Startup.zip

2μ£Όλ™μ•ˆ μ΄μŠˆμ˜€λ˜ μ£Όμ œμ— λŒ€ν•œ 유λͺ…μΈμ‚¬λ“€μ˜ 생각을 골라 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ§‘μ΄ 발췌,μš”μ•½ν•΄μ„œ μ „λ‹¬ν•΄λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€. μš”μ•½λœ λ‚΄μš© λ°‘μ—λŠ” 원문링크λ₯Ό λ³΄λ‚΄λ“œλ¦¬μ˜€λ‹ˆ 원문을 ꢌμž₯λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.

μ•„λ§ˆμ‘΄ VS 이베이 νˆ¬ν‘œλ₯Ό 기반으둜 24ν‘œ 쀑 14ν‘œλ₯Ό λ“ν‘œν•œ μ•„λ§ˆμ‘΄μ£Όμ œλ‘œ μ œμž‘ν•˜μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 
μ›ν•˜μ‹œλŠ” μ£Όμ œκ°€ μžˆμœΌμ‹œλ‹€λ©΄ μ–Έμ œλ“ μ§€ 메일, DM, λ©”μ‹œμ§€ λ“± λ‹€μ–‘ν•œ μˆ˜λ‹¨μœΌλ‘œ μš”μ²­ν•˜μ„Έμš”!

이번 λ‰΄μŠ€λ ˆν„°μ˜ λͺ©μ°¨λŠ” (상λ₯™)ν•œκ΅­ -> (μ•„κ΅°)11λ²ˆκ°€ -> (μ „λž΅)ν”ŒλΌμ΄νœ  -> (적ꡰ)쿠팑 -> (μ—°ν•©κ΅°)반쿠팑파 -> (μ „μˆ )μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜λ―Έλž˜ 둜 μ§„ν–‰λ©λ‹ˆλ‹€.
πŸ‘‰ μ•„λ§ˆμ‘΄μ—μ„œ μΆœλ°œν•œ 11λ²ˆκ°€ν˜Έ μ œν”„ 베이쑰슀 μž₯ꡰ의 'ν•œκ΅­μƒλ₯™μž‘μ „'

1. μ•„λ§ˆμ‘΄ 제ꡭ의 ν•œκ΅­ 침곡
세계 μ΅œλŒ€ μ „μžμƒκ±°λž˜ κΈ°μ—… μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ ν•œκ΅­μ‹œμž₯ 본격 μ§„μΆœ μ„ μ–Έν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆκΉŒμ§€ λ³΅μž‘ν•œ 직ꡬ 과정을 거쳐 μƒν’ˆμ„ κ΅¬λ§€ν–ˆλ˜ κ΅­λ‚΄ μ†ŒλΉ„μžλŠ” μ•žμœΌλ‘œ 11λ²ˆκ°€λ₯Ό 톡해 손 μ‰½κ²Œ μ•„λ§ˆμ‘΄ λ‹·μ»΄μ˜ μƒν’ˆμ„ ꡬ맀할 수 μžˆμ„ μ „λ§μž…λ‹ˆλ‹€.

2. μ „ μ„Έκ³„μ—μ„œ μž˜λ‚˜κ°€κ³  μžˆλŠ” μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ 사싀 ν•œκ΅­μ— 10μ—¬λ…„ μ „λΆ€ν„° μ™”λ‹€ κ°”λ‹€ ν•˜λ©΄μ„œ 정보듀을 보고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 90λ…„λŒ€ λ§μ—λŠ” μ‚Όμ„±λ¬Όμ‚°ν•˜κ³  μ„œμ  λ•Œλ¬Έμ— ν˜‘μ˜λ₯Ό ν–ˆμ—ˆκ³ , 2009년에도 μΈν„°νŒŒν¬λž‘ ν˜‘μ˜λ₯Ό ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 2008λ…„μ—λŠ” 직접 λ“€μ–΄μ™€μ„œ ν•œκ΅­μ‹œμž₯을 μ‘°μ‚¬ν–ˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그만큼 μ˜€λž«λ™μ•ˆ ν•œκ΅­μ„ μ§€μΌœλ΄€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 2015λ…„μ—λŠ” μ•„λ§ˆμ‘΄ ν™ˆνŽ˜μ΄μ§€μ— ν•œκ΅­ 직원을 λ½‘λŠ”λ‹€κ³  λ‚¬μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 역삼에 사무싀도 κ³„μ•½ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

3. 졜근 μ•„λ§ˆμ‘΄μ—μ„œλŠ” ν•œκ΅­μ–΄νŒ ν™ˆνŽ˜μ΄μ§€λ„ κ΅¬μΆ•ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ μ•„λ§ˆμ‘΄μ΄ λ“€μ–΄μ˜€λŠ” μ΄μœ λŠ” μ΄λ ‡μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν˜„μž¬ ν•œκ΅­μΈμ΄ κ°€μž₯ 많이 κ²°μ œν•œ 온라인 μ„œλΉ„μŠ€λŠ” 1μœ„ 넀이버 2μœ„ 쿠팑 3μœ„ 이베이코리아 4λ“± 11λ²ˆκ°€ μ΄λ ‡κ²Œ λ˜μ–΄μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯μ μœ μœ¨μ„ 보면 20%,16%,15%,10%둜 μ ˆλŒ€κ°•μžκ°€ μ—†λŠ” 것을 λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

