슈퍼스톰의 ‘좋은 일’을 정의하기(희원)

비영리 단체 슈퍼스톰이 어떤 ‘좋은 일’을 하는 곳이냐는 질문을 받으면 여러 버전의 답변들이 동시에 떠오릅니다. 그중 가장 솔직한 답을 꺼내보자면, 해결되지 않는 정치 사회 구조적 문제에 지친 사람들이 무력감을 느끼며 냉소나 죄책감에 빠지지 않고 계속 행동할 수 있는 관계와 공간을 만드는 일이라고 할 수 있을 것 같아요. 제게는 이렇게 선명하게 ‘좋은 일’이 없습니다.

하지만 막상 비영리 지원사업에 지원하려 했을 때 슈퍼스톰은 좀처럼 어느 ‘좋은 일’에도 들어가지 않았습니다. 예컨대 ‘여성’, ‘청소년’, ‘장애인’ 중 뾰족이 누구를 위한 일도, ‘환경’, ‘교육’, ‘노동’ 의제에 맞는 일도 아니었죠. 굳이 따지자면 슈퍼스톰은 여성, 청소년, 장애인을 위하기보다 그냥 다양한 존재와 연대하고, 환경, 교육, 노동 어떤 의제로든 사람들을 초대하는 활동을 할 생각이었지만 이상하게 이 ‘좋음’은 지원사업 계획서에 순순히 써지지 않았어요. 설립 준비 중이었던 슈퍼스톰은 아직 가능성의 상태에 있을 뿐 명확한 계획이 없는 것도 솔직히 사실이었고요.

이 와중에 발견한 아름다운재단의 ‘공익 콘텐츠 제작 지원사업’은 드물게도 슈퍼스톰에게 안성맞춤 같은 사업처럼 보였습니다. 우리는 공익적인 일을 하기 위해 비영리단체를 만든 콘텐츠 작업자들이니까요. 이 사업을 통해 우리의 관점과 태도로 사람들을 초대하고, 함께 콘텐츠를 만드는 프로젝트를 진행하자는 계획을 세웠죠. 프로젝트가 한 번 진행되고 나면 슈퍼스톰이 무얼 하려 하는지도 사람들에게 잘 전달되리라는 기대를 품으면서요.

지원서에 쓸 기획을 아이데이션 하며 두 가지를 떠올렸습니다. 하나는 소위 ‘대중’과 소통하기를 어려워하는 시민단체 활동가들과, 환경에 해롭고 사회적으로도 무의미한 작업 속에 번아웃을 경험하는 마케터, 디자이너, 기획자들을 동료로서 초대해 보는 테이블을 만드는 것. 다른 하나는 SNS에서 소위 ‘사이버불링’ 대상으로서만 마주치고 직접 만날 기회가 없는 다양한 입장, 세대, 위치의 페미니스트들이 실제 면대면으로 대화할 수 있는 안전한 자리였어요. “이 두 가지 중 우리가 올해 꼭 해야 할 일은 뭐라고 생각해?” 우리는 시의성이나 난이도를 따졌을 때 두 번째가 더 힘을 받아야 한다는 결정을 내렸습니다.

이때, 저는 이미 지원사업 선정이 된 것처럼 생각했던 것 같기도 합니다. 이전에 비영리단체를 운영하며 여러 번 선정되기도 했고, 심사위원으로서 서류들을 검토한 경험도 몇 번 있었거든요. 그래서 슈퍼스톰의 ‘좋은 일’을 최대한 기획안의 프레임에 맞춰 다시 적으며 약간 의기양양했습니다. “사회운동 리터러시를 키운다”는 미션은 이때 만들어졌어요. (이것이 무슨 의미인지 궁금하다면 슈퍼스톰 티저레터 1호를 읽기) 문장은 착하고 진정성 있게 적었죠. “새롭게 배워가며 연대하는 페미니즘 운동의 선순환 만들기”와 같은 식으로요. 하지만 결과는 아시다시피 땡. 44개 중 20개 단체나 선정했는데 떨어지다니. 지원금보다도 자신감이 푹 꺾였지만 선정된 20개 단체의 이름을 보니, 그만 납득이 가고 말았습니다. 그래, 정말 다 세상에 필요한 콘텐츠들이고 훌륭한 단체들이야. 저는 약간 자신이 없어졌어요. 우리가 하려는 ‘좋은 일’을 설득할 확신이 내게 있나? 나부터도 다른 ‘좋은 일’이 자원분배에서 더 우선순위에 있다고 생각해 버리고 있는 것 아닌가?

