🧢 성공은 ‘학벌’이 아니라, ‘야망’에서 나와요!

일주일 동안 읽었던 콘텐츠 중에서 괜찮은 것들을 골라서 발췌·요약해서 전해드립니다. 모든 콘텐츠는 주관적인 기준에서 선정·요약되며, 언제나 요약된 내용보다 원문이 더 훌륭하오니 원문을 꼭 확인해보시는 걸 권합니다.

종종 제가 쓴 글을 보내드리기도 합니다. :)

💭 카카오엔터, 1조 2000억 원 투자 유치하며 ‘콘텐츠 데카콘’ 등극

1. 카카오엔터테인먼트는 사우디아라비아 국부펀드 퍼블릭인베스트먼트(PIF)와 싱가포르투자청(GIC)으로부터 각각 6000억 원 규모 투자유치에 성공했다고 밝혔다. 기업가치는 10조 5000억 원으로 평가됐다.

2. (사실) 카카오엔터는 작년부터 상장전 투자유치(프리IPO)를 추진해왔다. 기업가치 18조원을 목표로 콜버그크래비스로버츠(KKR), 블랙록자산운용 등 글로벌 사모펀드(PEF)로부터 투자유치를 논의했지만 금리 인상과 성장주 투자 심리 악화 등 악재가 겹치면서 무산된 바 있다.

3. 카카오엔터는 이번 투자금으로 글로벌 사업에 투자하겠다는 방침이다.

4. 카카오엔터 측은 “초경쟁 글로벌 엔터 산업 환경 변화에 유연하게 대응하고 글로벌 성장을 가속할 재원을 확보했다”면서 “해외 시장에서 경쟁 우위를 선점하고, 진정한 글로벌 기업으로 ‘비욘드 코리아’ 비전 달성을 주도하며 카카오 공동체 전반의 성장을 이끌어가도록 노력할 것”이라고 말했다.

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💭 백종원식 로컬 비즈니스

1. “더본코리아는 ‘지역 살리기 사업’을 지역 발전을 위한 ‘사회적 공헌’이라고도 생각하지만, 저는 이것 자체가 앞으로 (해야 할) ‘사업(=비즈니스)’이라고 생각합니다”

2. “왜냐면, 사실은 지역의 공헌이라는 게 지역에 없는걸 그저 거저 드리는 것도 있지만, 그 세금을 경험 있는 기업에서 잘 쓸 수 있게 컨설팅하는 것도 저는 좋은 일이라고 생각합니다”

3. “다시 한번 말씀드리지만, 1) 저희 같은 중견 기업은 이걸 사업 아이템으로 생각하고 (돈을 벌 마음으로) 사업을 할 것이고, 2) 대기업들은 거기에 우리를 지원하면서 이미지 쇄신, 3) 지자체는 그동안 분산되어 있던 자금을 이쪽으로 몰고, 그러면 효과를 훨씬 크겠죠? 삼위일체가 되니까”

4. “느낌이 괜찮죠? 돈 벌건데, 좋은 일 하면서 벌고, 폼 나게 벌자는 거지!”

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💭 초기 스타트업일수록 전문성보다는 패기에 더 집착해야 하는 이유

1. (처음) 직원을 뽑을 때는 사업 아이디어에 흥미를 갖고 조직에 헌신하고 일을 배워나갈 수 있는 능력을 갖춘 사람을 찾아야 한다. 팀의 부족한 경험은 패기로 보완할 수 있다.

2. (실제로) 성공한 기업가들이 공통적으로 믿는 원칙은, ‘경험을 가진 사람보다 패기를 가진 사람을 고용하라’는 것이다.

3. 이력서를 맹신하고 일류 기업에서 근무한 경력을 가진 사람을 뽑고 싶은 유혹이 있지만, 초기 단계의 스타트업이 가지는 특별한 공감대는 무엇이든 배우려는 자세와 그것을 신속하게 적용하려고 하는 패기와 의지를 가진 팀에서 형성된다.

