최근 코칭에서 만난 P사의 정 상무도 유사한 상황이었다.
정 상무는 누구보다 명료하게 소통하고, 주도적으로 목표를 세워 체계적으로 일해왔다.
확실하게 성과를 보였기 때문에 항상 상사에게 인정받았고, 승진도 빠르게 한 편이다.
구성원들과도 친하게 지내며 나름대로 성공적인 직장생활을 하고 있다고 자부하고 있었다.
그런데 이번 리더십 평가에서 평균 이하의 점수를 받고 필자를 만나게 되었다.
부장까지 항상 칭찬만 받으며 일해왔고 상무로 승진해서도 열심히 일했는데,
졸지에 리더십에 문제가 있는 사람으로 평가를 받았다는 사실에 무척 당황했다.
우선 구성원들의 리더십 평가 결과가 도저히 이해되지 않는다는 정 상무에게 SuccessFinder 진단을 요청하였다. 스스로 진단한 결과를 바탕으로 코칭을 시작하면 코치가 고객에 대해
더 잘 이해할 수 있을 뿐만 아니라 고객 역시 자신을 객관적으로 돌아볼 수 있기 때문이다. | 
