지난 레터에서 예고한대로, 돌아왔습니다! "살롱지기에게도 살롱이 필요했어요." 첫 책 <일의 경로를 재탐색합니다> 북토크에서 레퍼런서 분들을 오랜만에 뵙고 내내 생각나고 보고싶더라구요. 회사 밖 느슨한 동료이자 지속가능한 일과 삶을 고민하는 레퍼런서 여러분들을 무척 다시 만나고 싶었어요.
#12년만에풀타임 첫 3달을 지나며 새삼 알게 된 사실이에요. 지난 분기의 저는 워커홀릭의 문턱을 넘나드는 일상을 보낸 것 같습니다. 브랜드&임팩트 팀장이라는 새로운 직함, 매일 아침, 초등학생들이 등교하는 시간에 출근하는 새로운 일상의 리듬. 오늘 이 편지는 3개월 수습 종료에 맞춰, "한 일"과 "변화" 두 축으로 나눠 써볼게요. 창고살롱 편지함이 왜 한동안 조용했는지, 그리고 왜 "느슨한 2.0"으로 리듬을 고쳐 잡기로 했는지에 대한 저 나름의 해명이기도 합니다.
한 일 — 0에서 1로 세운 석 달
AIWORKX에서 제가 맡은 일은 "브랜드전략·PR·B2B마케팅·Internal Branding·소셜임팩트" 다섯 축을 0에서 1로 세팅하거나 기존의 일 방식을 전면 개편하며 새 판을 짜는 것이었어요. 3달를 다음과 같이 6개 구간으로 통과했습니다.
1~4주 · 진단 및 셀프 OJT — 부서별 미팅, 사명 변경 이후 리브랜딩 전략 수립. 네이밍 아키텍터 설계
5~6주 · 브랜드 전략 2.0 수립— Tagline 수립, Core Value 재정립, 국내 상표 8건 출원, 네이밍 아키텍처 claude code skill 만들어 솔루션 네이밍 제안 및 상표권 1차 검토, 팀빌딩 시작: JD 작성, 면접
9~10주 · 브랜드 체계화 — 사명 오표기 관련 CEO Letter 배포, 신규 솔루션 네이밍 리뷰 및 검토, 인터널 브랜딩 계획
11~12주 · AI EXPO 2026 전시 전략 및 메시지 설계, 주요 솔루션 네이밍 확정, 보도자료 배포
13주 · Homepage 2.0 기획 — Internal Branding CEO Lunch 2세션 실행, 홈페이지 개편 검토, 전시회 솔루션 데모 확정 및 영상, 마컴물 제작, 그룹 인터뷰 참여
변화 — 리듬과 역할
한 일의 목록만 보면 꽤 숨 가쁜 석 달을 보냈지만, 실은 그보다 일상의 새로운 리듬과 역할 변화에 적응하는 시간을 보냈어요.
첫째, 리듬이 바뀌었어요. 주중엔 풀타임 직장인으로 업무에 몰입하고 첫 책 출간 이후 북토크나 느슨한 창고살롱을 궁리하는 시간은 주말 틈새로 옮겨갔어요. 새로운 기획과 읽고 쓰는 작업의 연속이지만 업무 이외 다른 프로젝트가 활력이 됩니다.
둘째, 역할이 좀 더 다양해지고 일의 범위가 넓어졌어요. 12년간 "프리랜서·창업자·살롱지기"였던 제가, 매일 출근해 "팀장·동료·고객님"으로 불리는 시간이 길어졌습니다. 오랜만에 풀타임, 직장인으로서 이름표가 낯설줄 알았는데 아생에서 12년을 1인 기업으로(법적으로 5인 미만은 1인 기업) 꾸려온 경험이 회사 안에서 Brand & Impact 팀장으로서 역할을 더 주도적이고 단단하게 만들고 있어요. 반대로 회사 안의 속도·시스템·조직문화가 창고살롱의 다음 챕터를 다시 설계하는 좋은 레퍼런스가 되어주고 있고요.
