🌱 새로운 동료들과 함께 만들어갈 플래티어의 내일을 기대해 주세요!  

 8월 21일(금) 오후 4시, 본사 12층 COLABs 교육센터에서 「2026년 3분기 전사 간담회」가 진행되었습니다. 오프라인과 온라인을 실시간으로 연결해 현장 30여 명, 온라인 100여 명의 임직원이 참여했는데요. 이번 간담회에서는 2026년 상반기 실적을 돌아보고, 하반기 주요 계획과 방향성을 공유하는 시간을 가졌습니다.

 대표님께서는 이번 하반기 성장과 생존을 위한 핵심 키워드로 ‘Connect’와 ‘Synergy’를 강조하셨는데요. 우리가 가진 기술과 역량을 서로 공유하고 더해 새로운 가치를 만들어내는 사고의 전환이 필요하다는 메시지와 함께, 이를 실제 비즈니스로 연결하기 위한 프로젝트들도 진행되고 있다는 소식을 전해 주셨습니다. 

✨ 차근차근 준비해 온 ‘돛’을 펼쳐갈 플래티어의 다음 행보를 기대해 주세요!

🎥 누군가에게는 가볍게 웃었던 영화가,

누군가에게는 삶의 방향을 다시 생각하게 만든 특별한 작품으로 남기도 합니다.

이번 플래티어인 탐구생활에서는 직원들이 직접 선정한 ‘나의 인생영화’를 소개합니다. 🍿
영화에 얽힌 추억과 추천 이유를 함께 살펴보며,

아직 만나지 못한 새로운 인생영화를 발견해 보세요! ✨

📌 콘텐츠사업전략팀은 어떤 업무를 하는지 소개해 주세요!

👉 저희 콘텐츠사업전략팀은 홍보성 콘텐츠를 제작하는 데 그치지 않고, “플래티어의 기술력과 솔루션이 시장에서 가치 있게 전달되도록 전체 B2B 마케팅을 설계하고 수행하는 팀”입니다.

 글로벌 파트너십을 바탕으로 신규 가망 고객(Lead)을 발굴하기 위한 캠페인 및 웨비나, 라운드테이블 기획, 구글 SEO 기반의 기술 블로그 및 B2B 콘텐츠 마케팅, 그리고 솔루션과 서비스 가치를 전달하는 웹페이지 및 보도자료 스토리텔링까지 플래티어 IDT 부문의 비즈니스 성장을 이끄는 마중물 역할을 수행하고 있습니다.

📌 콘텐츠사업전략팀에서 필요한 역량은 무엇인가요?

👉 크게 세 가지의 핵심 역량이 필요할니다. 

📌 콘텐츠사업전략팀만의 팀문화가 있나요? 아니면 만들어 가고 싶은 문화가 있으신가요?
👉 저희 팀은 “수평적이고 민첩(Agile)하게 움직이되, 정시성(On-time)과 정확한 메시지로 신뢰를 주는 문화”를 만들어가고 있습니다.

팀원 누구나 자율적으로 아이디어를 내고 빠른 피드백을 통해 파이프라인을 개선해 나가는 '스마트하고 세련된 팀’을 지향합니다. 또한 제품이 고객에게 제공하는 기술적 가치를 깊이 있게 이해하고 정확한 메시지를 전달하기 위해 노력하고 있습니다.

📌 최근 자랑할 만한 성과가 있다면 소개해 주세요!

👉  최근 글로벌 엔터프라이즈 협업 플랫폼인 '마터모스트(Mattermost)'와의 파트너십 계약(2026년 3월)을 성공적으로 마케팅 자산화하여 보도자료 배포 및 사업 시작을 대외적으로 알린 성과가 있습니다.

 또한, 단순 도구 판매를 넘어 자사 Agentic AI 플랫폼인 XGEN과 GitLab, Tricentis의 통합 아키텍처를 'Agentic AI DevOps 솔루션'으로 재정의하여 웹페이지 카피라이팅으로 완성했습니다.

마케팅 활동을 통해 지속적으로 월평균 7건의 인바운드 견적 문의가 들어오고 있고, ZDNet 등 외부 플랫폼을 활용하여 5 번의 웨비나를 진행하고 신규 마케팅 리드를 확보했으며 월 1회 이상 고객 방문 라운드테이블을 진행하면서 고객의 애로와 요구사항을 직접 파악할 수 있는 기회를 마련했습니다.

📌 현재 콘텐츠사업전략팀이 마주한 가장 도전적인 과제가 있을까요?

👉 저희 팀이 마주한 도전적인 과제는 크게 세 가지 관점으로 말씀드릴 수 있습니다.

첫째, 경쟁 제품과 경쟁 파트너사들과의 치열한 경쟁 속에서 왜 플래티어를 선택해야 하는지 확실한 차별화 및 경쟁 우위 메시지를 확보하는 것입니다.

둘째, 하루가 다르게 급변하는 글로벌 벤더들의 기술 트렌드를 빠르게 파악하고 이를 전략적 메시징으로 전환하는 것입니다.

셋째, 제한된 예산과 자원 속에서 '투자 대비 효율적인 마케팅 효과'를 극대화하는 것입니다. 모든 마케팅 활동이 단순 리드(MQL) 획득에 그치지 않고, 실제 검증된 영업 파이프라인(SQL)으로 이어지도록 전환 효율을 높이는 것이 고민하는 과제입니다.

📌 팀리더가 바라는 콘텐츠사업전략팀의 모습이 있을까요?

👉 우리 팀이 단순히 영업을 지원하는 백오피스가 아니라, “플래티어 IDT의 전체 사업의 성장 방향을 먼저 제시하고 주도하는 전략적 엔진”이 되기를 바랍니다.

 팀원 한 사람 한 사람이 마케팅 파이프라인의 조율자로서, 자신의 영역에서 확실한 전문성과 데이터 기반의 자신감을 갖고 일하는 모습을 바랍니다. 콘텐츠 하나, 캠페인 하나가 플래티어의 가치를 끌어올리고, 매출 확대로 이어진다는 자부심을 가졌으면 좋겠습니다.

업무를 시작하는 방법부터 집중이 잘 되는 시간, 몰입을 위해 필요한 환경까지!
이번 사소한 사실에서는 플래티어인들의 다양한 업무 스타일을 알아보는 밸런스 게임을 진행했습니다. ⚖️ 직원들의 솔직한 선택을 확인해 볼까요? 

🎉 설문에 참여해 주신 분들 중 추첨을 통해 안창민 프로님이 선정되었습니다!

안창민 프로님께는 복지 포인트를 지급해 드립니다!