4. μ•„λ§ˆμ‘΄μ— μžˆμ–΄ ν•œκ΅­μ€ 계λ₯΅κ°™μ€ μ‹œμž₯
ν•œκ΅­μ‹œμž₯은 λ“€μ–΄κ°€μžλ‹ˆ νˆ¬μž…λŒ€λΉ„ 수읡이 μ•ˆ λ‚  κ±° κ°™κ³  κ·Έ λ‹€μŒμ— κ²½μŸμ€ μ΄ˆλ°•λΉ™μ΄κ³  μ„œλ“œνŒŒν‹°λ“€μ΄λ‚˜ μ…€λŸ¬, 고객이 ν›ˆλ ¨μ΄ 잘 λΌμ–΄μ„œ μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ 고민을 많이 ν–ˆμ„ κ²ƒμœΌλ‘œ λ³΄κ³ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 μ§€κΈˆ μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ 더 λŠ¦κΈ°μ „μ— ν•œκ΅­μ„ λ“€μ–΄μ˜€λ €λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

5. ν•œκ΅­μ‹œμž₯을 ν¬κΈ°ν•˜κΈ° μ–΄λ €μš΄κ²ƒμ€ 해외직ꡬ, 역직ꡬλ₯Ό ν¬ν•¨ν•˜κ²Œ 되면 μ „ μ„Έκ³„μ—μ„œ 3~4μœ„ν•˜λŠ” μ‹œμž₯이기에 ν¬κΈ°λŠ” μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 λ‘μžλ¦¬μˆ˜λ‘œ μ˜¬λΌκ°€ μ„±μž₯ν•˜λŠ” λ‚˜λΌ 쀑에 λͺ‡ μ•ˆλ˜λŠ” λ‚˜λΌκ°€ λŒ€ν•œλ―Όκ΅­μ΄κ³  μ½˜ν…μΈ λ„ λ§‰κ°•ν•©λ‹ˆλ‹€. 

6. μ™œ 11λ²ˆκ°€μ™€ 손을 μž‘μ•˜λŠ”κ°€
11λ²ˆκ°€μ—μ„œ μ•„λ§ˆμ‘΄κ³Ό 손을 μž‘κΈ°μœ„ν•΄ 1년정도 μ€€λΉ„λ₯Ό ν–ˆλ‹€κ³ ν•©λ‹ˆλ‹€. 그것도 SKTμ—μ„œ μ€€λΉ„λ₯Ό ν–ˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. μ•„λ§ˆμ‘΄μž…μž₯μ—μ„œ μ™œ 11λ²ˆκ°€μ™€ 손을 μž‘μ•˜μ„κΉŒμš”? νƒμ›”ν•œ 선택이라고 λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€. 

7. 11λ²ˆκ°€λŠ” κ·Έ μžμ²΄λ‘œμ„œ ꡉμž₯히 큰 μ—­λŸ‰μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ°„λ‹¨ν•˜κ²Œ 뒀에 SKTκ°€ 있고 κ·Έ λ’€μ—λŠ” 더큰 SKλΌλŠ” 그룹이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•„λ§ˆμ‘΄μ΄ 톡신사와 μ œνœ΄ν•œ μ „λ‘€λŠ” μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 11λ²ˆκ°€ μ™Έ μ „μ²΄μ μœΌλ‘œ 보면 λŒ€λ‹¨νžˆ 쒋은 μ„ νƒμž…λ‹ˆλ‹€. 

8. 11λ²ˆκ°€μ˜ λ˜λ‹€λ₯Έ μž₯점은 μ‹œμž₯μ μœ μœ¨μ€ 4번째 μ΄μ§€λ§Œ λͺ¨λ°”일 νŠΈλž˜ν”½μœΌλ‘œλŠ” 쿠팑 λ‹€μŒμž…λ‹ˆλ‹€. 쿠팑 λ‹€μŒμœΌλ‘œ λͺ¨λ°”일 μ»€λ¨ΈμŠ€κ°€ 제일 잘 λ˜λŠ”κ³³μ΄ 11λ²ˆκ°€μž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ SKTλ₯Ό λ’€λ‘œν•œμ±„ 5Gμ»€λ¨ΈμŠ€μ‹œμž₯으둜 λ„“ν˜€κ°ˆ 수 μžˆλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 5Gμ»€λ¨ΈμŠ€λŠ” VR컀머슀, λ‘œλ΄‡, λ™μ˜μƒμ»€λ¨ΈμŠ€ 등이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

9. 11λ²ˆκ°€λŠ” μ™œ μ•„λ§ˆμ‘΄κ³Ό 손을 μž‘μ•˜μ„κΉŒμš”? μ„ νƒμ˜ μ—¬μ§€κ°€ μ—†μ—ˆλ‹€κ³  λ΄…λ‹ˆλ‹€. 카카였컀머슀, 넀이버, μ§€κ·Έμž¬κ·Έ, λ‹Ήκ·Όλ§ˆμΌ“ 등을 μ‹Έμš°λ‹€ 이기렀면 μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ 손을 작고 1λ²ˆκ°€κ°€ 되기 μœ„ν•œ 선택을 ν–ˆλ‹€κ³  λ΄…λ‹ˆλ‹€. 

10. λ¬Όλ₯˜λ°©λ©΄μœΌλ‘œλ„ 바라볼 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§κ΅¬λ‚˜ 역직ꡬλ₯Ό λ³΄μ‹œλ©΄ 쀑ꡭ과 λ―Έκ΅­κ°„μ˜ κ΄€κ³„μ•…ν™”λ‘œ ν•œκ΅­μ„ λ‹€λ¦¬μ˜ μ—­ν• λ‘œ λ³Έ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 그리고 11λ²ˆκ°€ λ˜ν•œ μ§κ΅¬λ‚˜ 역직ꡬ에 λŒ€ν•΄ 본인듀이 λ‚˜μ„œλ©΄ μ•„λ§ˆμ‘΄μ—μ„œ 물건을 λ°°λ‹¬μ‹œν‚€λ©΄ 2~3일이면 올 수 μžˆλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 

- μ΅œμž¬ν™, 8년연속 우수 κ΅­λ¦½λŒ€ν•™ κ°•λ¦‰μ›μ£ΌλŒ€ν•™κ΅ 54κ°œν•™κ³Ό 쀑 1λ“±ν•™κ³Ό ꡐ수
πŸ‘‰ μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ μ‹ μ˜ ν•œμˆ˜ 11λ²ˆκ°€ 투자, 고객은 무쑰건 쒋은 이유
1. 11λ²ˆκ°€μ™€ μ•„λ§ˆμ‘΄μ΄ κ²°ν•©ν–ˆλ‹€. μ§€λΆ„ 30%..