셋째, 그래서 창고살롱을 "느슨한 2.0"으로 리브랜딩 합니다. 그 동안 창고살롱 편지함이 조용했던 건, 제가 창고살롱을 놓은 것이 아니라 — 삶의 리듬과 박자를 바꾸고 있던 시간이었습니다. 정기 뉴스레터를 "띄엄띄엄 안부 편지"로, 온라인 고정 프로그램을 "오프라인 북토크·작은 살롱"으로, "살롱지기 혼자의 공간"에서 "레퍼런서 공동체가 함께 짓는 공간"으로. 더 느슨하게, 대신 더 솔직하고 의미있게.
수습 3개월을 지나며 든 한 가지 생각은 — 살롱지기에게도 살롱이 필요했다. "회사로 돌아온, 다시 직장인이 된 나"와 "창고살롱을 계속 짓는 나"가 서로를 힘들게하지 않고 서로에게 좋은 레퍼런스가 되도록, 우리는 계속 모이면 좋겠습니다.
02 · WHAT'S CHANGING
창고살롱 2.0이 달라지는 세 가지
1) 정기 뉴스레터 → 안부 편지
소식이 무르익을 때마다, 월 1~2회 "요즘 이런 참이에요" 하는 안부 편지를 보내드릴게요. 리듬은 느슨하지만 톤은 오히려 더 가까워질 거예요.
2) 온라인 고정 프로그램 → 오프라인 살롱·북토크 중심
그동안 창고살롱을 지탱해온 온라인 고정 프로그램(살롱 모임, 정기 줌 대화)은 이번 분기부터 대폭 축소합니다. 대신 한 달에 한두 번, 오프라인 북토크와 작은 온라인 살롱 으로 만나려고 해요.
3) 살롱지기 혼자 → 레퍼런서 커뮤니티가 함께
느슨한 창고살롱 2.0에대한 운영 방법을 조금 더 시간을 두고 천천히 고민해보려고 합니다. 분명한건 혼자 모든걸 다 해낼 수는 없다는 점이에요.
03 · APRIL BOOKTALKS
4월의 두 번의 옆자리 — 두 번의 북토크
느슨한 2.0의 첫 장면은, 이번 주에 열리는 두 번의 북토크로 시작됩니다. 두 자리 모두 "옆자리"에 관한 이야기 입니다.
4/24 (Fri) · 20:00 · Zoom
첫 번째 작가 초대 북토크
김나이 작가 《누구나 혼자 서는 순간이 온다》 — "회사 밖에서 다시 시작하는 법"(가제)
· 장소: Zoom (온라인, 90분)
· 참가비: 25,000원 / 창고살롱 회원 10% 할인
· JP모건에서 나와 12년, 4,000번의 1:1 커리어 코칭을 지나온 김나이 작가님과 "혼자 서는 힘"을 어디서부터 길러야 하는지 이야기합니다. 강연 40분 + 살롱의 시간(Q&A) 30분 구성.
· 12년 만에 풀타임으로 복귀한 제가 요즘 가장 자주 던지는 질문이에요. 아이가 자라는 속도와 내 경로가 나아가는 속도를 어떻게 나란히 그려낼 수 있을지, 책방눈사람에서 마주앉아 이야기 나누고 싶습니다. 많은 분들이 질문하시는 자녀교육에 대한 이야기도 조금 풀어낼 예정입니다.
작년 이맘때 소영님과 함께 꾸렸던 위커리어(WeCareer)가 세 번째 시즌으로 돌아옵니다. 2026년부터는 소영님의 BeingProject로 새롭게 운영 주체가 변경됩니다. 1·2기를 함께 지나오며 "돌봄의 시간을 사회적 경력으로 전환한다"는 문장이 얼마나 단단한지 함께 지나왔고, 3기는 강사로 참여하며 소영님 옆자리에서 응원의 마음을 전합니다.