4. 경험은 부족하지만 패기가 넘치는 똑똑한 사람은 대부분 기대를 뛰어넘는 실적을 보여줄 것이다. 하지만 경험이 아주 많은 사람은 기존의 전제를 무시하고 새로운 것을 배우기 훨씬 어렵다.

5. 전문가들은 대체로 문제를 재구성해서 새로운 해결 방안을 찾기보다는 과거에 효력을 발휘했던 방안을 그대로 사용하려고 한다.

6. 그러나 경험이 아니라, 패기로 뭉친 팀원들과 함께 있으면 호기심으로 불타오른다.

7. (따라서) 전문가를 고용할 때는 그들의 동기가 가장 빠른 해결 방안을 내놓으려는 욕구가 아니라, 새로운 것을 배우려는 욕구에서 나오는 것인지를 확인해야 한다.

8. (특히) 패기는 전염성이 강하지만, 전문 지식은 그렇지 않다.

9. (또한) 과거에 보여준 패기는 미래에 보여줄 패기의 최고 지표가 된다. 이력서에 있는 것만 보려 하지 말고 지원자들에게 그들의 관심 분야와 그것을 추진하기 위해 지금까지 무엇을 했는지를 물어보라.

10. 그들의 관심 분야가 무엇인지는 전혀 중요하지 않다. 대신 자신의 관심 분야에서 자기 계발을 위해 적극적으로 활동했던 이력이 있는지를 살펴보라.

11. 패기는 집착에서 나온다. 무엇인가에 집착하면 할수록 그것을 더 많이 알게 되니까.

12. (무엇보다) 어떤 산업에 집착하면서 전문 지식을 갖추고 판도를 완전히 뒤집을 만한 새로운 기술을 활용하기 위해 오랫동안 살아남기 위한 방법을 찾은 아웃사이더들이 그 산업에서 가장 큰 파열을 일으킨다.

13. 전문 지식은 당신에게 자격을 갖추게 하지만, 집착은 당신의 능력을 총동원하여 전문가들을 훨씬 더 능가하게 만든다.

- 스콧 벨스키, <어도비 CPO의 혁신 전략(The messy middle)>

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💭 성공은 ‘학벌’이 아니라, ‘야망’에서 나와요

1. 우리는 명문 학교에서 뛰어난 교사들의 가르침을 받고 명석한 동급생들에게 자극을 받으면, 졸업할 무렵에는 (다른 학교 학생들에 비해) 학업성취도가 월등하리라고 생각한다.

2. 하지만 전혀 그렇지 않다. 진학적성예비시점, SAT, 또는 그 어떤 상급교육기관 진학 시험 결과를 봐도 마찬가지다.

3. 이것이 시사하는 바는 명백하다. 어느 학교를 다니는지는 그리 중요하지 않다. 그 학교에 다니는 학생이 중요할 뿐. 따라서 학교가 아니라 아이의 능력이 성공을 결정한다.

4. (뿐만 아니라) 프린스턴대학교의 경제학자 2명은 각고의 노력 끝에 대학 졸업생들의 장기적인 성공을 결정하는 요인들을 규명했다. 이들이 분석한 데이터가 보여주는 결론 또한 명백했다. 아이비리그에 합격했지만 (등록금 등의 문제로) 진학을 포기하고 그보다 못한 학교를 졸업한 학생들은 아이비리그 졸업생들 못지않은 소득을 올리고 있었다.

5. 다시 말해, 프린스턴에 합격했지만 노스 이스턴에 입학하기로 결정한 학생은, 프린스턴 졸업생에 준하는 소득을 올릴 능력을 (이미) 가지고 있었다는 뜻이다.

6. 학교가 훌륭한 학생을 배출하는 것이 아니라, 애초부터 훌륭한 학생들이 그 학교에 입학한 것이다.