2. κ°€μž₯ κ°•λ ₯ν•œ λ¬΄κΈ°λŠ” μ•„λ§ˆμ‘΄ ν”„λΌμž„κ³Ό 11λ²ˆκ°€ 고객의 μƒν˜Έν˜œνƒμ΄λ‹€.

3. λ”κ΅¬λ‚˜.. SKT λŠ” T-μ›”λ“œ, 엔크린, μ œνœ΄μΉ΄λ“œ, 포인트 μ‹œμž₯ 1μœ„μΈ OK μΌ€μ‹œλ°± νšŒμ›μ„ κ°€μ§€κ³  μžˆλ‹€.

4. λ•Œλ¬Έμ—... μš°λ¦¬λ‚˜λΌ κ³ κ°λ“€μ—κ²ŒλŠ” 무쑰건 쒋을 수 밖에 μ—†λ‹€. μ‡Όν•‘λͺ° 경쟁이 가격을 내릴 것이고, μ„œλΉ„μŠ€λ„ μ’‹μ•„μ§ˆ 것이 당근이닀.

5. μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ 30% 투자λ₯Ό ν–ˆμœΌλ‹ˆ μ•„λ§ˆμ‘΄μ΄ μ§€μ •ν•˜λŠ” λ³΄λ“œ 맴버 1자리 정도λ₯Ό κ°€μ§„λ‹€λ©΄, λͺ¨λ“  것을 μ•„λ§ˆμ‘΄ν™” ν•  μˆ˜λ„ μžˆλ‹€.

6. 11λ²ˆκ°€λŠ” μš°λ¦¬λ‚˜λΌ 직ꡬ 인λ ₯을 λͺ¨λ‘ ν‘μˆ˜ν•  μˆ˜λ„ μžˆλ‹€.

7. 타 기업듀은... "μš°λ¦¬κ°€ λˆ„κ΅°λ°, 넀이버인데.. 카카였인데, μ§€ λ§ˆμΌ“μΈλ°.. 별일 μ—†μ–΄"라고 애써 ν•˜μ§€λ§Œ μ§€κΈˆ μ—„μ²­ μ«„μ•„ 있고 λ°˜λ“œμ‹œ 지각변동은 μΌμ–΄λ‚œλ‹€.

8. μ•”νŠΌ μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ 10λ…„κ°„ 간을 보던 ν•œκ΅­μ— λ“€μ–΄μ™”κ³ , 점점 ν™•λŒ€λ˜λŠ” ν•œκ΅­ μ‹œμž₯에 μž…μ„±ν–ˆκ³ , 처음으둜 직접 μ§„
μΆœμ΄λ‚˜ 100%μΈμˆ˜κ°€ μ•„λ‹Œ μ§€λΆ„ 투자둜 κ³ λ―Ό 끝에 λ“€μ–΄μ™”λ‹€.

9. 11λ²ˆκ°€λŠ” λ§ˆμŒμ€ κΈ‰ν•˜κ² μ§€λ§Œ, 11λ²ˆμ—μ„œ 1λ²ˆμœΌλ‘œλŠ” μ•„λ‹ˆμ–΄λ„ 2λ²ˆκΉŒμ§€λŠ” 될거닀. μ‹œκ°„μ΄ μ’€ 길게 갈 μˆ˜λ„ μžˆλŠ” 
μ΄μœ λŠ” μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ "A long term view"λ₯Ό μ§€ν–₯ν•˜λŠ” κΈ°μ—…μ΄λ‹ˆκΉŒ..

10. μœ„μ˜ λͺ¨λ“  사항은 팩트이며 이 언급은 λ‚΄κ°€ μ±…μž„μ§ˆ 수 μžˆλ‹€. ν˜Ήμ‹œ λ‚˜μ€‘μ— μ±…μž„μ§€κ²Œ λœλ‹€λ©΄... "μ£„μ†‘ν•©λ‹ˆλ‹€"라고 λ§μ”€μœΌλ‘œ...

- μ΅œμž¬ν™, 8년연속 우수 κ΅­λ¦½λŒ€ν•™ κ°•λ¦‰μ›μ£ΌλŒ€ν•™κ΅ 54κ°œν•™κ³Ό 쀑 1λ“±ν•™κ³Ό ꡐ수
πŸ‘‰ μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ μ„±μž₯μ „λž΅ 80λŒ€20μ „λž΅, ν”ŒλΌμ΄ 휠 μ „λž΅
1. 80λŒ€ 20μ „λž΅
80% 기쑴의 μ˜μ—­κΈ°λ°˜μœΌλ‘œ 20%의 μƒˆλ‘œμš΄ μ„œλΉ„μŠ€λ‚˜ μ‹ κΈ°μˆ μ„ λ„μž…ν•˜λ©΄ μž˜ν•˜λŠ” 것을 기반으둜 μ‘°κΈˆμ”© ν™•μž₯ν•˜κΈ°μ— μ‹€νŒ¨ν•  ν™•λ₯ μ΄ μ μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

