보이는 것과 알고 있는 것보다 보이지 않는 것 그리고 알지 못하는 것들이 훨씬 더 많은 세상에 살고 있습니다. 

보이는 것과 알고 있는 것에 기반해서 세상과 사람을 바라보면 어쩔 수 없이 선입견과 편견에 빠질 수 밖에 없기도 합니다. 쉽지는 않겠지만 스스로가 선입견과 편견에서 빠져나오거나 그 속에 들어가지 않는 노력이 필요합니다.

방법은 다양합니다. 새로운 사람들을 만나고 새로운 책을 접하고 새로운 경험을 해보는 것 등입니다. 얼마 전 "어둠 속의 대화"라는 경험을 해봤습니다. 1시간 30분 정도의 시간에 그동안 해 본 적이 없는 세상에 들어가 봤고 생각도 많아졌습니다. 

물론 모든 경험을 직접 해 볼 수는 없습니다. 다만 타인의 경험을 공유해볼 수 있는 있습니다. 그 속에서 얻을 수 있는 것도 분명히 있습니다. 이렇게 되려면 보다 개방적일 필요도 있고 시도해보고자 하는 의지도 필요합니다. 

마침 활동하기 좋은 계절이 되었습니다. 낯선 곳을 찾아가보거나 낯선 경험을 해보시면 어떨까요?

매달 진행하고 있는 발행인과의 만남도 이러한 생각에서 하고 있습니다. 이번 만남은 오케스트라 본부장님을 게스트로 초대했습니다. HRD나 리더십을 다른 분야에 계신 분과의 만남에서 이야기해본다면 이 역시 새로움이라고 생각합니다. 

이 모임은 누구에게나 언제든지 열려 있습니다. 다만 신청인원에 따른 장소 선정 등을 위해 사전 신청을 부탁드리니 혹 관심이 있으시면 부담없이 아래의 일정을 참조하시어 기한 내 신청해주세요. 감사합니다.

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 보내주시면 많은 분들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

* 뉴스레터 신규 신청 역시 발행인 이메일에 남겨주시면 반영하겠습니다.

HRD Curator 구성

_최근 HR분야 논문의 키워드

_HRDer를 위한 발행인 칼럼

_HRDer가 참고할만한 사이트

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_HRDer가 관심을 가져볼만한 학회 및 학술지

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_HRDer를 위한 다시 보기

_발행인과의 만남 일정

논문 및 아티클 원문 공유

HRD Curator에서 제시된 논문과 이슈에 대한 원문(pdf 파일)이 필요하실 경우, 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 요청해주시면 개별적으로 발송드리겠습니다.

임파워링 리더십(Impowering Leadership)

임파워링 리더십은 조직 구성원의 임파워먼트 과정에서 리더의 역할이 핵심이라는 사실이 대두되면서 관심을 받게 되었다. 임파워링 리더십은 리더가 일부 자신의 권한과 권력을 조직 구성원에게 부여하고, 업무에 대한 책임 및 지원, 의사결정 권한 등을 제공해주는 리더십 행동을 의미한다. 임파워링 리더십은 조직에 대한 주인의식을 가질 수 있도록 조직 구성원에게 조직 목표에 관한 책임 및 권한을 부여해주며, 조직 목표 달성을 위해 열정과 활력을 가질 수 있도록 이끌어준다.

개인-환경 적합성

개인-환경 적합성 이론은 환경과 개인 간의 상호작용이 개인의 행동 및 태도에 어떠한 영향을 주는지에 대한 이론을 의미하며 개인-조직 적합성과 개인-직무 적합성, 개인-동료 적합성, 개인-상사 적합성의 4가지 하위 이론으로 구성된다. 그 중 개인-상사 적합성은 조직 구성원이 업무 환경에서 직속상사와의 관계, 목표, 가치관 등의 적합도를 의미하는데, 상사는 업무수행 과정에서 조직 구성원의 업무 성과와 행동에 대한 평가, 보상, 처벌 등을 할 수 있는 권한을 지니고 있어 그들의 행동, 동기, 재직의도 등에 영향을 미친다.

리더십 모델 가운데 상황적 리더십 모델(situational leadership model)이 있다. 허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. Blanchard)에 의해 제시된 이 모델의 핵심은 직무수행 의지와 능력에 기반한 팔로워의 성숙도에 따라 리더십 스타일의 변화가 필요하다는 것이다.

그런데 이와 같은 모델은 비단 리더십에만 적용되는 것은 아니다. 구성원들의 성장을 위한 학습 솔루션을 개발하고 제공하는 것에 있어서도 눈여겨볼 필요가 있다. 

많은 조직에서는 구성원들의 역량이 곧 조직의 역량이라는 생각으로 구성원들의 역량 개발과 향상을 위한 다양한 노력을 기울이고 있다. 예를 들면 조직이나 직무에 새로 유입되는 인원을 대상으로 시행하는 온보딩(on boarding) 프로그램을 비롯해서 승진자를 위한 교육 그리고 나날이 새로워지고 변화되는 직무와 관련된 교육도 빠지지 않는다.

더군다나 교육의 방법도 교수자 중심의 내용 전달에서 벗어나 학습자 중심의 경험 공유 등으로 변화되고 있다. 이는 자연스럽게 구성원들의 자기주도적인 학습에 대한 기대로 연결되기도 한다.