그때가 한 달 전이네요. 어째서 3년쯤 전처럼 느껴질까요.(?) 그 사이 첫 워크숍이 진행되었고, 새 멤버 효진이 합류했고, 두 개의 지원사업에 더 떨어졌고, 슈퍼스톰 통장과 체크카드를 만들었고, 티저 레터가 발송되었습니다. 그리고 무언가에 대한 가장 정확한 설명은 언제나 공동의 경험 이후에 찾아오더라고요. 그런 의미에서 저는 벌써 여러분을 너무 믿게 되었답니다.

“구조를 비판하는 걸 넘어서 새로운 구조를 만드는 슈퍼스톰” 

“슈퍼스톰이 뚜렷한 의제보다 어떤 태도로써 정의되는 게 신기하고, 흥미로운 지점인 것 같아요.” 

“그냥 나랑 같은 종족들이신 거 같다!!!! 는 직관 하나로 구독했어요.” 

“제가 고민하던 지점과 정확히 맞닿아 있어서 깜짝 놀랐습니다.” 

‘슈퍼스톰’의 ‘좋은 일’은 우리가 다른 누군가를 돕기 위한 일이 아니라 그 ‘누군가’와 연결될 수 있는 ‘우리’를 발명하고 구해내기 위한 일이라는 걸, 다른 누구보다도 그 ‘우리’를 필요로하는 나 자신이야말로 슈퍼스톰이 해결하려는 ‘문제의 당사자’라는 초기의 선명함을 새삼 체감하고 있어요. 그리고 저는 변화와 임팩트가 외부의 문제정의보다 ‘방 안의 문제’(<엘리트 포획>, 올루페미 타이워)를 개입하고 바꾸는 데서 시작한다고 믿어요! 이 이야기는 앞으로 또 차차!

지원사업에 떨어져 우울할 때면 누가 슈퍼스톰을 위로해 주지? 바로 메일친구 여러분…

슈퍼스톰의 '다름'을 정의하기(효진)

지원서 쓰는 일을 싫어하지 않습니다. 그 과정이 썩 재미있진 않지만요. 우리가 하려는 일이 얼마나 큰 가능성을 품고 있는지, 얼마나 큰 시장을 타깃으로 하는지, 우리가 발견한 문제와 그것을 해결하기 위한 방법이 얼마나 타당한지 몇 장의 문서를 통해 증명해 내야 하니까요. 슈퍼스톰처럼 아직 초기 기획 단계에 있는 사업/프로젝트의 경우라면 더더욱 지난한 작업을 거쳐야 합니다. 구성원들의 머릿속에서는 어느 정도 정리되어 있다고 믿었던 내용들이 지원서에 적합한 언어로 정리되며 크고 작은 구멍들이 드러나고, ‘우리는 우리가 하려는 일에 관해 아무것도 모르고 있구나…’ 하는 절망감에 쉽게 빠지기 마련입니다. 반대로, 지원서를 그럴싸하게 써야겠다는 생각에 매몰되면 실제 우리의 사업/프로젝트와 지원서에 서술된 사업/프로젝트가 전혀 달라지는 결과를 낳게 되지요.

지원서 쓰는 일을 싫어하지 않는다고 밝힌 이유는 이 때문인데요, 솔직히 말하자면 싫어하지 않는다는 말이 머쓱하게도 단 한 번도 지원사업에 합격해 본 적이 없습니다…. 제가 해온 일들이 지원금을 따기에 걸맞지 않거나, 지원서를 완전히 잘못 쓰고 있거나, 뭐 이런 잘못들을 반복하고 있다는 뜻이겠죠. 하지만 지난 7월 초에는 아산나눔재단의 비영리스타트업 도전 트랙에 지원하는 일을 자원했습니다. 1) 이제 막 슈퍼스톰에 합류한 구성원으로서 지원서를 쓰며 슈퍼스톰을 좀 더 잘 이해할 수 있을 테고 2) 업무를 나누어 짊어질 수 있는 든든한 동료라는 인상을 주고 싶었으며 3) 무엇보다 슈퍼스톰이 돈을 버는 데 기여할 수 있는 기회라고 생각했기 때문입니다. 합격하면 받게 될 프로젝트 후원금 500만 원을 통상적으로 아주 큰 금액이라고 할 수는 없지만, 영리 활동을 목표로 하지 않는 비영리단체에 500만 원은 무척 큰 도움이 될 테니까요. 