2. ν”ŒλΌμ΄ 휠 μ „λž΅
ν”ŒλΌμ΄ νœ μ€ 가속도 법칙에 μ˜ν•΄ 점점 λΉ¨λ¦¬λˆλ‹€λŠ” 의미λ₯Ό κ°–κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 보이지 μ•ŠλŠ” μ—”μ§„ λ˜ν•œ ν”Œλž«νΌμ˜ 동λ ₯을 λœ»ν•˜λ©° μ΄λŸ¬ν•œ ν”Œλž«νΌ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό μΈκ³΅μœ„μ„± λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λΌκ³  μ •μ˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

3. μΈκ³΅μœ„μ„± λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€
힘겹게 μ˜¬λΌκ°€μ„œ μ„±κ³΅ν•˜λ©΄ λ¬΄ν•œκΆ€λ„ λ¬΄ν•œλ™λ ₯을 얻을 수 μžˆλ‹€λŠ” 뜻으둜 ν”ŒλΌμ΄ 휠과 보이지 μ•ŠλŠ” μ—”μ§„κ³Ό 같은 λœ»μ„ μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.

4. Get it fast (무쑰건 빨리 ν‚€μ›ŒλΌ)
μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ ν”ŒλΌμ΄ 휠 μ „λž΅κ³Ό Get it fast 원칙과 연관성이 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ, μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ ν”ŒλΌμ΄ νœ μ—λŠ” 수읡이 λΉ μ ΈμžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 수읡 보단 일단 고객을 ν‚€μ›Œ 규λͺ¨λ₯Ό λŠ˜λ¦¬λŠ” 것을 λͺ©ν‘œλ‘œ ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

5. μ œν”„ λ² μ‘°μŠ€κ°€ μˆ˜μ‹œλ‘œ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜λŠ” 2κ°€μ§€ νšŒμ‚¬μ˜ μ’…λ₯˜μž…λ‹ˆλ‹€. 첫 번째, 이읡을 많이 λ‚΄λ €λŠ” νšŒμ‚¬μ™€ 두 번째, 이읡을 쀄이렀고 ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬ μž…λ‹ˆλ‹€. 그리고 ν›„μžλŠ” μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ κΈ°μ—…μ² ν•™μž…λ‹ˆλ‹€.

6. 이읡을 쀄이렀고 ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬
μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ 기업철학에 맞게 λ‘κ°œμ˜ λ‚΄λΆ€ 룰이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 첫 λ²ˆμ§Έλ‘œλŠ” μ‚¬λžŒμ„ 많이 뽑아라 μž…λ‹ˆλ‹€. μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ μ§μ›μˆ˜λŠ” 120만λͺ…μœΌλ‘œ μš°λ¦¬λ‚˜λΌ 곡무원보닀 직원이 λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 두 번째, R&D투자λ₯Ό λ§Žμ΄ν•΄λΌ μž…λ‹ˆλ‹€. μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ λ―Έκ΅­ λ‚΄ R&D투자 1μœ„μž…λ‹ˆλ‹€. 그리고 λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ M&Aλ₯Ό λ§Žμ΄ν•΄λΌ μž…λ‹ˆλ‹€.

7. μ•„λ§ˆμ‘΄μ΄ μ‡Όν•‘ν”Œλž«νΌμ΄ 될 수 μžˆλŠ” μ΄μœ λŠ” ν˜Όμžκ°€ μ•„λ‹Œ 같이 κ°”κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. 같이 κ°€λŠ” 정신을 μžƒμ–΄λ²„λ¦¬λ©΄ 기업은 μ˜€λž˜κ°€μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

- μ΅œμž¬ν™, 8년연속 우수 κ΅­λ¦½λŒ€ν•™ κ°•λ¦‰μ›μ£ΌλŒ€ν•™κ΅ 54κ°œν•™κ³Ό 쀑 1λ“±ν•™κ³Ό ꡐ수
πŸ‘‰ ν•œκ΅­μ˜ μ•„λ§ˆμ‘΄, 쿠팑

1. 'ν•œκ΅­μ˜ μ•„λ§ˆμ‘΄, 쿠팑!' μ—¬λŸ¬λΆ„λ“€μ€ 이 문ꡬ에 λ™μ˜ν•˜μ‹œλ‚˜μš”?
μΏ νŒ‘μ€ μ†Œμ…œ 컀머슀둜 μ‹œμž‘ν•΄, μ΄μ œλŠ” κ±°λŒ€ν•œ 곡룑 컀머슀둜 λ‘œμ»¬μ— μžλ¦¬μž‘μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯μ—μ„œλ„ 이λ₯Ό 증λͺ…ν•˜λŠ” 것이 2019λ…„ κΈ°μ€€ 온라인 μ‡Όν•‘ 결제 κΈˆμ•‘ μˆœμœ„ 2μœ„λ₯Ό μ°¨μ§€ν•˜μ˜€κ³ , μ‡Όν•‘μ•± μ‚¬μš©μž μˆœμœ„μ—μ„œλŠ” 1μœ„λ₯Ό κΈ°λ‘ν–ˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€.

2. ν•˜μ§€λ§Œ 'ν•œκ΅­μ˜ μ•„λ§ˆμ‘΄'μ΄λΌλŠ” μˆ˜μ‹μ–΄λŠ” '아직' μ–΄μšΈλ¦¬μ§€ μ•ŠλŠ” λ‹‰λ„€μž„μΈ 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ 미ꡭ의 48%, μ•Œλ¦¬λ°”λ°”λŠ” μ€‘κ΅­μ˜ 70%의 μ‹œμž₯μ μœ μœ¨μ„ κ°€μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 라쿠텐 μ—­μ‹œ 일본의 29%의 μ μœ μœ¨μ„ λ‹¬μ„±ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

3. 쿠팑의 λˆ„μ  μ μžμ•‘μ€ 2021λ…„ κΈ°μ€€ 4μ‘° 5000μ²œμ–΅μ›μž…λ‹ˆλ‹€. 쿠팑이 μ΄λ ‡κ²Œ 적자ꡬ쑰λ₯Ό μ•ΌκΈ°ν•˜κ³  μžˆλŠ” 본질적인 μ΄μœ μ€‘ ν•˜λ‚˜κ°€ 'ꡬ쑰적 원인'에 μžˆλ‹€κ³  λ΄…λ‹ˆλ‹€. 

4. μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ μžμ‚¬κ°€ μž¬κ³ μ— λŒ€ν•œ 뢀담을 κ°–μ§€ μ•Šκ³ , 재고의 뢀담은 μ „μ μœΌλ‘œ μ…€λŸ¬μ—κ²Œ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μΏ νŒ‘μ€ λͺ¨λ“  재고의 뢀담을 κ°€μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ™œλƒν•˜λ©΄ 기본적으둜 μ…€λŸ¬μ—κ²Œ μƒν’ˆμ„ μ‚¬μž…ν•˜μ—¬ κ΅¬λ§€μžμ—κ²Œ νŒλ§€ν•˜λŠ” ꡬ쑰이기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

5. '쿠팑이 μ‚¬μž…ν•œλ‹€'λΌλŠ” κ²ƒμ—λŠ” λ§Žμ€ λΉ„μš©μ„ λ‚΄ν¬ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.  
첫 번째, 판맀자λ₯Ό 컨택, 관리, λ§ˆμΌ€νŒ…ν•˜λŠ” μ „ 과정을 쿠팑이 λ‹΄λ‹Ήν•˜κ³  μžˆκΈ°μ— MD와 λ§ˆμΌ€ν„° λ“± 인건비가 κΈ°ν•˜κΈ‰μˆ˜μ μœΌλ‘œ μƒμŠΉν•©λ‹ˆλ‹€.
두 번째, λ³΄μœ λΉ„μš© (재고, κ΄€λ¦¬λΉ„μš©)κ³Ό μœ ν†΅ λΉ„μš©μ΄ μƒμŠΉν•©λ‹ˆλ‹€.
μ„Έ 번째, μ…€λŸ¬κ°€ μžμ‚¬ μ œν’ˆμ„ 더 잘 νŒλ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•  ν•„μš”κ°€ μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 쿠팑이 ν•΄μ£ΌκΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

6. κ²°κ΅­ 이 μ„Έκ°€μ§€κ°€ μ˜λ―Έν•˜λŠ” λ°”λŠ”, μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ 많이 νŒ”μˆ˜λ‘ 이득인데, μΏ νŒ‘μ€ 많이 νŒ” 수둝 계속 μ μžλΌλŠ” ꡬ쑰적 문제λ₯Ό κ°€μ§€κ³  μžˆλ‹€λŠ” μ μž…λ‹ˆλ‹€. 

7. 쿠팑의 μƒμ‘΄μ „λž΅μ€ '투자 유치' μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μΏ νŒ‘μ€ 투자λ₯Ό λ°›μ•„μ•Ό 살아남을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

- μ˜€μ’…νƒ, λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν† λ‘ ν΄λŸ½ 인사이터
πŸ‘‰ 넀이버와 μ˜€μ›”λ™μ£Ό, 그리고 반쿠팑

1. μ—°λŒ€ : ν•©μ’…μ—°νš‘κ³Ό 적과의 동침, μœ ν†΅Β·λ¬Όλ₯˜ 빅뱅은 μ΄μ œλΆ€ν„°λ‹€.
넀이버가 신세계 μ΄λ§ˆνŠΈμ™€ 2,500μ–΅ μ›μ˜ 지뢄을 κ΅ν™˜ν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ 손을 μž‘λŠ”λ‹€. 

2. μ•„λ§ˆμ‘΄μ΄ SK(ν…”λ ˆμ½€)에 3,000μ–΅ 원을 νˆ¬μžν•œλ‹€κ³  ν•˜λ‹ˆ κ΅­λ‚΄ 이컀머슀 μ‹œμž₯을 λ‘˜λŸ¬μ‹Ό 혈맹의 λŒ€κ°€λŠ” ν˜„μž¬κΉŒμ§€ 2,000~3,000μ–΅ 원 μˆ˜μ€€μ—μ„œ ν˜•μ„±λ˜λŠ” λΆ„μœ„κΈ°λ‹€.

3. β€œλ„€μ΄λ²„μ™€ μ΄λ§ˆνŠΈκ°€ 동맹을 ν†΅ν•œ 온라인 μ‡Όν•‘ 사업 강화에 λ‚˜μ„ λ‹€. 넀이버와 μ΄λ§ˆνŠΈλŠ” μ–‘μ‚¬μ˜ μž₯점을 μ‚΄λ € 졜근 인터넷 μ‡Όν•‘ λΆ„μ•Όμ—μ„œ 두각을 λ³΄μ΄λŠ” μΏ νŒ‘μ— λ§žμ„œ 1μœ„λ₯Ό 곡고히 ν•˜κΈ° μœ„ν•œ ν˜‘λ ₯에도 λ‚˜μ„ λ‹€. 이λ₯Έλ°” β€˜λ°˜μΏ νŒ‘μ—°λŒ€β€™ μ›€μ§μž„μ΄λΌλŠ” 뢄석이닀.” – 맀일경제 넀이버-이마트 μ§€λΆ„ λ§žκ΅ν™˜β€¦εμΏ νŒ‘μ—°λŒ€ μΆ”μ§„

4. β€˜μ˜€μ›”λ™μ£Ό(吳袊同舟)’가 λ– μ˜¬λžλ‹€.
μ˜€λ‚˜λΌ μ‚¬λžŒκ³Ό μ›”λ‚˜λΌ μ‚¬λžŒμ΄ 같은 λ°°λ₯Ό νƒ”λ‹€λŠ” 뜻으둜, μ λŒ€ 관계에 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλΌλ¦¬ 이해 λ•Œλ¬Έμ— λ­‰μΉ˜λŠ” 경우λ₯Ό λΉ„μœ ν•œ 말이닀.

