• 이슈 모아봤.ZIP
  (세계) #스웨덴예산삭감 #기후적응도시 #아프간난민 #관광업_긴급구호 #레바논태양광
  (국내) #인구절벽_탄소중립 #한국형개발협력 #난민전문통역인 #초대형건축 #지역소멸
• 거기 어때?/ 이게 다 전임자 때문이다! (by 국제개발새발활동가)
• 국제개발협력 ON-AIR
• 나의 문화 답사기/ [게임] 에코빌리지 보드게임

기후 변화로 인해 도시에서도 폭염, 홍수 등 기후재난의 위험이 늘어나고 있죠. 이에 여러 도시에서 기후 적응을 위한 대안을 도모하고 있는데요. 콜롬비아 메데진이 도시를 가로지르는 녹색 회랑을 통해 도시 열섬 현상을 약화하고, 싱가포르가 빗물을 흡수할 수 있도록 넓은 공원을 조성한 것이 좋은 예시예요. 특히 네덜란드의 로테르담은 비가 오면 잠길 수 있는 광장을 조성하고, 개인 소유 빌딩까지도 옥상 농장, 녹화를 지원하는 등 적극적인데요. 기후 변화에 적응하기 위해 도시는 어떤 선택을 할 수 있을까요?

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한국이 파키스탄을 비난할 수 없는 이유

파키스탄은 아프가니스탄과 인접하여 가장 난민이 수용이 많은 국가 중 하나인데요. 최근 파키스탄 내 강화된 검열로 인해 본국으로 송환되는 경우가 늘어나고 있어요. 심지어 여권이나 유효한 비자, 거주 증명 카드 등을 소유하고 있음에도 마찬가지예요. 한편 비인도적인 처사임은 분명하지만, 모든 난민을 수용하기 어려운 현실이라는 얘기도 나오고 있는데요. 파키스탄, 이란 등 인근 국가를 제외하고는 난민 수용이 현저하게 적은 것도 비판이 필요해요.

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레바논에서 태양광 붐이 일어난 이유

인플레이션, 부채, 실업, 빈곤 등 레바논을 떠올리면 어려운 경제 상황이 많이 거론되었죠. 국영 발전소에서도 연료가 고갈되어 전국적으로 정전이 발생했고요. 이에 많은 사람이 값비싸고 질 낮은 민간업체에 의존할 수밖에 없었는데요. 그동안 역설적으로 태양광 패널을 활용한 재생에너지가 전국적으로 보급되었다고 해요. 사회서비스 제공의 책임이 개인에게 전가되었지만, 재생에너지를 통해 어떻게 레바논의 시민들이 존엄성을 지키고자 하는지 함께 지켜보아요.

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인구절벽 = 탄소중립?

사람이라면 누구나 탄소를 배출한다는 점에서 이론적으로는 인구 감소가 탄소중립에 영향을 미칠 수도 있는데요. 실제로는 탄소 배출량의 증감에는 인구 감소와 고령화보다도 산업, 가족 형태, 지방 소멸 등의 사회 시스템이 더 많은 영향을 미친다고 해요. 인구가 감소하면서 줄어드는 탄소 배출량보다도 다른 변수로 인해 증가하는 폭이 더 큰 셈이죠. 이를 연구한 단체는 기후 위기 대응과 탄소 중립을 위해서는 더 거시적인 사회 변화와 탈성장이 중요하다는 점을 시사하고 있어요.

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이게 다 전임자 때문이다!

  국제개발협력 사업은 대체로 3년이라는 짧은 기간으로부터 시작하는데, 이것보다 더 짧은 것이 있으니 바로 개발 NGO 활동가의 근무 기간이다. KCOC 월드프렌즈 봉사단도 그렇고 국제개발협력뿐 아니라 일반적으로 비영리기관 실무자의 근속 기간이 3년 미만인 점을 고려했을 때, 사업 기획 – 예비 조사 – 설계 – 수행 – 모니터링 – 종료 – 사후 평가까지 이뤄지는 하나의 사이클을 모두 경험하기는 쉽지 않다. 게다가 일반적으로 사업 수행 기간만 짧으면 3년일 뿐, 그 앞뒤 과정까지 생각한다면 일껏 만들어진 사업은 시한폭탄처럼 여러 사람의 손에 거치다가 결국 터져버린다, 좋은 의미로든 나쁜 의미로든.

  스타트업이 아닌 이상 이직이나 취업을 하게 되면 진행 중인 사업에 대해 파악부터 하게 되는데, 이제는 정말 착실하게 새 삶을 살겠다던 다짐은 몇 주, 아니 며칠만 지나면 ‘왜 사업을 이렇게 만들었지?’ 로 변해버리게 십상이다. 사전 조사는 충분히 이뤄진 걸까, 왜 여기를 협력 기관으로 선정했지, 이 예산으로 어떻게 이걸 하라는 거지, 타임라인대로 된 게 하나도 없네. 짐작할 수 없는 시간은 이해하고 싶지 않은 사업이 되고, 그렇게 서로의 생각은 영원히 닿지 못한 채 결국 “나였으면 이렇게 안 했을 텐데”라는 무의미한 가정으로 귀결이 되어버린다.

  전임자라는 사람은 인수인계서를 남겨두기는 했지만 이미 내가 원하는 답은 거기에 없다. 황무지에서 단무지를 찾듯이 공용 메일이라도 뒤적거려보지만, 이윽고 알게 되는 것은 전임자의 유머 감각이 더 심각하다는 사실뿐. 흔들리는 마음을 카드 명세서와 대출 이자를 떠올리며 힘겹게 다잡아본다. 내가 이 사업을 살려보겠다는 심정으로 비장하게 업무에 투입된다는 것은 약 10년 전에 겪은 나의 경험담. 모든 개발 NGO의 근무의 첫 시작이 이러지는 않길 바랄 뿐이다.

  얼마 전 개발협력기관에서 일하고 있는 한 전문가를 만났다. 업무로 만난 자리였지만 일이 곧 삶이 되어버린 활동가에게 사적인 이야기 역시 업무의 한 영역이기 때문에 공과 사가 뒤죽박죽 섞인 대화 속에서, 그분이 과거에 내가 담당했던 사업을 평가했다는 것을 알게 되었다. 정확히는 내가 이직을 한 뒤 바로 이후였는데, 나의 후임자를 어렴풋이 기억하면서 그분이 현장에서 엄청나게 많은 고생을 했다는 것을 전해 들었다. 도움 줄 사람 하나 없는 그 황량한 사업 현장에서 그 분은 얼마나 많은 고초를 겪으면서 또 얼마나 원망했을까? 이게 다 전임자 때문이다!

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