미국 투자자들이 시드 단계에서 창업자에게 가장 먼저 보는 것 중 하나가 팀 다이내믹이다. YC 인터뷰에서는 “왜 이 코파운더가 지분이 작은거냐?”라고 직접 물어본다.

1️⃣ 코파운더도 하나의 ‘가설 검증’이다

2️⃣ 대부분의 결별은 사람 문제가 아니라 사실 돈 문제다

3️⃣ 코파운더로 시작하지 마라

4️⃣ 결별은 제대로 된 필터링을 만든다

4️⃣ 사람 설득이 곧 시장 설득이다

- Peter Shin 님

속도가 바뀌면 전쟁의 규칙이 바뀐다. 그리고 비즈니스도 예외가 아니다.

이 ‘속도의 전쟁’ 최전선에 선 인물이 있다. MIT를 중퇴하고 19세에 AI 데이터 기업 스케일AI를 창업, 자율주행에서 군사·정부 프로젝트까지 시장을 확장하며
2025년에는 메타의 최고 AI 책임자로 합류한 알렉산더 왕.

그의 행보는 단순히 기술의 발전이 아니라, 변화하는 시장에서 기업이 어떻게 살아남는지를 보여주는 생생한 사례다.

- 신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터 

Casey Winters(전 Pinterest Growth Advisor)는 "Retention Curve(리텐션 곡선)가 평탄화되는 것은 PMF(Product-Market Fit)를 달성했다는 가장 강력한 신호"라고 강조했습니다.

이는 Death Valley라는 불안정한 구간을 넘어 지속가능한 성장 동력을 확보했음을 의미합니다. 윌 구이다라(Will Guidara)의 『놀라운 환대』에서 제시한 ‘고객이 자발적으로 머물고 싶어하는 경험’으로 비즈니스 데이터를 해석하면 바로 'Retention Plateau 달성'과 직결됩니다.