9월을 맞이했습니다. 그리고 점차 가을의 정취도 느낄 수 있습니다.

해마다 이맘때부터는 각종 컨퍼런스가 개최됩니다. 이는 HRD분야에서도 마찬가지입니다.

그리고 HRD분야에 있다면 이와 같은 컨퍼런스에 참여해 볼 필요가 있습니다.

컨퍼런스에 참여하면 먼저 양질의 콘텐츠를 비교적 쉽게 접할 수 있습니다. 다음으로는 같은 분야에 있지만 다른 생각과 관점을 가지고 접근하는 방법을 배울 수 있습니다. 새로운 아이디어를 얻을 수 있는 것도 컨퍼런스에 참석해야 하는 이유가 됩니다. 아울러 해당 분야나 주제의 전문가에게 직접 질문을 하고 이에 대한 답변을 얻을 수 있는 것도 컨퍼런스에 참석해야 가능한 일입니다.

물론 컨퍼런스 참석한다고 해서 매번 새로운 내용을 접하거나 문제 해결의 단초를 찾을 수 있는 것은 아닙니다. 하지만 적어도 고인물에 머무르지 않고 흐르는 물에 손과 발을 담가볼 수는 있다는 점에서 필요합니다.

여러모로 바쁜 나날들을 보내고 계시겠지만 시간을 내어 다양한 컨퍼런스에 참석해보시면 어떨까요? 지적으로나 인적으로나 새로운 자극을 받을 수 있는 계기가 될 수도 있습니다.

올 가을에는 HRD Curator 구독자분들께서 그동안 일구었던 많은 것들을 수확하는 계절이 되기를 기원합니다.

늘 관심갖고 응원해주셔서 다시 한 번 감사드립니다.

마음챙김(mindfulness)

고대 인도의 팔리어 싸띠(sati)에서 유래한 용어다. 이는 자각, 주의, 주의집중, 비판단적 수용, 탈중심적 주의라는 특징을 지니고 있다. 자각은 현재 순간에 일어나는 신체적·심리적·정서적 경험에 대한 즉각적이고 명료한 알아차림을 의미하며 주의는 현재의 사건과 경험, 과업에 집중하고 주의를 유지하는 것을 말한다. 비판단적 수용은 어떠한 문제에 대해 자기 경험을 통한 평가나 판단을 멈추고 현재 문제를 있는 그대로 수용하고 받아들이는 태도를 말하며 탈중심적 주의는 마음에 나타나는 현상에 민감하게 반응하지 않고 관찰자의 관점과 위치에서 바라보는 것을 의미한다.

많은 사람들이 좋은 리더를 만나기를 기대한다. 하지만 현실에서 이러한 기대에 부응하는 경우는 생각만큼 많지 않다. 좋은 리더에 대한 개인적인 생각이 다르고 처한 상황에 따라서도 달라지기 때문이다.

예를 들어 경제적인 측면에 중점을 두는 사람과 일의 의미나 개인의 성장에 중점을 두는 사람이 있다면 서로가 생각하고 있는 좋은 리더는 다를 수 있다. 한 쪽에서는 괜찮다고 여겨지는 리더가 다른 한 쪽에서는 받아들여지지 않을 수 있기 때문이다.

그리고 조직이 위기에 처한 상황에서의 리더와 발전하고 있는 상황에서의 좋은 리더는 여러모로 차이가 있다.

이렇게 보면 좋은 리더를 만나는 것은 어쩌면 운(運)이 따라야 한다고 말할 수도 있다.

그런데 리더를 만나는 것을 운에 맡기는 것은 다소 불편한 생각이 든다. 외적 귀인의 오류에 빠질 수도 있고 경우에 따라서는 학습된 무력감(learned helplessness)에서 헤어나오지 못할 수도 있기 때문이다.

이와 같은 문제를 해결할 방법 중 하나는 좋은 리더를 만드는 것이다.

애플컴퓨터의 창조주 스티브 워즈니악, 어도비를 세운 찰스 게슈케, G메일을 만든 폴 부크하이트, 라이코스의 밥 데이비스 등 21세기를 바꾼 창조자 32인의 숨겨진 노력과 고난, 성장과 성공에 관한 통찰을 담은 책.