5. μ‹œμž₯의 μ ˆλ°˜λ„ λͺ»λ¨Ήμ—ˆλ‹€
κ΅­λ‚΄ 이컀머슀 μ‹œμž₯은 μ ˆλŒ€κ°•μžκ°€ μ—†λŠ” 격전지닀.
μ§€λ‚œν•΄ 이컀머슀 전체 μ‹œμž₯은 160μ‘° 원 정도닀. 이쀑 넀이버(26μ‘° 8,000μ–΅ 원)와 쿠팑(20μ‘° 9,000μ–΅ 원), 이베이코리아(20μ‘° 원) λΉ…3κ°€ μ°¨μ§€ν•˜λŠ” μ‹œμž₯μ μœ μœ¨μ€ 전체 μ ˆλ°˜μ— λ―ΈμΉ˜μ§€ λͺ»ν•œλ‹€. 

6. 2022λ…„ 200μ‘° 원 규λͺ¨λ‘œ 더 컀질 κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒλ˜λŠ” 이컀머슀 μ‹œμž₯은 κ΅­λ‚΄λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ CBEC(Cross Boarder E-Commerce) ν•΄μ™Έμ‹œμž₯ ν™•μž₯에도 κΈ°λŒ€κ°€ 되고 μžˆλ‹€. 이컀머슀 λ“± μœ ν†΅κ³Ό λ¬Όλ₯˜μ—… μ „λ°˜μ— λͺ°λ¦¬κ³  μžˆλŠ” κ΅­λ‚΄μ™Έ 자본의 흐름과 κΈ°μ—… κ°„ ν•©μ’…μ—°νš‘, κ²½μŸμ‚¬ κ°„ 적과의 동침이 끊이질 μ•ŠλŠ” μ΄μœ κ°€ 여기에 μžˆλ‹€.

7. λΆˆμ•ˆν•¨μ΄ λ­‰μΉ˜κ²Œ ν•˜λ‹€
졜근 μœ ν†΅μ‚°μ—…μ€ λΆˆν™•μ‹€μ„±μ΄ λ†’κ³  κΈ°μ—…ν™˜κ²½μ˜ 변화속도가 λΉ¨λΌμ‘Œλ‹€. 이컀머슀 λ“± μ˜¨Β·μ˜€ν”„λΌμΈ ν•  게 μ—†λ‹€. λ¬Όλ₯˜μ‚°μ—…도 μ˜¨λ””λ§¨λ“œ 전선에 μ°Έμ „ν•œ μœ ν†΅κΈ°μ—…λ“€μ˜ μ „ν›„μ’Œμš° μ „μΈ‘ 방을 μ§€μ›ν•˜λ‹€ λ³΄λ‹ˆ λ‹€μ–‘ν•œ μ „μˆ μ΄ ν•„μš”ν•΄μ‘Œλ‹€.

8. μ΄ˆμ‘°ν•¨μ΄ νŒμ„ ν‚€μš°λ‹€
μ΄μ»€λ¨ΈμŠ€μ— μ˜¬ν•΄ μ΅œλŒ€ ν™”λ‘λŠ” β€˜MFC(Micro Fulfillment Center)’와 β€˜MDN(Micro Delivery Network)’이닀.
κ°€κ²©κ²½μŸμ—μ„œ λ°°μ†‘κ²½μŸμœΌλ‘œ, λ‹€μ‹œ λ°°μ†‘κ²½μŸμ΄ λ§Œλ“œλŠ” κ°€μΉ˜κ²½μŸμ— μžˆμ–΄ λ¬Όλ₯˜λŠ” 이컀머슀 λ°Έλ₯˜μ²΄μΈ ν™•μž₯을 μœ„ν•œ μ „λž΅Β·μ „μˆ μ΄ λœλ‹€λŠ” 사싀을 잘 μ•Œκ³  μžˆλ‹€. λ¬Έμ œλŠ” μ΄ˆμ‘°ν•¨μ΄ μ„£λΆ€λ₯Έ 투자둜 νŒμ„ μ„±κΈ‰ν•˜κ²Œ ν‚€μš°κ³  μžˆλ‹€λŠ” 점이닀.

9. λ‹΄λŒ€ν•œ ν˜‘λ ₯을 늘렀라
κ²°λ‘ λΆ€ν„° μ˜ˆμƒν•˜μžλ©΄ 이컀머슀λ₯Ό λ‘˜λŸ¬μ‹Ό 빅뱅은 더 컀질 전망이닀. μ΄μ „μ˜ λ‰΄μŠ€λ³΄λ‹€ μ•žμœΌλ‘œ λ‚˜μ˜¬ λ‰΄μŠ€κ°€ 더 크고, 더 λ§Žμ„ 것이닀.

