이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식
Today's Issue Pick

아이디어 내라 해놓고 아이디어 비난하면…


일반적인 상식과 일치하지 않는 심리학 연구결과는 너무 많다. 그중에 하나가 브레인스토밍(brainstorming)에 관한 연구들이다. 경험해보지 않은 새로운 문제에 직면해서 이미 알고 있는 일반적인 방법으로 해결이 힘들 때, 창의적인 해결방법을 찾고자 더 많은 새로운 아이디어를 이끌어 내는 방법이다. ‘더 좋은‘ 아이디어가 아니라 ‘더 많은’ 아이디어를 서로 제시하다 보면, 그중에 완전히 새로운 창의적인 해결방법이 있을 것이라 기대한다. 각자 지식이나 생각이 다를 수 있기에 서로의 창의적인 아이디어를 제시하다 보면, 그것들에 새로운 생각이 서로 자극받고 원래 혼자서는 할 수 없는 생각들이 막 일어나서 결과적으로 더 창의적인 아이디어들이 생산되는 과정을 예상했다.

하지만, 사회심리학 연구결과들에 따르면, 정반대의 결과가 더 흔하다. 서로의 아이디어가 영향을 주고받으면서 더 다양해지는 것이 아니라 오히려 더 비슷해지고 결국 덜 창의적인 생각들로 수렴하는 것이다. 이러한 역기능적 현상을 더욱 악화시켜 최악의 결과로 이끄는 요인은 바로 타인의 아이디어를 평가하고 자신의 아이디어에 대한 비난을 두려워하는 것이다. 그래서 브레인스토밍의 첫 번째 원칙이 ‘타인의 아이디어를 절대 평가하지 않기’이다.
Today's Bizcuit
당신은 아이디어를 살리는 리더인가? 죽이는 리더인가?

세계적으로 유명한 디자인 회사, 아이데오는 세계를 깜짝 놀라게 할 디자인을 일주일에 2개씩 내 놓는 회사입니다. 각종 언론에서는 최고의 브레인스토밍을 하는 회라며 이 기업을 앞다투어 칭찬하죠. 아이데오에는 아이디어를 막는 장벽을 허물기 위한 남다른 방법이 있다고 하는데요. 어떤 것인지 살펴볼까요? 
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