스스로 같이 일하는 사람들 사이에서, 또는 회사 밖에서도 새롭게 관계를 맺는 사람들 사이에서 어떤 사람이 되고 싶었는지를 떠올리면서 키워드를 뽑아봤어요.

• 1년차 : “커리어를 시작한 지 얼마 안 됐지만 기본은 하네" 믿고 맡길 수 있는 주니어
• 2년차 : “저 사람 미래가 궁금하다" 빡센 에너지의 허슬러
• 3년차 : “쉬운 걸 택하지는 않는구나" 도전하며 배우는 리스크테이커

저는 스트레스 지수가 굉장히 낮은 편이긴 해요. Big 5 성격검사 하고 해도 neuroticism (신경성)이 100점 만점에 5점, 6점 이렇게 나오고 그러거든요. 그 이유를 스스로 생각해볼 때, 문제해결형 성향이 굉장히 커서 그런 것 같기도 해요.

그래서 어떻게 해결하지? 해결 가능한 문제인가? 이런 생각을 하게되다 보니까, 보통 예상과 다른 일이 생기거나 일이 잘 안 풀릴 때 받게 되는 스트레스 정도는 낮은 것 같아요.

이런 케이스 외에는 일의 양에 치이는 경우도 있고, 시간이 너무 부족하거나 끊임없는 루틴이 반복되어서 지치는 경우도 있긴 하지만, 많은 분들이 그렇듯 저 또한 결국 사람에 대한 스트레스가 가장 크지 않나 싶어요. (사람 케이스는 딱히 해결할 수 있는 방도가 없기도 하니까요.)

그런 경우에는 굉장히 활동적인 취미를 하면서 아무 생각 없어지는 상태를 만들려고 해요. 최근에 F45라는 운동을 시작했는데요, 엄청 빡세게 1시간 불태우는 운동인데 너무 재밌더라구요! 추천합니다.

Q. 일을 계속 하다보면 일을 더 잘하고 싶은 욕심이 들고는 하는데요. 일잘러가 되기 위한 수현님만의 업무 꿀팁이 있으신가요?

사실 제가 일잘러가 되기 위해 아직 갈길이 멀다고 생각해서 팁이라고 말할 수 있을지는 잘 모르겠는데, 제가 저 스스로 더 잘하고 싶은 욕심을 풀어내는 과정을 말씀드리면 되겠죠?

저는 저의 산출물을 많이 드러내려고 합니다. 특히 부족하다고 느끼거나 학습해 나가고 있는 영역일수록요. 매도 먼저 맞는게 낫다는 주의로 산출물을 빠른 시일에 공개하고 피드백 받는 것을 의식적으로 하는 것 같아요. 저라고 안 좋은 피드백들을 좋아하겠어요, 그렇지만 그런 피드백들이 없었을 때, 또는 들을 기회가 충분치 않았을 때 저 스스로 갇히게 될 수도 있겠다는 생각이 강해요.

누구에게나 강점과 약점이 있을텐데, 강점을 발휘하고 더 성장시켜갈 수 있는 기회는 비교적 자연스럽게 많이 형성될거라고 생각해요. 대신 약점의 경우 스스로 꺼내어 계속 부족한 것들을 채워나가야 한다고 생각합니다.

위에서 이야기했던 것처럼, 제가 현재의 포지션을 선택했을 때에도 당장 잘할 수 있는 점보다 잘하고 싶지만 부족한 점에 더 집중했던 의사결정 기준이 있었는데요, 이 또한 부족함이 너무도 잘 드러나는 미션을 계속 마주해야 잘하고 싶은 텐션을 유지할 것이라고 믿었기 때문이었습니다.

정리해보면 직관적으로 어렵다고 느껴지는 미션을 받아들이고, 빠르게 산출물들을 공개해서 피드백을 자주 받는 것이 그간 제가 성장을 위해 집중했던 점이라고 생각합니다.

Q. 수현님은 일 이외에도 다양한 활동을 많이 하시잖아요. 시간과 에너지를 효율적으로 분배하는 수현님만의 꿀팁이 있으신가요?

시간과 에너지의 효율적인 분배라면, 저는 ‘안 하는 원칙’을 만들어내는게 중요하다고 생각해요. 본업의 업무가 되었든, 개인적인 일이든 마감기한이 명확하게 있는 일을 제외하면, 다들 더 완성시킬 수 있을 것 같아서 붙잡고 있게 되는 경우가 많은데요. 저 같이 하고 싶고 또 하고 있는 일이 여러가지인 사람들에게 그런 병목이 생기는 건 타격이 있긴 하거든요.