10. 이 λ•Œλ¬Έμ— μœ ν†΅μ—…κ³Ό λ¬Όλ₯˜μ—… μ „λ°˜μ— *NIH 증후ꡰ과 κ°‘μ„κ΄€κ³„μ˜ 수직적 νŒŒνŠΈλ„ˆμ‹­μ„ κ·Ήλ³΅ν•˜κ³  λ‹΄λŒ€ν•œ ν˜‘λ ₯의 μ‹œλŒ€λ‘œ μ „ν™˜μ„ μ€€λΉ„ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 상황이닀. 전체 λ„€νŠΈμ›Œν¬λ₯Ό μ—°κ²°ν•˜κ³  ν•˜λ‚˜μ˜ λͺ©ν‘œλ‘œ λ‚˜μ•„κ°€κΈ° μœ„ν•œ ν˜‘λ ₯κ³Ό κ²°ν•©μ˜ 성곡 쑰건은 λ¬΄μ—‡μΌκΉŒ?
*NIH(Not Invented Here Syndrome) μ¦ν›„κ΅°μ΄λž€ 제3μžκ°€ κ°œλ°œν•œ κΈ°μˆ μ΄λ‚˜ λ¬Έν™”, ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λŠ” μΈμ •ν•˜μ§€ μ•Šκ³  쑰직 λ‚΄λΆ€ μ—­λŸ‰λ§Œ λ°›μ•„λ“€μ΄λŠ” ν˜„μƒμ„ μ˜λ―Έν•œλ‹€.

11. μ•žμ„œ μ„€λͺ…ν•œ κ²ƒμ²˜λŸΌ ν˜„μž¬λŠ” 경쟁 관계라 ν•˜λ”λΌλ„ 더 μœ„ν˜‘μ μΈ μ‹ κ·œ 경쟁자λ₯Ό μƒλŒ€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ•Œλ‘œλŠ” μ„œλ‘œ ν˜‘λ ₯관계λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ‚΄κ³  μžˆλ‹€. κ·Έ λ°©ν–₯은 β–²κ²½μŸμ‚¬μ˜ μ‹œμž₯점유 μ €μ§€ ▲결합에 λ”°λ₯Έ μ‹ μƒν’ˆ 개발 β–²λΆˆν•„μš”ν•œ 투자 μΆ•μ†Œ λ“± 3κ°€μ§€λ‘œ μš”μ•½λœλ‹€.

12. κ·Έ λͺ©ν‘œλ„ β–²κ·œλͺ¨μ˜ 경제 β–²λ„€νŠΈμ›Œν¬ 효과 β–² μ‹ κΈ°μˆ  및 μ‹œμž₯ 확보 β–²λ¦¬μŠ€ν¬ 관리 β–²μ—”λ“œνˆ¬μ—”λ“œ κ΄€λ¦¬λΌλŠ” 곡톡점이 μžˆλ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 세계에도 이와 같은 파격적이고 λ‹΄λŒ€ν•œ ν˜‘μ—…μ€ μ•žμœΌλ‘œλ„ 더 λŠ˜μ–΄λ‚  μˆ˜λ°–μ— μ—†λŠ” ν˜„μ‹€μ„ 맞λ‹₯νŠΈλ Έλ‹€.

13. 죽도둝 λ―Έμ›Œν•˜μ§€λ§Œ 죽도둝 생쑴을 도λͺ¨ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ‹œλŒ€λ‹€. μ£½μ§€ μ•Šκ³  μ‚΄κΈ° μœ„ν•΄ λ°œλ“±μ— 뢈이 λ–¨μ–΄μ‘Œλ‹€.
β€œμœ λŠ₯ν•œ μž₯수의 μš©λ³‘μˆ μ€ 상산(εΈΈε±±)에 μ„œμ‹ν•˜λŠ” 솔연(ηŽ‡η„Ά)μ΄λž€ 큰 λ±€μ˜ λͺΈλ†€λ¦Όκ³Ό κ°™μ•„μ•Ό ν•œλ‹€. 머리λ₯Ό λ•Œλ¦¬λ©΄ 꼬리가 λ‚ μ•„μ˜€κ³ , 꼬리λ₯Ό λ•Œλ¦¬λ©΄ 머리가 덀벼듀며, λͺΈν†΅μ„ 치면 머리와 꼬리가 ν•œκΊΌλ²ˆμ— 덀벼든닀. 이처럼 νž˜μ„ ν•˜λ‚˜λ‘œ ν•©μΉ˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ‹€.” – γ€Žμ†μžγ€μ˜ β€˜κ΅¬μ§€νŽΈ(δΉεœ°η―‡)’

- κΉ€μ² λ―Ό, λΉ„μš˜λ“œμ—‘μŠ€ BX에디터 λŒ€ν‘œ
πŸ‘‰ μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ μ„±κ³΅μš”μΈκ³Ό 미래

1. μ•„λ§ˆμ‘΄ 고객의 두 μΆ•. Seller와 Buyer
μ•„λ§ˆμ‘΄, μ œν”„ λ² μ‘°μŠ€κ°€ μΈν„°λ·°ν•œ λ°” μžˆλ“―μ΄, μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ 핡심은 '고객 μ§‘μ°©'μž…λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  μ „λž΅μ΄ 고객 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ νŽΌμ³μ§‘λ‹ˆλ‹€.

2. μ•„λ§ˆμ‘΄ KSF(Key Success Factor) : μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ 핡심 μ„±κ³΅μš”μΈμ€ 무엇인가?
λ°”λ‘œ ν”„λΌμž„κ³Ό FBAμ„œλΉ„μŠ€μž…λ‹ˆλ‹€. μ•„λ§ˆμ‘΄ ν”„λΌμž„μ€ Buyerλ₯Ό μœ„ν•œ κ΅¬λ…μ„œλΉ„μŠ€μ΄κ³ , FBAμ„œλΉ„μŠ€λŠ” Sellerλ₯Ό μœ„ν•œ 과금 λͺ¨λΈμž…λ‹ˆλ‹€.

