추석명절과 연휴는 잘 보내셨는지요?

리더십과 HRD를 주제로 격주 단위로 제작해서 발송하고 있는 뉴스레터인 <HRD Curator>가 올 11월 20일부로 발행 2주년이 됩니다. 처음에는 저의 소소한 취미생활의 일환으로 시작했는데 현재 이 뉴스레터의 자발적인 구독자분들은 400여명이며 직간접적으로 2,000명이 넘는 분들에게 공유되고 있습니다.

저는 이 시점에 즈음하여 올 연말에 가칭 “The Giver”라는 콘셉트로 리더십과 HRD 컨퍼런스를 개최해보려고 합니다. 구체적인 기획 및 계획은 조금 더 정리한 후에 별도로 안내드리겠습니다. 

대략적인 일정은 11. 18(월)~21(목) 중 1일이며 장소는 서울(미정)로 생각하고 있습니다.

이번 컨퍼런스는 자선 행사 성격을 지니고 있으며 리더십과 HRD를 주제로 한 발표 및 토론 그리고 자선경매를 병행하고자 합니다. 아울러 컨퍼런스 후에는 네트워킹의 장(만찬)도 마련하여 구독자님들과의 다채로운 시간을 갖고자 합니다. 

이번 컨퍼런스와 관련해서 발표 혹은 생각나눔, 자원봉사 등을 희망하시는 구독자분께서는 저에게 이메일(one_more@naver.com)로 알려주세요.

 이번 한 주도 행복이 가득하기를 기원합니다.

메타인지(meta-cognition)

메타인지란 사고에 대한 사고, 인지에 대한 인지로 정의되며 어떤 구체적 목표 또는 목적 달성을 위해 학습자에게 필요한 인지적 대상, 자료에 대한 적극적 관찰과 이에 따른 조절, 이상적 과정을 위한 조정을 의미한다. 또한 메타인지란 스스로 인지하는 과정에 지식과 이에 관한 산출물이며 또한 자신이 보유한 인지 정보 또는 대상에 관한 인지 과정에 능동적 감시와 같은 지속적인 조절과 조합을 뜻하기도 한다. 

GRIT(Growth, Resilience, Intrinsicmotivation, Tenacity)

그릿은 우수한 성과를 보여주는 사람들의 특성에서 나타나는 성향으로 성장(Growth), 회복력
(Resilience), 내적동기(Intrinsicmotivation), 끈기(Tenacity)를 뜻하며 도전하기 위해 부단하게 일을 하고 실패 또는 역경 등 정체되는 상황임에도 수년간에 걸쳐서 흥미를 지속하고 노력 유지, 즉 장기적 목표 달성을 위한 끈기와 열정으로 볼 수 있다. 그릿의 구성요소는 지속적인 관심(consistency of interest)과 끈기있는 노력(perseverance of effort) 두 가지로 지속적인 관심은 수개월에서 수년까지에 걸쳐 자신의 목표에 대한 흥미를 유지하는 속성을 뜻하며 끈기있는 노력은 역경과 같은 어려운 상황에도 지속적인 노력을 계속 하는 속성을 의미한다.

리더가 구성원들로부터 듣는 '3요'가 있다. 이른바 '그걸요?', '제가요?', '왜요?'다.

구성원들의 입이나 마음으로부터 나오는 이와 같은 질문은 리더가 상대적으로 의미있는 일을 부여하지 못해 나오는 질문이기도 하고 의미를 찾을 수 없는 일이라고 생각해서 나오는 질문이기도 하다. 하지만 사실상 이것은 리더에게 묻는 질문이 아니다. 하기 싫다는 답을 한 것이나 다름없다.

그럼에도 불구하고 이 때 리더가 구성원들의 이러한 의도를 알아차리지 못하고 납득할 수 없거나 억지스러운 이유를 제시하는 경우도 있다. 물론 리더의 답변에 공감되지 않는 것은 매한가지다.

설상가상으로 최근에는 '3요'에 '또요?'가 더해진 '4요'도 등장했다. 이는 '3요'를 통해 완곡하게 거절했지만 어쩔 수 없이 했던 일을 다시 하게 된 상황에서 나오는 질문이다. 이와 같은 질문이 나오면 나올수록 계획부터 실행에 이르기까지 동력을 확보하는 것은 묘연해진다.

잘 알다시피 이런 질문이 생기는 일에 대해서는 자발성이나 주도성, 창의성 등을 기대하기 어렵기 때문이다.

그런데 리더가 함께 일을 하는 구성원들로부터 받아야 할 질문은 따로 있다. 또다른 형태의 '3요'다.

