1. [창업] 33번의 투자 거절 끝에 582억 버는 스타트업을 만들다
   
2. [커리어] 100억대 프로젝트 리더, 퇴사 후 창업하며 배운 것
3. [실전] 10년차 UX 리서처 : 콴다 이철희 리드 인터뷰

피봇을 빠른 시간 안에 2번이나 했어요. 지금의 Invector는 고객사 측에서 먼저 요청이 왔어요. “너네 검색이랑 데이터 잘 다룬다고 했는데, 금융 쪽도 잘 다룰 수 있냐”며 먼저 연락이 오셔서 “아, 당연히 할 수 있다!”고 했죠.

그 감사한 고객사가 한국공인회계사회였고 덕분에 다른 여러 금융기업에서도 연락이 오면서 매출액이 급격하게 늘어났어요.

- 토글캠퍼스 창업자 : 배규태 대표 

Q. 그렇게 화려한 커리어를 두고 창업을 결심하신 이유가 궁금해요.

SAP는 글로벌 회사이고 여러가지 면에서 기존 저의 경험을 기반으로 프로젝트를 진행하는 부분이 안정적이고 편하다고 느끼는 부분이 많았어요.

그런데 저는 어릴 때부터, 어느 시점이 되면 경험을 기반으로 비즈니스를 만드는 것이 가장 가치 있는 일이라고 믿어왔어요. 더 이상 드라마틱한 성장이 없다는 것이 가장 큰 위기라고 느껴졌고, 스스로 정체되어 있다고 판단될 때가 새로운 도전을 할 기회의 시간이라고 여겼습니다. 

- 위오랩스 창업자 : 이진현 대표

Q. 지금까지 경험한 UX 리서치 프로젝트 중 가장 어려웠던 도전은 무엇이었나요?

A. 지금까지 경험한 UX 리서치 프로젝트 중 가장 큰 도전이라면, 미국 시장에서 신제품을 런칭하기 위해 진행했던 조사 경험이 떠오릅니다. 약 7~8개월 동안 미국을 오가며 진행했던 프로젝트였는데, 여러 가지 이유로 상당히 어려운 과제였습니다.

가장 큰 도전은 해외 현지 조사라는 점이었어요. 현지 소비자들의 니즈와 반응을 빠르게 파악해야 했고, 시간이 촉박한 상황에서 강도 높은 리서치를 단기간에 수행해야 했습니다. 특히, 우리가 미국 시장에 진출할지 여부를 판단하는 과정에서, 단 3주 만에 50건의 인터뷰를 수행해야 했습니다.

- 콴다 유저 인사이트팀 : 이철희 리드