그래서 정말 급한 일이 아니고는 스탑하기 위한 원칙을 세워둡니다. ‘토요일 점심부터 일요일 저녁까지는 본업 아예 생각하지 않기', ‘밤 한 시부터는 할 것이 있어도 다 제쳐놓고 일단 책 읽기’. 이렇게 세워놓았을 때 우선순위에서 상대적으로 밀렸던 일들이 그래도 잊혀지지 않을 수 있었던 것 같아요.

Q. 수현 님이 앞으로 꼭 이루고 싶은 목표가 있다면 무엇인가요? 또 새롭게 도전해 보고 싶은 영역이 있다면 무엇인가요? 

지금 회사에서 이루고 싶은 목표와, 개인적인 커리어에서 이루고 싶은 목표를 따로 말씀드리면 될 것 같아요.

지금 회사에서는 솔루션을 잘 제시할 수 있는 사람이 되는 것이 목표입니다. 제 포지션 특성상 전사적인 의사결정과 결부된 고민을 하게 되는 경우가 굉장히 많습니다. 많은 이해관계자들이 껴 있고, 규모가 큰 문제들이니만큼 함께 고민하는 사람들 모두 어떤 것이 최선의 의사결정일지 어려워 하는 것은 당연한 것 같아요.

그 때마다 조언을 구하고 디스커션 파트너로서 도움을 요청하는 시니어분들이 계신데, 궁극적으로 회사에서 다른 분들이 저를 이런 분들처럼 생각해줬으면 좋겠다는 생각이 있어요. 그렇게 될 수 있도록 많이 공부하고 있는데, 이제까지의 회사 중 가장 열심히 공부하며 일을 하고 있지 않나 생각이 듭니다.

제 커리어에서 이루고 싶은 목표는 창업입니다. 코드스테이츠에 들어올 때 정도만 해도 반반이었어요. PO로서의 커리어를 쌓아나가는 것과 창업 사이에서요. 지금은 창업 쪽으로 무게가 많이 실려 다음 스텝으로 진지하게 뛰어드는 것을 고민 중입니다.

단순히 창업 자체가 하고 싶다기보다는, 현재의 포지션에서 전사적 고민을 하다보니, 정말 풀고 싶은 문제들이 떠오르게 되었고, 주도적으로 문제를 풀어가보고 싶다는 의욕이 더 강해진 것 같아요. 언제 시작을 하게 될지는 모르겠습니다만, 도전해볼 생각입니다.

Q. 마지막으로 스트레터를 보는 사회초년생 뽁뽁이들에게 해주고 싶은 말씀이 있다면요?

사회초년생 시기는 불안과 함께할 수 밖에 없는 시기라고 생각합니다. 가는 길이 맞을까, 세상에는 잘 하는 사람, 똑똑한 사람이 너무도 많은데 과연 시간이 지나면 나도 저렇게 될 수 있을까, 지금 회사는 성장하기에 좋은 곳인가, 나는 시간을 잘 쓰고 있는가. 이런 질문들이 계속 떠오르는게 당연한 시기라고도 생각해요. 저도 그 속에서 항상 허우적대고, 고민하는 사람 중 하나입니다.

제가 좋아하는 말이 있어요. Trust the Process라는 구절인데요, 몇 년 전 NBA에서 만년 꼴지나 하위권을 전전하던 팀에서 희망을 보여주던 어린 에이스 선수가 계속 하던 말이었습니다. 결국 그 팀은 강팀이 되었고, 강팀이 되어서도 그 선수는 계속 Trust the Process를 외쳤죠.

저는 저도, 이 레터를 읽는 뽁뽁이 여러분들도 결국에는 다 잘 풀리고 원하는 것을 이룰 것이라고 믿어요. 잘 안 풀릴 때, 너무 속도가 더디다고 느껴질때마다, Trust the Process를 같이 외쳐보는 것은 어떨까요. 이 모든 과정이 결국 자기만의 서사를 만들 것이니 모두 각자의 과정을 믿으면 좋을 것 같아요.