λž€ 자고 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ΄ 슀슀둜 κΏˆμ΄λΌλŠ” 것을 μžκ°ν•˜λ©΄μ„œ κΎΈλŠ” κΏˆμ„ λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. 1913λ…„ λ„€λœλž€λ“œμ˜ μ˜μ‚¬μ΄μž μž‘κ°€μΈ ν”„λ ˆλ°λ¦­ 반 에덴(Frederik van Eeden)이 처음 μ‚¬μš©ν•œ μš©μ–΄λ‘œ, κΏˆμ†μ—μ„œ μ—¬κΈ°κ°€ 꿈인 것을 μ•Œκ³ λ„ κΉ¨μ§€ μ•ŠλŠ” μƒνƒœλ₯Ό μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.

 μžκ°λͺ½μ„ 톡해 μš°λ¦¬λŠ” μžμ‹ μ˜ λ¬΄μ˜μ‹μ μΈ μš•κ΅¬μ™€ 두렀움을 더 잘 이해할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μžμ‹ μ— λŒ€ν•œ λͺ…λ£Œν•œ 인식은 λͺ¨λ“  λ³€ν™”μ˜ μ‹œμž‘μ μž…λ‹ˆλ‹€. λ‚΄κ°€ 어디에 μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό νŒŒμ•…ν•΄μ•Ό μ–΄λ””λ‘œ κ°€κ³  싢은지λ₯Ό μ•Œ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄ κ°€μž₯ λ¨Όμ € ν•΄μ•Ό ν•  일은 μžμ‹ μ„ λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ν•˜λŠ” μŠ΅κ΄€μ„ κ°–λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 자각λͺ½μ€ μ΄λŸ¬ν•œ 자기 λͺ¨λ‹ˆν„°λ§μ˜ ν•œ 방법이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 
 κΏˆμ†μ—μ„œμ˜ 행동과 선택을 λΆ„μ„ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μš°λ¦¬λŠ” μžμ‹ μ˜ 내면을 더 잘 μ΄ν•΄ν•˜κ³ , μ„±μž₯의 기회λ₯Ό 찾을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‚΄κ°€ κΎΈκ³  싢은 κΏˆμ„ κΎΈλŠ” 것은 μƒμƒλ§ŒμœΌλ‘œλ„ ν₯λ―Έλ‘­κ³  μ‹ λ‚˜λŠ” μΌμž…λ‹ˆλ‹€.

μ˜ν™” 'μΈμ…‰μ…˜'처럼 κΏˆμ„ μ„€κ³„ν•˜κ³  λ‚΄κ°€ μ›ν•˜λŠ” λŒ€λ‘œ ν•  수 μžˆλ‹€λ©΄,
μ—¬λŸ¬λΆ„μ€ 무엇을 κ°€μž₯ μƒμƒν•˜κ³  μ‹ΆμœΌμ‹ κ°€μš”?
#1. μ™„λ²½ν•œ 리더가 졜고의 λ¦¬λ”μΌκΉŒ? πŸ€”
 μ—¬λŸ¬λΆ„은 μ™„λ²½ν•œ 리더λ₯Ό 상상해 λ³΄μ…¨λ‚˜μš”?  λͺ¨λ“  일을 μ™„λ²½ν•˜κ²Œ ν•΄λ‚΄κ³ , μ‹€μˆ˜ ν•˜λ‚˜ 없이 νŒ€μ„ μ΄λ„λŠ” 리더 λ§μ΄μ—μš”. λ©‹μ Έ λ³΄μ΄λ‚˜μš”?
 ν•˜μ§€λ§Œ 잠깐, νŒ€μ›λ“€μ—κ²Œ β€œμ™„λ²½ν•œ 리더 λ°‘μ—μ„œ μΌν•˜κ³  μ‹ΆμœΌμ‹ κ°€μš”?”라고 물어보면 뭐라고 ν• κΉŒμš”? μ•„λ§ˆ λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ νŒ€μ›λ“€μ€ 고개λ₯Ό 절레절레 흔듀 κ²λ‹ˆλ‹€.

 μ™„λ²½ν•œ λ¦¬λ”λŠ” μ˜ν™” μ†μ—λ‚˜ μžˆμ„ λ²•ν•œ μ΄μ•ΌκΈ°μž…λ‹ˆλ‹€. ν•˜λ²„λ“œλΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ¦¬λ·° 연ꡬ에 λ”°λ₯΄λ©΄ 아무리 성곡해도 μΆ©λΆ„ν•˜μ§€ μ•Šλ‹€λŠ” λŠλ‚Œμ„ λ°›λŠ” μ™„λ²½μ£Όμ˜λŠ” μ‚Άμ˜ μ§ˆμ„ 크게 λ–¨μ–΄λœ¨λ¦¬κ³ , 우울증과 λΆˆμ•ˆμ˜ 원인이 λ˜λŠ” μΌμ€‘λ…μœΌλ‘œ 이어진닀고 ν•©λ‹ˆλ‹€. ν˜„μ‹€μ—μ„œ 완벽을 μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” λ¦¬λ”λŠ” 였히렀 νŒ€μ— ν•΄κ°€ 될 μˆ˜λ„ μžˆμŒμ„ μžκ°ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

