안녕하세요, 시즌앤워크의 도큐입니다. 구독자 1000명이 넘었습니다. 저희가 쓰는 글이 1000명에게 도달한다고 하니 뿌듯한 감정이 생기는 한편 그만큼 마음도 무거워집니다. 특별히 홍보하지 않았는데도 이렇게 구독해 주시는 건 구독자 한 분 한 분이 서로에게 소개해 준 덕분일 것입니다. 그래서 더욱 기쁩니다. 입소문은 소개 대상을 신뢰할 때 가능하니까요.

섣부른 상상일지도 모르겠습니다만 구독자 참여형 콘텐츠도 한번 기획 해볼까 합니다. 여러분의 이야기가 궁금하기 때문입니다. 구독자분도 자신의 이야기를 들려줄 수 있는 코너가 짧게나마 하나쯤 있으면 좋지 않을까 해서요. 아직 어떤 주제로 어떻게 할지 결정된 것은 없지만요. 혹시 의견이나 아이디어가 있으시다면 피드백으로 남겨주세요.

구독자가 늘어나는 건 힘이 나는 일이지만 구독자가 줄어든다고 연연하지 않겠습니다. 해왔던 대로 정해진 시간에 뉴스레터를 발신하겠습니다. 다시 한번 구독자 여러분 고맙습니다. 조금 일하고 많이 버시길 바랍니다:) 

1976년 도쿄 하라주쿠에서 옷을 파는 가게로 시작한 <빔즈(BEAMS)>. 사업 초기에는 미국 아이비리그 대학생들의 패션을 가져와 커다란 반향을 일으켰다. 이후 계속 영향력을 확대하여 현재는 임직원 수 약 1500명을 거느리며 뉴욕과 밀라노, 런던, 파리까지 지점을 내는 커다란 기업으로 성장했다.

이런 빔즈도 코로나19 사태에는 사상최초로 적자를 기록하게 되며 사업의 방향을 대담하게 조율해야 하는 상황을 마주하게 되었다. 빔즈가 착안한 지점은 ‘고유문화’와 ‘술’이었다. 이 둘을 절묘하게 구현할 수 있는 곳이 바로 신주쿠의 골든가(ゴールデン街)였다. 골든가는 도쿄의 도심 속 오래되고 좁은 뒷골목에 주점들이 밀집해 있는 지역이다. 빔즈는 1년 정도의 기간에 걸쳐 이곳에 있는 3개의 상인회와 일본의 유명 쇼츄(소주) 브랜드 3곳, 총 7개의 주체를 하나의 브랜드 아이덴티티로 엮어내는 데 성공했다. 명칭을 통일하고 간판을 새롭게 디자인하거나 한정판 쇼츄 패키지를 출시하는 일 등이다.

이번 일을 계기로 빔즈는 ‘옷을 팔지 않는 옷 가게’라며, ‘업계의 이단자’라는 재치 있는 평가를 받고 있다. 실제로 빔즈는 지난 5년 간 소매업인 B2C 영역을 벗어나 기업 및 공공기관과 협업하는 B2B, B2G 영역에서 50건 이상의 프로젝트를 수행해왔다고 한다. 빔즈재팬의 시타라 요우(設楽洋) 대표는 이 사업들이 현재 빔즈의 “효자 수익원 중 하나”라고 평가했다.