“아산 비영리스타트업 도전 트랙은 새로운 사회혁신 아이디어를 검증하고자 하는 비영리스타트업을 대상으로 합니다.” 모집 공고에 쓰여있는 이 문장을 읽으며 슈퍼스톰만큼 여기에 잘 들어맞는 곳은 없을 거라고 자신했습니다. 사회운동을 위한 자원들을 함께 생산하고 공유하며 결국 세상을 변화시키는 일보다 더 큰 ‘사회혁신’이 있을리가? 500만 원을 받는 건 정해진 결과라고 믿으며 지원서를 쓰다가… 갑자기 곤란함을 느꼈습니다. 두 번째 티저 레터에서 자두 님이 해석해 주셨듯, 슈퍼스톰은 특정한 사회 의제가 아니라 다양한 사회 의제에 접근하는 조금 다른 방법과 관점, 태도를 이야기하려는 곳이지요. 장애인의 이동권이나 아동 인권, 경력 단절 여성들의 사회 참여 등 해결하려는 문제와 타깃이 고정되어 있지 않기 때문에 ‘그래서 결국 무엇을 어떻게 할 것인가?’를 직관적으로 설명하기 어렵습니다. ‘다르게 하겠다’는 말은 실제로 무언가를 실행해서 보여주기 전까지는 누구도 알 수 없고요. 

그럼에도 불구하고, ‘슈퍼스톰이라서 다르다’는 말을 뒷받침하기 위해 ‘슈퍼스톰이 가진 무엇이 슈퍼스톰을 다르게 만들 수 있는가?’를 설득하려고 했습니다. 그건 곧 슈퍼스톰만의 강점 혹은 특장점을 보여줘야 한다는 뜻이지요. 제가 찾아낸 키워드는 ‘연결’, ‘중간자적 위치’였습니다. 슈퍼스톰의 모든 구성원은 영리와 비영리 영역을 모두 경험해 보았고, 커뮤니티 운영과 활동 경험이 있으며, 그 커뮤니티들(FDSC, BIYN, 뉴그라운드)은 어떤 식으로든 사회 운동에 발을 담그고 있는 곳들이니까요. 그래서 슈퍼스톰이 가장 잘할 수 있는 일은 활동가와 시민을 이분법적으로 나누는 게 아니라, 경계 없는 사회 운동의 장을 만드는 것이라 판단하고 아래와 같은 글을 지원서에 썼습니다. 

“슈퍼스톰의 가장 큰 강점은 영리와 비영리, 시민사회와 사회 운동 필드를 골고루 경험해 보았다는 점입니다. 양쪽 모두와 커뮤니케이션이 가능하고, 양쪽 모두에 네트워크를 가지고 있으며, 구성원들 스스로 자신을 ‘다른 직업을 가진 활동가’로 설명할 수 있다는 특성은 새로운 방식의 사회 운동을 조직하는 데 유용한 자산이 될 것입니다.”

아쉽게도 결과는 불합격이었습니다. 지원사업에 또 떨어졌다는 충격이 이틀 정도 지속되었으나, 오히려 문제 정의-가설 설정-해결 방법 고안이라는 기존의 틀로는 슈퍼스톰이 하려는 일을 설명하기 어렵다는 사실을 확인한 것 같아 마음이 곧 진정되었습니다. 다만, ‘슈퍼스톰의 운영비를 어떻게 마련할 것인가?’라는 숙제는 여전히 남아있네요. 지금까지는 크리에이티브 스튜디오 오늘의풍경과 슈퍼스톰 대표인 신인아 개인의 곳간을 털어 슈퍼스톰이 운영되고 있습니다….