1월 11일 워크샵 매니저 위버의 편지
💙님을 위해 준비했어요.
워크샵 뭐하지? 술김에 말고, '취향의 연결고리 맥주 클래스' #맥주 #네트워킹 #문화회식  ✔️추천 대상
✔️핵심 커리큘럼(오프라인)
<취향의 연결고리, 맥주 클래스> 워크샵 찐 후기 팀빌딩 워크샵이 필요한 팀, 신입사원 분들을 대상으로 추천해요. 서로 취향을 공유하면서 친해질 수 있을 것 같아요!
이 맥주는 왜 이런 색인지, 왜 이런 향이고 어떻게 다른지 집중해서 맛을 보니 맥주를 더 깊게 알아가는 느낌이었어요. 좋아하긴 했지만, 잘 몰랐던 맥주에 대해 많이 알아가니 신기하고 즐거웠습니다. 익명 / 30대 우아하게 소통하는 워크숍, '환상의 짝꿍 와인치즈페어링' #와인 #치즈 #조직활성화 #성공  ✔️추천 대상
✔️핵심 커리큘럼(오프라인)
<환상의 짝꿍, 와인치즈페어링> 워크샵 찐 후기 와인 따는 법부터 고르는 법까지, 와인에 대한 전반적인 상식들을 배울 수 있었어요. 와인도 한 잔씩 하고, 다들 흥이 올라서 즐거웠네요. 송년회로 딱입니다. 재밌었고, 다들 만족하는 워크샵이었습니다. IT / 20 ~ 50대 서로를 발견하는 워크샵, '공감능력을 위한 성격유형테스트' #성격유형테스트 #이고그램성격검사 #이해 #커뮤니케이션  ✔️추천 대상
✔️핵심 커리큘럼(오프라인)
<공감능력을 위한 성격유형테스트> 워크샵 찐 후기 부모님보다도 자주 보는 직장동료인데, 서로에 대해서 그다지 잘 알지 못하더라고요. 뜻 깊은 송년회를 위해 위버의 성격유형테스트 워크샵을 신청하게 되었습니다:)
사실 뻔하지 않을까? 재밌을까? 이런 저런 걱정이 많았는데요, 생각보다 훨씬 더 많이 웃을 수 있었고 정말 서로를 이해할 수 있는 시간이었어요. 강사님께서도 무척 열의를 갖고 임해주신 덕분에 저희도 덩달아 기분이 좋았습니다. 서로에 대해 알아가서 좋은 점도 있지만, 내가 가장 소홀했던 '나 자신'을 짚고 넘어갈 수 있어 뜻깊은 시간이었어요. 마케팅 / 전 직원 세대공감, '진짜 나를 찾다, 버킷리스트' #세대차이타파 #버킷리스트 #깊이있는대화  ✔️추천 대상
✔️핵심 커리큘럼
<진짜 나를 찾다, 버킷리스트> 워크샵 찐 후기 조직활성화와 화합을 위해 위버의 버킷리스트 워크샵을 신청했어요. 30대부터 50대까지 연령이 다양하다보니, 세대차이가 있었고 소통이 부족한 면이 있었거든요. 사람들을 어떻게 연결할 수 있을까, 고민했어요.
이번 버킷리스트 워크샵으로 세대를 뛰어넘어 서로 비슷한 면이 있었다는 걸 알게 됐어요. 서로에 대해 조금 더 관심을 가질 수 있었던 시간이었습니다.
워크샵으로 결과를 얻는 것도 있었지만, 과정 자체가 무척 즐거웠어요. 직원 중 한 분이 이렇게 즐겁게 얘기할 수 있는지 몰랐다고 소감을 말씀해 주시더라구요. 공연 / 30 ~ 50대 위버 HRD 백과
'회사 자부심 높이는 방법 5가지' 회사 자부심이 부족한 직원들은 주인의식을 느끼지 못하고, 자신의 바운더리 밖으로 도전하는 일을 하지 않습니다. 회사에 대한 자부심은 곧 업무 의욕으로 이어지고, 업무 의욕은 고객에게 '세일즈'가 아닌 '추천'의 형태로 이어지죠. 내 업무니까 의무적으로 고객에게 다가가는 것이 아닌, 진심으로 좋은 것을 전달하고자 하는 마음으로 다가갑니다. 자율적으로 업무를 진행하게 되면 자연스럽게 업무 환경도 긍정적인 분위기로 변경되고, 조직의 사기도 높아지기 마련입니다. 이러한 문화를 만들기 위해선 어떻게 해야 할까요? 아래 나오는 5가지 방안은 리더십 개발 회사인 Novations와 Zenger Folkman의 설립자 조지프 포크맨이 36만 개의 데이터를 분석해 도출한 결과입니다. 1. 만족과 포용 2. 리더에 대한 만족 3. 공정한 조직 운영 4. 긍정적인 사회를 만들기 위한 노력 5. 경력쌓기, 성장과 발전 한 발자국 더 POINT! 구체적으로 리더가 어떻게 해야 하는 건데? 리더가 팀원의 자부심을 쌓기 위해 할 수 있는 행동에는 4가지가 있습니다.
1) 팀원의 업무의욕을 고무시키는 것 강하게 몰아붙이는 게 아니에요. 팀원이 어려운 목표를 달성하기 위해 동기를 부여하고, 활력을 고취시키는 분위기를 조성하는 것! 만약 팀의 목표가 도달하기 어려워 보여 팀원들이 전체적으로 지쳐있다면 워크샵처럼 자유로운 분위기에서 팀원들에게 "각자 도전했던 기억을 떠올려보자"라고 이야기를 꺼내 보세요. 처음엔 어색해도 점차 사람들은 자기가 이뤘던 여러가지 성취를 이야기하며 스스로에 대한 자부심을 되찾을 거예요. 이는 곧 서로에 대한, 회사에 대한 자부심으로 이어집니다. 2) 조직의 비전과 가치 전달 개인의 비전과 조직의 비전 사이에 교집합이 있어야 해요. 최소 교집합이 20퍼센트는 되어야 극심한 괴리감 없이 업무에 몰입할 수 있죠. 리더는 개개별 팀원들에게 '이 업무를 왜 하고 있는지'에 대해 비전과 함께 설명해주는 시간을 가져야 합니다. 면접 때 말했던 지원동기는 잊어버리세요. 실질적인 동기를 만들어주고, 그들의 역할과 위치, 중요도, 그리고 그것이 어떻게 기업의 비전에 영향을 미치는지 알려주세요. 많은 리더들이 자신의 입장으로 생각해 팀원들 역시 이를 이해할 것이라 생각하지만 이는 착각일 확률이 높습니다. 3) 협력과 협업 장려 경쟁하고 갈등을 겪고 있는 리더는 팀원들의 신뢰를 얻지 못합니다. 발전을 이끄는 적당한 경쟁이 아닌, 스트레스와 압박감을 주는 경쟁은 모두를 불편하게 만듭니다. 외부 조직과의 갈등도 이런데, 내부 조직에서 갈등을 조장하고 있다면 조직은 더욱 와해되겠죠. 4) 리더는 롤모델 리더는 자신이 하겠다고 선언한 것을 달성했을 때 팀원들은 자부심을 느낍니다. 지도자가 한 말을 번복하거나, 갈팡질팡 한다면 누구도 따르지 않겠죠. 다만, 독불장군처럼 '내 말만 옳아' 라는 태도를 의미하는 게 아닙니다. 여기서 말하는 건 팀원들의 동의를 얻은 '목표'를 달성했을 때입니다. 위버의 뉴스레터는 매주 화요일에 발송됩니다.    |