바드는 구글이 개발한 대화형 생성형 인공지능 챗봇입니다. 처음에는 LaMDA 계열의 대형 언어 모델, 나중에는 PaLM에 기반을 두었습니다. 오픈AI의 ChatGPT의 상승에 직접 대응하기 위해 개발되었습니다. 

바드에는 향후 코드 작성 기능이 추가되고, 시각적 요소가 더해져 업그레이드 될 예정입니다. 예컨대 '서울에 가면 꼭 가야할 관광명소를 알려줘'라는 질문을 하면 바드가 답변과 함께 관련 장소 이미지도 보여주는 방식입니다. 구글의 이미지 인식 앱인 구글렌즈와 바드를 결합해 바드가 이미지를 분석하는 기능도 곧 도입될 예정입니다.

HRD를 사랑하는 선배가 HRD를 사랑하게 될 후배에게 보내는 가슴 따뜻한 러브레터

자기가 하는 일을 정말로 좋아하는 사람이 있다. 자신의 일을 누군가에게 얘기할 때 눈빛이 반짝이고, 몸짓에 열의가 가득 차 있는 사람이 있다. 이 책에 저자가 그렇다. 김희봉 박사는 온 몸으로, 온 마음의 자신의 일을 사랑하고 해내는 사람이다.

그래서 처음 시작하는 사람들에게 애정을 담아 편지를 썼다. 당신도 이 일을 사랑하게 될 것이라고, 당신도 때론 조금 흔들릴 수 있다고. 그러나 이 길을 걷다 보면 분명 더 행복할 것이라고 말하고 있다.

HRD라는 업에 있는 사람들이 오랫동안 사랑하게 될 책이다. 선배가 후배에게 선물할 책이고, 잘 보이는 책장에 꽂아 두었다가 자주 열어보며 용기를 얻는 책이 될 것이다.

‘수포자’라는 말이 있다. 수학을 포기한 자(者)를 줄여 쓴 말로 고등학생들 사이에서 사용되는 은어이기도 하다.

처음부터 수학을 싫어하거나 포기하는 경우는 많지 않다. 수학의 중요성이나 필요성을 모르는 것도 아니다. 더군다나 수학을 잘하면 어떤 이점이 있는지 그리고 향후 진학에 있어서 더 나은 기회와 선택을 할 수 있다는 점도 잘 알고 있다.

그러나 학년이 올라갈수록 점점 내용이 어려워지고 수학만 붙들고 있을 수는 없으니 어느 순간이 되면 포기하게 되는 것이다.

한편 수학을 포기하지 않는 이들도 있다. 어렵고 힘든 것은 매한가지지만 그럼에도 불구하고 포기하지 않는 것이다. 이런 경우가 비단 수학에 재능이 있거나 탁월한 능력이 있는 이들의 이야기만은 아니다.

이들이 수학을 포기하지 않는 이유 중 하나는 포기하는 것보다 포기하지 않는 것이 훨씬 더 유용하다는 점을 알기 때문이다. 이른바 왜 해야 하는지(why to do)에 대해 스스로 인식하고 있는 것이다.

또한 어렵고 힘든 부분, 즉 다음 단계로 넘어가기 위해서는 개인적으로 넘어야 할 허들(hurdle)이 있다는 것을 알고 있으며 이를 위해서 자신이 무엇을 하고(what to do) 어떻게 해야 하는지(how to do)에 대해 알고 있다는 것도 하나의 이유다.

탁제운, 김명후, 신제구(2023). 참여적 의사결정이 창의과정몰입에 미치는 영향 : 협력성향과 경쟁성향의 조절효과, 교육컨설팅코칭연구, 7(1), 5-33.

본 연구는 리더의 참여적 의사결정과 구성원들의 창의과정몰입 간의 관계에서 구성원의 협력성향과 경쟁성향의 조절효과를 검증하고자 하였다.

연구 결과 첫째, 참여적 의사결정은 창의과정몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 참여적 의사결정과 창의과정몰입 간 관계에서 협력성향과 경쟁성향의 개별적인 조절효과와 복합적인 조절효과가 모두 유의한 것으로 확인되었다. 즉 협력성향과 경쟁성향이 모두 높은 경우에 가장 높은 수준의 창의과정몰입이 나타났다.

*키워드: 참여적 의사결정, 창의과정몰입, 협력성향, 경쟁성향

• 행사명 : 한국인력개발학회 춘계학술대회
• 기간 : 6. 2(금), 11:00~18:10
• 주제 :  초연결시대! HRD의 역할과 전망
• 장소 : 중앙대학교 서울캠퍼스 310관(100주년 기념관)
• 사전등록 기간 : ~5. 29(월)
  

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
• 논문투고방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

[역전승, 이생진]

모래밭을 거닐다가 모래가 들어와서
신을 벗고 모래를 털었더니

또 들어와서
신을 벗어들고 맨발로 걸었더니

모래밭이 신발되는 역전승

그렇게 자위하며
모래 위로 걷고
물 위로 걸었다

나는 정말 내가 원하는 모습일까?ㅣ서울대 인류학과 이현정 교수