그들이 어떻게 지금의 성공을 거둘 수 있었는지, 아이디어는 어떻게 떠올렸는지, 어떤 난관이 있었는지, 일에 임하는 자세는 어떠한지를 직접 털어놓았으며, 지금 새롭게 시작하려는 도전자들에게 던지는 진심어린 조언을 가슴 깊은 곳으로부터 꺼내 놓았다.

발표시간이 코앞인데 컴퓨터에 있는 파일이 열리지 않는다. 파일이 손상되어 열 수 없다는 메시지가 눈에 들어온다. 잠깐 당황했지만 이내 해결되었다. 백업(back up)된 별도의 파일이 있었기 때문이다.

이처럼 예상치 못한 사고 등으로 중요한 파일이 손상되거나 분실될 수도 있는 상황을 대비하여 별도의 외장 하드디스크나 클라우드에 미리 원본 자료를 복사해 두는 것을 백업이라고 한다. 만일 필자와 같이 단 한번이라도 자료를 백업해 놓음으로 인해서 위기를 넘긴 경험이 있다면 그 중요성과 필요성에 대해서는 익히 알고 있을게다.

백업은 0과 1로 이루어진 디지털 상황에서만 유용한 것은 아니다. 농구, 축구, 야구, 배구 등과 같은 구기 스포츠 경기를 떠올려보자. 이런 경기에서는 이른바 호수비라고 일컬어지는 장면이 종종 나온다.

예를 들면 A라는 선수가 공을 놓쳤는데 그 뒤나 옆에 있던 같은 팀의 B라는 선수가 이내 그 공을 잡아서 처리하는 장면이다. 이와 같이 어떤 수비자가 볼을 놓쳤을 경우에 대비하여 다른 수비자가 그 뒤에 가서 수비하는 것도 백업이라고 한다.

백양숙(2024). 마음챙김 리더십의 개념화와 척도 개발, 코칭능력개발지, 26(7), 201-214.

이 연구의 목적은 마음챙김 리더십을 개념화하고 척도를 개발하는 것이다. 본 연구에서 ‘마음챙김 리더십은 리더가 자신의 업무와 조직의 내외적 상황에 의도적으로 주의를 기울여 알아차리고, 집착하지 않는 유연한 업무태도를 보이며, 구성원의 알아차림과 유연한 업무태도를 촉진하는 행동’으로 정의하였다.

연구 결과, 마음챙김 리더십은 업무주의알아차림(work attention and awareness, WAA), 유연한업무태도(flexible work attitude, FWA), 조직알아차림촉진(facilitation of organizational awareness, FOA)의 3 요인 15문항으로 타당성과 신뢰성을 나타냈다. 

유사변인과의 수렴변별타당도에서 마음챙김 리더십은 변혁적 리더십 및 진정성 리더십과도 다른 측정 변수로 나타났다. 그러므로 마음챙김 리더십은 변혁적 리더십, 진정성 리더십과 구분되는 다른 개념임이 검증되었다.

마지막으로 마음챙김 리더십은 리더신뢰와 조직몰입에 긍정적으로 영향을 미쳤다. 더 나아가 변혁적 리더십과 진정성리더십을 통제한 상태에서도 마음챙김 리더십은 리더신뢰와 조직몰입에 긍정적으로 영향을 미쳤다.

결과적으로 리더신뢰와 조직몰입에 있어서 마음챙김 리더십은 변혁적 리더십, 진정성 리더십이 설명하지 못하는 다른 측면을 포함하고 있음을 알 수 있었다. 본 연구는 조직에서 마음챙김 리더십이 보다 더 활발하게 연구되고 적용될 수 있는 학문적 기틀을 제공하였다.

* keyword : 마음챙김, 마음챙김 리더십, 명상

[술마시는 법 / 김종구]

나는 누구와 술을 마시더라도

그 사람 마음을 마시고 싶다

그리고 그 사람에게

나의 진심을 따라주고 싶다

나는 그의 투명한 잔이고 싶고

속마음 털어 주는 술이고 싶다

안주는 인생의 소금꽃이면 더욱 좋고

오가는 입김 속에

가끔은 데워진 말로 부딪칠지라도

그것이 진심이라면

그의 잔 다 받아먹고 싶다

또 그만큼 따라주고 싶다

다양한 분야에서 디테일에 더욱 힘써라 ㅣ정영재 대표(리더와 촉진 연구소)

무엇이 성공인가ㅣ랄프 왈도 에머슨