7. (하지만) 이 프린스턴 경제학자들의 연구에서 가장 뜻밖의 결과는, 아이비리그에 (지원했지만) 합격조차 못한 이들을 살펴보고서야 나왔다.

8. 하버드에 응시했지만 탈락하고 노스 이스턴에 다니는 학생들은, 하버드 졸업생 못지않게 성공했다.

9. (더불어) SAT 점수 등 모든 학업성취도 측정치를 고려하자, 졸업한 지 10년 후 소득을 결정하는 핵심적인 요인은 대학교가 아니었다.

10. (학교보다 중요한 건 ‘그 학생이 어떤 야망을 가지고 있느냐’였고, 야망 있는 학생들 중에 명문 대학교를 진학한 경우가 많았을 뿐이었다)

11. 따라서 부모가 미래에 고소득이 보장된다는 이유로 자녀를 하버드에 억지로 응시하게 한다고 해서 목표가 달성되지는 않는다. 야망은 본인에게 있는 거니까.

12. 그리고 자신감과 확신은 성공하는 데 큰 역할을 하지만 (성공하려면) 그에 못지않게 ‘강력한 성취’도 수반되어야 한다. (즉, 허튼 야망을 품는다고 무조건 성공하는 것이 아니라, 야망과 현실의 성취가 결합되어야 성공으로 이어질 수 있다)

- 앨버트 라슬로 바라바시, <포뮬러 : 성공의 공식> 중

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💭 장기적 관점을 가지려면, 장기적 인과 관계를 이해할 수 있어야 합니다

1. 사람들은 ‘장기적 관점을 가지라’는 말을 쉽게 하지만, 한 조직이나 개인이 진정으로 장기적 관점을 가지기 위해서는 자신이 이해하는 ‘장기적 인과 관계’가 있어야 한다.

2. 다시 말해, 장기적 관점을 가지려면 당장에 눈앞에 결과로 돌아오는 단기적 인과 관계가 아니라, 시간이 한참 지난 후에 돌아오는 인과 관계에 대해 생각할 수 있어야 한다는 의미인데, 대부분의 사람들은 단기적 인과 관계에 쉽게 시선을 뺏기기 때문에 이를 가지기란 쉽지 않다.

3. ‘몇 달 만에 성공하기', ‘빨리 성장하기' 등 유행하는 이유도 이 때문. 사람들은 당장 눈앞에 보이는, 단기적 결과물을 원하니까. 게다가 사람들 중에는 적은 노력으로 많은 걸 빨리 얻고자 하는 이들도 있고.

4. 최근 워런 버핏이 2008년에 산 중국 전기차 회사 ‘비야디’의 지분을 서서히 팔고 있다고 하는데, 정확한 데이터를 알 순 없으나 호사가들에 따르면 워런 버핏의 이익률은 2000%에 달한다고.

5. 워런 버핏이 이처럼 장기 투자를 할 수 있는 이유는, 경제적 해자(Economic moat)를 포함해 그가 읽고 있는 나름의 장기적 인과 관계가 있기 때문이겠지. 그리고 본인이 이해하는 장기적 인과 관계가 있어야, 비로소 장기 투자를 하는 것이 훨씬 더 큰 이익을 누릴 수 있는 방법이 되는 것이고.

6. 따라서 장기 투자를 하려면, 막연히 오래 주식을 들고 있는 게 아니라 본인이 신뢰하는 장기적 인과 관계부터 정립해야 하는 셈. 그렇지 않으면 그냥 존버일 뿐이고..

7. 레이 달리오의 원칙도 큰 틀에서는 마찬가지. 자신이 정한 원칙을 잘 지키기 위해서는, 그 원칙을 지켰을 때의 결과에 대한 본인 나름의 확신이 있어야 한다. 특히 어려운 상황에서도 원칙을 지키려면, 설령 그게 단기적으로는 고통스럽더라도, 원칙을 지키는 것이 본인이 더 나은 삶을 사는 데 도움이 된다는 확신이나 믿음이 있어야 한다.