3. Buyerλ₯Ό μœ„ν•œ ν”„λΌμž„
μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ 고객듀 쀑 μƒλ‹Ήμˆ˜κ°€ μ—°νšŒλΉ„ 199λ‹¬λŸ¬λ₯Ό λ‚΄λ©΄μ„œ ν”„λΌμž„ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό κ΅¬λ…ν•©λ‹ˆλ‹€. ν”„λΌμž„ μ„œλΉ„μŠ€ 고객듀은 2일내 λ¬΄λ£Œλ°°μ†‘, μ‹λ£Œν’ˆ 2μ‹œκ°„ λ‚΄ 무료 배솑 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ ν˜œνƒμ„ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

4. μ–΄μ°Œ 보면 ν”„λΌμž„ μ„œλΉ„μŠ€μ˜ ν˜œνƒμ€ μ•„λ§ˆμ‘΄ 고객이 λ‹€λ₯Έ 컀머슀λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ§€ μ•Šκ³ , μ•„λ§ˆμ‘΄μ— LOCK-IN되게 ν•˜λŠ” 트리거 역할을 ν•˜λŠ”μ§€λ„ λͺ¨λ₯΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

5. μ•„λ§ˆμ‘΄μ„ μ‚¬λž‘ν•˜λŠ” 좩성고객, ꡬ맀앑 μ¦λŒ€, 여기에 λ”λΆˆμ–΄ ν”„λΌμž„μ„ ν†΅ν•œ κ΅¬λ…λ£ŒκΉŒμ§€ 벌 수 μžˆμœΌλ‹ˆ, μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ ν”„λΌμž„ ν•˜λ‚˜λ‘œ 1석 3μ‘°λ₯Ό ν•˜λŠ” μ…ˆμž…λ‹ˆλ‹€.

6. Sellerλ₯Ό μœ„ν•œ FBA(Fulfillment By Amazon)
μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ FBAμ„œλΉ„μŠ€λŠ” μ…€λŸ¬κ°€ κΈˆμ•‘μ„ λ‚΄λ©΄, μž…κ³  / μž¬κ³ λ³΄κ΄€ / μž¬κ³ κ΄€λ¦¬ / 배솑 / κ΅ν™˜ λ°˜ν’ˆ 등을 λŒ€ν–‰ν•΄ μ£ΌλŠ” μ„œλΉ„μŠ€μž…λ‹ˆλ‹€.

7. μ•„λ§ˆμ‘΄ FBAκ°€ λŒμ•„κ°€κ²Œ ν•˜λŠ” μ‹œμŠ€ν…œμ€ λ°”λ‘œ λ¬Όλ₯˜μœ ν†΅ μ‹œμŠ€ν…œμž…λ‹ˆλ‹€. λ―Έκ΅­ λ‚΄ μ•„λ§ˆμ‘΄μ€ 95개의 Fulfillment Center와 Redistribution Centerλ₯Ό λ³΄μœ ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ―Έκ΅­ μ™Έλ‘œλŠ” 14κ°œκ΅­μ—μ„œ κ΅¬μΆ•ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

8. μ•„λ§ˆμ‘΄ FBAλŠ” Seller의 μ–΄λ“œλ―Όμ„ 톡해 판맀 좔이, λ…ΈμΆœ ν˜„ν™© λ“± λ‹€μ–‘ν•œ KPIλ₯Ό μ œκ³΅ν•˜μ—¬ μ…€λŸ¬κ°€ 더 잘 νŒλ§€ν•  수 μžˆλ„λ‘ κ³ λ―Όν•˜κ²Œ λ§Œλ“œλŠ” 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€. 

9. μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ FBAμ„œλΉ„μŠ€λŠ” 기쑴의 수좜 μœ ν†΅ ꡬ쑰λ₯Ό 뒀집어버렸닀고 해도 과언이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 그에 따라 μ•„λ§ˆμ‘΄μ˜ μ…€λŸ¬λ“€μ€ FBAμ„œλΉ„μŠ€μ— Lock - IN될 수 밖에 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

10. μ…€λŸ¬μ—κ²Œλ„ 쒋은 FBAμ§€λ§Œ, μ•„λ§ˆμ‘΄μ—κ²Œλ„ FBAλŠ” μ…€λŸ¬λ₯Ό ν”Œλž«νΌμ— Lock - IN μ‹œν‚΄κ³Ό λ™μ‹œμ— 판맀 수수료 외에 κ΅¬λ…λ£Œ 거기에 λ”λΆˆμ–΄ κ΄‘κ³ λΉ„κΉŒμ§€ μΆ”κ°€ λ§€μΆœμ„ μ°½μΆœν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

11. ν•œκ΅­μ˜ 컀머슀 κ³΅λ£‘μ΄λΌλŠ” μ μ—μ„œ μ•„λ§ˆμ‘΄μ— λΉ„μœ λ˜κ³  μžˆκΈ°λŠ” ν•˜μ§€λ§Œ, 본질적으둜 λΉ„μš©κ΅¬μ‘°μ™€ μ‹œμŠ€ν…œμ΄ 달라 '쿠팑이 μ™œ ν•œκ΅­μ˜ μ•„λ§ˆμ‘΄μœΌλ‘œ λΆˆλ¦¬μš°λŠ”κ°€'에 λŒ€ν•΄ μ˜κ΅¬μ‹¬μ„ κ°–κ²Œ ν•˜λŠ” λ‚΄μš©μ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

- μ˜€μ’…νƒ, λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν† λ‘ ν΄λŸ½ 인사이터
"3 good decisions a day, that's enough."

"ν•˜λ£¨ 3개의 쒋은 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ„ ν•˜λ©΄ ν•˜λ£¨λ₯Ό 잘 λ³΄λ‚΄λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€."

- μ œν”„ 베쑰슀, μ•„λ§ˆμ‘΄ 회μž₯
λ‰΄μŠ€λ ˆν„° μˆ˜μ‹ μ„ μ›μΉ˜ μ•ŠμœΌμ‹€ 경우 μˆ˜μ‹ κ±°λΆ€λ₯Ό ν΄λ¦­ν•΄μ£Όμ„Έμš”.
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