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6월 3주 뉴스레터
성공하는 임원들은 어떤 코칭을 받을까요?
이번 인코칭 뉴스레터에서는 임원들의 코칭 사례 2가지와 성공적인 임원코칭의 비결을 공유하는 HR 컨퍼런스를 소개하니 끝까지 집중해주세요. :)
고객 사례1.
변화해야 하는 이유를 진심으로 이해한다면

한 신임 임원이 성공진단(SuccessFinder) 프로그램 진행을 요청했다. 진단 결과를 보니 '명확한 의사소통' 능력과 사람들과의 '협력 관계 구축', '혼란스러운 상황에서의 실행력' 등 많은 요소에서 유능하다고 나왔다. 그런데 유독 '정치적 수완'이라는 항목에서는 하위로 나타났다.
그는 '정치적 수완'에 대해서 평소에 문제의식을 못 느꼈다. 상사와 친하게 지내면 잘 보이려는 아첨으로 보일 것 같아서 후배 사원들과 친하게 지냈고, 그것이 잘하는 행동이라고 생각했다.
그러나 임원이 되면 두루두루 교류하는 것이 중요하다. 그래야 맡고 있는 사업부의 일을 다른 부서에 협조 요청하는 데도 수월하기 때문이다. 만약 해오던 대로 폐쇄적으로 일한다면 오히려 후배들을 도울 때 한정적일 수밖에 없다. 또한, '인내심' 지수도 낮게 나와서 스트레스 관리에 유의해야 한다고 일러주었다. 그는 진단 결과를 보면서 스스로 변화해야 하는 이유를 진심으로 이해했다며 웃음을 보였다.


"정말 신기하네요. 사실 남들은 저를 성격 좋은 사람으로 알고 있거든요.

저는 속으로 엄청 힘든데 말이죠. 좋은 사람으로 보이기 위해 억지로 노력하고 있어요."


자신을 제대로 알면 자신도 미처 몰랐던, 또는 중요시하지 않았던 부분을 발견할 수 있다. 앞으로 직장생활에 무엇을 더 보완해야 하는지, 또 스트레스를 어떻게 관리하면 좋은지 도움을 받을 수 있다.
우리가 겪는 스트레스는 자신을 이해하면서 해소할 수 있다. 그러려면 스스로 자기 자신에 대해 어떻게 생각하는지, 문제가 닥쳤을 때 어떤 방식으로 대응하는지부터 명확히 파악해야 한다.

고객 사례2.
새로운 조직을 이끄는 리더가 되었을 때
장 상무는 5년 동안 성과를 잘 내서 인정받고 승진했다. 승진의 기쁨도 잠시, 자신이 잘 모르는 분야인데다가 회사 내 가장 성과가 나오지 않는 부서로 발령을 받았다. 구성원들을 보니 지속되는 성과 부진으로 의욕도 없었다. 이곳에서 도대체 어떻게 해야 하나, 불안감이 엄습했다.
그럼에도 그는 새로 온 부서에서 나름대로 열심히 하려고 애썼다. 그런데 자기 편은 아무도 없고, 구성원들도 타성에 젖어서 최소한의 일만 하고 있었다. 처음에는 솔선수범 하면 나아질 것이라 기대하고, 가장 먼저 출근하고 가장 늦게 퇴근했다. 잘 모르는 분야라 새로운 업무를 익히면서 구성원들과 친해지려고 노력했다.
그러던 중 한 팀장에게 황당한 말을 전해 들었다. 장 상무 때문에 구성원들이 너무 눈치가 보이고 부담이 된다는 내용이었다. 장 상무는 노력해도 통제할 수 없는 지금의 상황이 너무 부담스럽고 초조하다.
대체 무엇이 잘못되었을까?
어떻게 극복할 수 있을까?

장 상무처럼 성공 가도를 달리다가 최하위의 실적을 보이는 부서로 가게 되면 모든 상황이 낯설 수 있다. 이럴 때 더 긴장하고 열심히 하려고 애쓰면 주변을 돌아볼 여유가 없어진다.
임원으로 승진할 때 많이 하는 실수가 있다. 바로 '내 실력을 제대로 보여주자'라고 생각하는 것이다. 임원의 역할은 구성원들의 성장을 지원해서 탄탄한 인재가 되도록 돕고, 조직을 건강하게 만드는 것이다.
그렇게 하기 위해서 먼저 자신의 정신 건강을 지키고, 내가 먼저 도움을 청하는 모습을 보여야 한다. 혼자 모든 것을 해결하려는 태도를 버리고, 자신의 취약점을 다른 구성원들이 받아들이고 도울 수 있게 기회를 줘야 한다.
성공하는 임원들은 어떤 코칭을 받을까?
그 비결을 7월 IPC에서 확인하세요!
지난 3월 IPC 다시보기
'데이터 기반 코칭으로 만드는 조직문화'를 주제로 글로벌 기업의 코칭 적용 사례와 비즈니스 전문코치의 10년간의 경험을 나눴던 3월 IPC 현장을 영상으로 만나보세요!
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