🎙️본인 소개
반갑습니다. 한국AI실감메타버스콘텐츠협회 심의식 팀장입니다. 비록 짧았지만, 그 어느 때보다 강렬했던 제 국회 경험을 공유할 수 있어 기쁩니다. 제가 보좌진의 길을 걷게 된 결정적인 계기는 ‘대통령 선거’였습니다. 선거 캠프 현장에서 느꼈던 뜨거운 열기와 역동성이 저를 이 길로 이끌었습니다. 처음 인턴으로 시작했을 때는 많은 분이 그렇듯 홍보 업무에 집중했습니다. 하지만 점차 다양한 사회 이슈를 깊이 있게 파고들며 상임위 정책 업무를 수행하게 되었고, 그 과정에서 사회 문제를 실질적으로 해결하고 싶다는 깊은 '사명감'을 갖게 되었습니다.
🎙️국회 밖에는 기업 대관, 로펌 등 다양한 진로가 있는데, 그 중 협회로 간 이유는?
국회 밖에는 기업 대관이나 로펌 등 매력적인 진로가 많습니다. 하지만 제가 협회를 선택한 이유는 '무에서 유를 만들어가는 역동성' 때문이었습니다. 협회 설립 직후 합류하며 조직의 체계를 하나하나 세워나가는 과정은 사기업에서는 느끼기 힘든 특별한 경험이 될 것이라 확신했습니다.
무엇보다 중요했던 건 가치관의 일치였습니다. 국회에서 가졌던 공공의 이익에 대한 지향점이 협회의 역할과 맞닿아 있었습니다. 회원사의 생생한 목소리를 정부와 국회에 전달하고, 더 나은 산업 생태계를 위해 정책을 제안하는 '가교(Bridge) 역할'은 제가 보좌진으로서 가졌던 소명 의식의 연장선이었습니다.
🎙️협회 업무를 설명해준다면?
협회는 산업 현장의 ‘당사자’이면서도 동시에 ‘객관적인 제3자’라는 독특한 위치를 점합니다. 산업의 주체는 기업과 노동자들이지만, 협회는 이들의 목소리를 모아 가장 합리적이고 전략적인 언어로 정계와 관계에 전달하는 역할을 합니다.
기업 대관이 개별 기업의 이익을 위해 때로는 공격적이고 때로는 방어적인 태도를 취한다면, 협회는 산업 전체의 파이를 키우기 위해 보다 체계적이고 정책적인 관점에서 접근합니다. 이런 면에서 협회 업무는 국회 보좌진 시절 수행했던 정책 조율 및 입법 지원 업무의 '민간 버전 전문직'이라고 생각합니다.
🎙️협회에서 일하는 것에서 가장 어려운 점이 있다면?
국회에서는 입법과 정책의 ‘결정권’에 가까이 있었다면, 협회는 그 결정을 이끌어내기 위해 ‘설득하는 자리’라는 점이 가장 큰 차이이자 어려운 점입니다.
우선 다양한 회원사의 목소리를 하나로 모으는 과정이 쉽지 않습니다. 대기업과 스타트업은 같은 현안이라도 입장이 다를 수 있습니다. 이를 조율해 합리적인 단일 안을 도출하는 인내심이 필요합니다. 또한, 우리가 제안하는 정책이 왜 필요한지 데이터와 논리로 정부와 국회를 끊임없이 설득해야 합니다. '어떤 문제를 해결할 것인가'를 고민하던 국회 시절을 넘어, 이제는 '회원사가 필요로 할 것을 발굴하고 어떻게 정책에 반영시킬 것인가'를 치열하게 고민하고 있습니다.
🎙️국회 보좌진에게 하고 싶은 말이 있다면?
"당장의 정무적 현안에만 매몰되지 말고 자신만의 '전문 분야'를 꼭 구축하세요."
지금 국회에서 보내는 시간은 세상 그 어디에서도 배울 수 없는 '종합 정책 학교'에 다니는 것과 같습니다. 다만, 당장의 정무적 현안에만 매몰되지 말고 자신만의 '전문 분야'를 꼭 구축하라고 조언하고 싶습니다. 보좌진의 네트워크는 강력하지만, 국회 밖으로 나왔을 때 여러분을 증명하는 것은 결국 '어떤 산업을 깊이 있게 이해하고 있는가'입니다.
정책 하나가 산업 현장에서 어떻게 작동하는지, 기업들이 어떤 규제에 목말라하는지 현장의 시각으로 바라보는 연습을 하시길 바랍니다. 그 전문성이 갖춰졌을 때, 여러분의 국회 경험은 사회 어디에서든 대체 불가능한 무기가 될 것입니다.
🎙️기타 하고 싶은 말이 있다면?
협회는 이 시대에 거대한 변화의 흐름 속에서 기업들이 마음껏 뛰어놀 수 있는 운동장을 만드는 곳입니다. 국회 보좌진 출신들이 협회와 같은 민간 영역으로 더 많이 진출했으면 좋겠습니다. 현장의 언어를 입법의 언어로 번역할 수 있는 전문가들이 많아질수록, 우리나라 산업의 생태계는 더욱 건강해질 것이라 믿습니다. 저 또한 보좌진 출신으로서 부끄럽지 않게 산업의 발전을 위해 끝까지 발로 뛰겠습니다.
귀한 인터뷰를 해주신 심의식 팀장님께 감사드립니다🙇♂️. | 