오늘날 모든 조직과 개인은 급속한 변화와 복잡성에 직면해 있다. 행간의 의미를 읽는 맥락 지능을 갖추면 복잡성을 효과적으로 극복하고 예상된 변화와 뜻밖의 변화에 적절히 대응할 수 있다. 맥락 지능의 3차원 사고 체계는 과거의 경험, 현재의 직관, 미래의 모호성과 연결 지어 후견지명, 통찰, 선견지명을 모든 상황에 적절히 적용하는 방법을 제시함으로써 우리가 비판적 사고를 체계화하는 데 도움을 준다.

이 책은 맥락 지능과 관련해서 복잡성, 암묵적 지식, 동시성 같은 까다로운 개념을 이해하기 쉬운 언어로 일목요연하게 정리하고, 이들 개념을 매우 실용적이고 의미 있는 방식으로 활용해 구체적인 결과를 얻을 수 있는 방법을 소개한다. 맥락 진단하기, 미래 지향적인 안목 만들기, 의도적 리더십 키우기 등 맥락 지능과 연관된 12가지 세부 행동도 설명한다. 또한 맥락의 정확한 진단을 가로막는 장애물로 변화의 속도, 맥락의 복잡성, 학습된 행동, 불완전한 시간 지향 등을 살펴보고, 이러한 장애물을 뛰어넘는 법도 알려준다.

이 책에는 독자들의 이해를 돕기 위한 다양한 사례와 일화가 등장한다. 아울러 독자들이 맥락 지능의 수준을 평가하고 판단할 때 도움이 되는 질문과 실용적 수단, 비판적 사고 연습도 소개한다.

산행을 하다보면 길가에 정성스럽게 쌓아 놓은 돌탑을 종종 마주하게 된다. 그 주변을 둘러보면 크기와 높이가 다른 탑들도 눈에 들어온다. 누가 언제 쌓아 올렸는지는 모르지만 분명 무엇인가 이루어지기를 바라는 간절한 마음에서 비롯되었을 것이다.

필자 역시 쌓여진 돌탑 위쪽 또는 그 주변에 작은 돌 하나를 쌓은 기억이 있다. 행여나 그 돌탑이 무너질까 걱정되는 마음에 조심스럽게 주의를 기울였고 원하는 무언가가 이루어졌으면 하는 기원도 했다.

이렇게 쌓은 것은 산행 길에 볼 수 있는 작은 돌탑뿐만이 아니다. 요즘은 보기 어렵지만 예전 마을 어귀에는 서낭당이 있었다. 이 역시 주변에 있는 돌을 쌓아 만든 형태인데 돌탑과 마찬가지로 무엇인가를 기원하는 목적을 가지고 있다.

쌓여진 돌의 크기와 모양이 제각각인데도 높게 올라가고 쉽게 무너지지 않은 것은 몇 가지 이유가 있어 보인다.

박지원, 정혜경, 한지영, 김우철(2021). 기업의 인적자원개발투자가 조직성과에 미치는 영향에 대한 종단연구, HRD연구, 23(1), 33-56.

본 연구는 인적자원기업패널(HCCP)의 3차(2009년)∼7차(2017년) 자료를 활용하여 기업의 인적자원개발 투자의 영향요인을 살펴보고 인적자원개발 투자가 조직의 경영성과에 미치는 영향을 파악하고자, 시간의 흐름에 따라 기업의 HRD에 대한 투자의 변화와 조직성과간의 관계를 실증분석하였다.

연구결과, 기업의 HRD 전담조직 유무 및 인력계획 수립여부는 조직의 재무적 성과에 미치는 영향은 직접효과는 유의하지 않았으나 간접효과가 유의하게 나타나는 것으로 입증되어, HRD 전담조직과 인력계획 수립이 인적자원개발 투자의 정도와 연계되어 질 때 기업의 경영성과에 긍정적인 영향을 주는 것을 확인할 수 있었다.

그러나 시간의 흐름에 따른 기업의 인적자원개발 투자는 기업의 경영성과와의 관계에 있어 통계적으로 유의하지 않았다. 연구결과를 바탕으로 연구의 이론적·실무적 시사점을 기술하였다.

* keyword : 인적자원개발투자, 조직성과, HCCP, 종단연구

[그대가 곁에 있어도 나는 그대가 그립다 / 류시화]

물 속에는 물만 있는 것이 아니다.

하늘에는 그 하늘만 있는 것이 아니다.

그리고 내 안에는

나 만이 있는 것이 아니다.

내 안에 있는 이여.

내 안에서 나를 흔드는 이여.

물처럼 하늘처럼 내 깊은 곳 흘려서

은밀한 내 꿈과 만나는 이여.

그대가 곁에 있어도 나는 그대가 그립다.

지식과 크리에이티브한 콘텐츠 파워로 승부하자 ㅣ송영수 교수(한양대학교 교육공학과)

생성형 AI 시대의 인류ㅣ김대식 KAIST 교수