"성과평가의 전사 공통 기준을

우리 팀의 판정 기준으로 바꿉니다"

📋 전사 표준안 기반 팀별 상세안 작성: 공통 판정 원칙은 유지하되, 영업·R&D·지원 등 서로 다른 업무에 맞게 팀별 기준을 구체화
🤝 두 관점으로 공정성 점검: “상위 리더가 납득할 수 있는가”, “팀원이 납득할 수 있는가”를 기준으로 동료 팀장끼리 상호 피드백
🔁 실제 평가와 셀프 리뷰까지 연결: 만든 기준으로 직전 평가를 다시 판정하고, 팀원에게 공표한 뒤 셀프 리뷰 기준까지 이어지도록 설계

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"비전 내재화 활동을

실행 가능한 전략으로 구체화합니다"

🎯 경영진 기대와 방향부터 정렬: 비전 내재화의 성공·실패 모습과 CA에게 기대하는 역할을 인터뷰해, 워크숍의 출발점으로 활용
🧭 기존 활동을 내재화 단계로 재점검: 1·2기에서 진행한 12개 활동을 가치 정의–인지–공감–실천–정착의 5단계를 기반으로 리뷰
🗺️ 핵심가치별 전략 구체화: 단계별 전략 매트릭스와 48개 타사 사례를 바탕으로 CA가 직접 비전 내재화 전략을 설계

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지난 9월, 조직개발 실무자들이 각자의 현장 고민을 들고 OD JAM CLUB에 모였습니다. 업종도 조직 규모도 달랐지만, 진단 이후가 막막했던 경험부터 쉽게 바뀌지 않는 리더, 혼자 끌고 가는 조직문화 업무까지 각자 막혀 있던 고민을 꺼내놓자 금세 서로의 이야기에 공감했습니다.

서로의 경험과 리얼워크의 실제 사례를 나누며 3시간 동안 함께 방법을 찾아봤습니다.

막막했던 고민에서 어떤 실마리를 찾았는지, 첫 OD JAM CLUB의 이야기를 소개합니다.