8. 레이 달리오가 ‘아이디어 성과주의’, ‘습관’, ‘글쓰기’를 중요시 여기는 이유도 이것들이 지금까지 본인의 삶과 일을 더 나은 방향으로 이끌었고, 앞으로도 이끌 것이라고 믿기 때문.

9. 그런 의미에서 지난번에도 이야기한 바 있지만, 레이 달리오의 모든 말에는 나름의 인과율이 포함되어 있어서 principles를 ‘원칙’보다는 ‘원리’로 번역하는 것이 개인적으로 더 맞다고 보는 편. 실제로 책에서도 투자를 잘 하려면 이런 원칙을 지켜야 한다는 당위론이 아니라, 그가 일과 삶에서 처절하게 배운 원리들을 설명하니까.

10. 제프 베조스가 장기적 관점을 오래 견지할 수 있었던 이유도 이와 비슷할 수 있다. 1990년대에 사업을 시작한 그는 적어도 수십 년간은 인터넷 비즈니스가 장기적으로 꾸준히 성장할 것이라고 믿었고, 적자를 보는 상황에서도 그가 장기적 관점을 그토록 오래 유지할 수 있었던 이유 중 하나는 ‘낮은 가격’, ‘빠른 배송’, ‘다양한 상품’ 등 이커머스 분야에서 시간이 지나도 변하지 않을 가치를 발견했기 때문.

11. 쉽게 말해, 제프 베조스만의 장기적 인과 관계가 있었던 셈. 그리고 그 인과 관계 속에서 지금의 아마존이 탄생한 것이고.

12. 무튼 여담이지만, 사업을 시작한 이래로 꽤 여러 사람들로부터 “사람들이 잘 안 읽는 텍스트에 왜 집착하냐”고, “영상이나 유튜브를 해야 더 빨리 잘 될 가능성이 크지 않냐”는 이야기를 듣곤 하는데..

13. 텍스트에 집중하는 이유는, 텍스트를 읽는 사람이 영상보다 많아질 것이라는 기대 같은 건 전혀 안 하지만, 그럼에도 불구하고 아무리 시간이 지나도 글을 읽는 사람들은 유의미한 숫자로 계속 시장에 존재할 것이라고 믿기 때문. 그리고 그런 사람들에게 꽤 유의미한 서비스가 될 수 있으면 좋을 것 같고.

14. 또한, 앞으로 어떤 새로운 유형의 콘텐츠가 등장하든, 여전히 글은 모든 콘텐츠의 가장 기본일 것이고.

15. 게다가 텍스트 중에는 수천년, 수백년을 살아남는 콘텐츠가 꽤 있지만, 영상의 역사는 아직 수십년에 불과하고, 오래 살아남은 콘텐츠도 그리 많지 않다. 심지어 넷플릭스의 리드 헤이스팅스조차 동영상 스트리밍은 100년 이상 갈 비즈니스는 아니라고 말한 적도 있고.

16. 무튼 텍스트를 가지고 단기간에 압도적인 무언가를 만들어낼 수는 당연히 없겠으나, 그래도 꾸준히 하다 보면 언젠가는 꽤 괜찮은 콘텐츠를 몇몇 만들어낼 테고, 그 콘텐츠가 오래 살아남을 수 있다면 그만큼 이를 통해서 할 수 있는 것들도 많아지지 않을까?

17. 물론 그 과정이 쉬울 것이라는 기대는 아예 없긴 하지만, 그래도 오래 가야 할 길이기 때문에 가급적이면 최대한 즐겁게 명랑하게 가야 겠지. 그래야 그 여정이 조금이나마 더 즐거울 테니까.

++ 제가 쓴 글입니다!

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"당신이 한 번도 가져본 적이 없는 것을 가지려면, 당신은 한 번도 해본 적이 없는 일을 해야 합니다"

- 덴젤 워싱턴

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