 μ™œ κ·ΈλŸ΄κΉŒμš”? 5κ°€μ§€λ‘œ 정리해 λ³΄μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
#2. 리더가 μ™„λ²½ν•˜λ©΄ μ•ˆ λ˜λŠ” 5κ°€μ§€ 이유 πŸ™…β€β™€οΈ
 μ²«μ§Έ, μ™„λ²½μ£Όμ˜ λ¦¬λ”λŠ” νŒ€μ›λ“€μ˜ μ°½μ˜μ„±μ„ μ–΅λˆ„λ¦…λ‹ˆλ‹€.
 "μ΄λ ‡κ²Œ ν•˜λ©΄ μ–΄λ–¨κΉŒμš”?"라고 μ œμ•ˆν•˜λŠ” νŒ€μ›μ—κ²Œ "μ•„λ‹ˆμ•Ό, λ‚΄κ°€ λ§ν•œ λŒ€λ‘œ ν•΄"라고 λ§ν•˜λŠ” 리더λ₯Ό 상상해 λ³΄μ„Έμš”.
 μƒˆλ‘œμš΄ μ•„μ΄λ””μ–΄λŠ” 싹이 νŠΈκΈ°λ„ 전에 μ‹œλ“€μ–΄λ²„λ¦¬κ³  말 κ²λ‹ˆλ‹€.

 λ‘˜μ§Έ, 완벽을 μΆ”κ΅¬ν•˜λ‹€ 보면 결정을 λ‚΄λ¦¬λŠ” 데 λ„ˆλ¬΄ 였래 κ±Έλ¦½λ‹ˆλ‹€.
 '더 쒋은' κ²°κ³Όλ₯Ό μœ„ν•΄ 계속 κ³ λ―Όν•˜λ‹€ 보면 기회λ₯Ό λ†“μΉ˜κΈ° 쉽죠. λ•Œλ‘œλŠ” 였랜 μ‹œκ°„ 걸쳐 λ§Œλ“  쒋은 결과보닀 결정을 λΉ λ₯΄κ²Œ λ‚΄λ¦¬λŠ” 것이 더 μ€‘μš”ν•  λ•Œκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 μ…‹μ§Έ, μ™„λ²½μ£Όμ˜λŠ” 슀트레슀의 원인이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
 λ¦¬λ”κ°€ 항상 100%λ₯Ό μš”κ΅¬ν•œλ‹€λ©΄, νŒ€μ›λ“€μ€ μ–΄λ–€ κΈ°λΆ„μΌκΉŒμš”? 마치 맀번 μ‹œν—˜μ„ λ³΄λŠ” κ²ƒμ²˜λŸΌ 항상 κΈ΄μž₯ν•˜κ³  지쳐 μžˆμ„ κ²λ‹ˆλ‹€.

 λ„·μ§Έ, μ™„λ²½ν•œ 리더 λ°‘μ—μ„œλŠ” μ‹€μˆ˜λ₯Ό λ‘λ €μ›Œν•©λ‹ˆλ‹€.
 μ‹€μˆ˜μ•Όλ§λ‘œ κ°€μž₯ 쒋은 μŠ€μŠΉμž…λ‹ˆλ‹€. μ‹€μˆ˜λ₯Ό 톡해 배우고 μ„±μž₯ν•  수 μžˆλŠ”λ°, μ™„λ²½μ£Όμ˜ 리더 λ°‘μ—μ„œλŠ” 그런 기회λ₯Ό 놓칠 수 있죠.

 λ‹€μ„―μ§Έ, μ™„λ²½ν•œ λ¦¬λ”λŠ” μžμ‹ μ˜ 약점을 μΈμ •ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
 μ΄λŠ” νŒ€μ›λ“€κ³Ό μ§„μ •ν•œ μ†Œν†΅μ„ λ°©ν•΄ν•˜κ³ , μ‹ λ’° 관계λ₯Ό ν•΄μΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘  높은 기쀀을 κ°€μ§€κ³  μ—΄μ‹¬νžˆ μΌν•˜λŠ” 것은 μ€‘μš”ν•˜μ£ . ν•˜μ§€λ§Œ μ§„μ •ν•œ 리더십은 완벽함이 μ•„λ‹ˆλΌ κ· ν˜•μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
πŸŽ‰ 리더십 μ—£μ§€ 유튜브 OPEN!
μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ 성원에 νž˜μž…μ–΄ 리더십 μ—£μ§€κ°€ 유튜브 μ˜μƒμœΌλ‘œ μ˜€ν”ˆλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€βœ¨
μ΄μ œλŠ” λ™μ˜μƒμœΌλ‘œ 리더십 고민을 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ ν•΄κ²°ν•˜μ„Έμš”!

μ•„λž˜ 숏츠 μ˜μƒμ„ ν™•μΈν•΄λ³΄μ‹œκ³ , ν’€μ˜μƒμ—μ„œλ„ μΈμ‚¬μ΄νŠΈ μ–»μ–΄κ°€μ„Έμš” 😊
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