2025년에도 나눔모임 운동은 이어집니다. 올해는 특별히 청소년과 청년 나눔모임이 세워질 수 있도록 관심과 기도를 부탁드립니다.

2024년 3월쯤, 송파동 본부로 전화 한 통이 왔습니다. 에티오피아 SU 이사인 Dr. Surafel(수라펠)이었습니다. 에티오피아 국립병원 의사로 아산병원에서 복강경수술 연수를 받고 있는 분인데, 한국 SU 본부를 방문하고 싶어했습니다. 곧 미팅을 잡고 한 주 후 만났습니다.

Dr. Surafel은 한국 SU의 미디어 사역에 관심이 많았습니다. 유튜브 채널 운영, 영상 콘텐츠 기획과 제작 등에 관해 많은 질문을 했습니다. 그리고 3개월 후 다시 Dr. Surafel이 본부를 찾아왔습니다. 연수가 끝나서 에티오피아로 돌아간다는 인사와 함께, 기획서 한 장을 내밀었습니다.

2023년 조직된 사역조직혁신 TFT가 1년의 연구와 사역을 마치고 ‘사역조직혁신 실행안’을 도출했습니다.
한국 SU 이사회는 TFT가 제안한 실행안을 승인하고, 이를 실행할 실행팀을 조직했습니다.

실행팀은 지난달 6일 ‘첫 모임’을 가지고 실행팀의 과제와 향후 일정을 논의했습니다.

가버넌스팀의 과제는 ‘총회, 이사회, 지부 위원회 구조 연구와 개편안 도출’과 ‘집행 구조 개편안 도출’입니다. 가버넌스팀은 3월 초까지 연구하고 고민하는 시간을 거쳐 3월 중순에 집담회를 열고, 집담회 내용을 바탕으로 4월 중순까지 1차 개편안을 도출하기로 했습니다.

도출된 안건은 몇 번의 숙의 과정을 거쳐 공동체에 제시되고, 그 후 모든 공동체원들이 동참하는 숙의 과정을 거쳐 최종안으로 이사회에 상정될 것입니다.

지부전략팀의 과제는 ‘지부 전략 계획 수립, 인재 발굴 및 양성 정책 수립, 지부구조 연구 및 개편, 지부사역 지원체계 구축’입니다. 지부전략팀은 2-3월에 권역별 워크숍, 3-4월에 본부 및 지부별 워크숍을 통해 공동체 구성원들의 의견을 수집해서 5월에 1차 조직혁신안을 도출할 예정입니다.

도출된 안건은 가버넌스팀과 마찬가지로 몇 번의 숙의 과정을 통해 다듬어져 공동체에 제시될 것입니다.