위커리어 3기 · 성동구 경력 인정 프로그램
모집 기간
~ 5월 10일 (Sun) · 정원 최대 20명
일정
2026. 5. 19 (Tue) ~ 6. 11 (Thu) · 4주 · 총 8회
장소
헤이그라운드 서울숲점 (성동구민 아니어도 신청 가능)
수료 혜택
80% 이상 수료자 수료증 + 성동구경력인정서
대상
돌봄의 시간을 지나오며 커리어 공백이 생긴 분, 돌봄 경험을 사회적 경력으로 전환하고 싶은 분
4주 동안 8번의 강의와 워크숍으로 자기 해상도를 높이는 과정과 다양한 일의 경로를 탐색하는 여정을 함께 걷습니다.
2025년 W Plant의 이름으로 소영님과 제가 1·2기를 함께 꾸려온 여정이, 2026년 3·4기부터는 BeingProject(소영님 기획·운영)로 이어집니다. 창고살롱은 레퍼런서 공동체의 옆자리에서 3·4기의 여정을 지켜보며 응원할 예정이에요. 주변에 이 안내가 닿으면 좋을 분이 떠오르신다면, 위 링크를 전해주세요.
05 · RECENT BOOKTALKS
지난 북토크 짧은 기록 — 3/26 헤이그라운드 성수 · 4/2 선샤이닝 서점
3월 26일 헤이그라운드 성수에서, 4월 2일 선샤이닝 서점에서 <일의 경로를 재탐색합니다> 두 번의 북토크가 있었습니다. 바쁜 평일 저녁 시간과 주일 오후에 자리를 함께해주신 레퍼런서님들 덕분에, 책의 문장들이 제 손을 떠나 여러분의 경로 안으로 옮겨가는 순간을 지켜볼 수 있었어요. 다음 북토크는 책방눈사람, 그리고 레퍼런서 종은님의 히즈포엠에서 온라인으로 열릴 예정이에요. 곧 다시 안부 드릴게요.
06 · NEXT
다음 편지 예고
느슨한 2.0의 첫 기획으로 준비 중인 것이 두 가지 있어요.
"12년만의 풀타임" 회사 적응기 — 12년 만에 조직으로 돌아온 제가, 적응하며 새롭게 시도하고 배운점을 생생한 장면들과 함께 편지로 써볼게요. 경력 공백 후 복귀를 준비 중인 레퍼런서님께, 혹은 다시 커리어에 도전하기를 주저하시는 분들께 가 닿기를 바라며.
AI 활용기 — 제가 12년만에 풀타임 직장인으로 복귀하며 1인 팀장으로 한 달 반을 보냈어요. 할 일은 정말 많은데 도저히 생각만큼 일의 속도가 따라주질 않아 AI를 좀 더 적극적으로 활용하게 되었어요. 좀 더 유용하고 빠르게 활용하고 싶은 마음에 AI 과외비에도 아낌없는 투자를 해보았고요. 입사 후 가장 잘한 일이라고 생각해요! 업무에서 AI를 활용하고 적용하는 방법도 차츰 나눠볼게요.
레퍼런서님께 드리는 당부
마지막으로 당부 하나. 앞으로 창고살롱 편지는 발송 주기가 더 불규칙해질 거예요. 어떤 달은 한 번, 어떤 달은 두 번, 어떤 달은 제가 많이 바쁘면 월말에 한 통. 달력 위에 고정된 자리는 없지만, 멈추지는 않겠습니다. 편지함이 조용해도 창고살롱은 계속 살아있다는 것, 그리고 제가 어딘가에서 다음 편지를 다듬고 있다는 것만 기억해주세요.
느슨해진 리듬 속에서도, 레퍼런서님의 옆자리를 오래 비워두지 않겠습니다. 4월의 두 번의 북토크에서, 혹은 다음 안부 편지에서 다시 뵐게요.