회의 말미에 팀장이 말합니다. "이 정도면 됐으니 일단 시작하죠." 누군가는 고개를 끄덕입니다. 그런데 맞은편 동료가 묻습니다. "결정하기 전에 데이터부터 확인해야 하지 않을까요?" 또 다른 사람은 고객 의견을 더 들어보자고 하고, 누군가는 전혀 다른 방식을 제안합니다.

 같은 회의에 참석하고 같은 자료를 봤는데, 결론에 도달하는 길은 제각각입니다. 우리는 이런 차이를 두고 성격이 급하다거나 지나치게 신중하다고 말하곤 하죠. 하지만 문제는 성격이 아닐지도 모릅니다. 결정을 내릴 때 중시하는 기준이 다르기 때문입니다.

 코넬대 겸임교수 셰릴 스트라우스 아인혼은 의사결정 방식을 다섯 가지로 나눕니다. 직감을 믿고 움직이는 모험가, 근거를 파고드는 탐정, 사람의 의견을 듣는 경청자, 선택지를 꼼꼼히 따지는 사색가, 남들이 보지 못한 가능성을 찾는 비전가입니다.

 흥미로운 건 우열이 없다는 사실입니다. 각자의 강점에는 고유한 맹점이 따라붙습니다. 빠른 결단이 성급함이 될 수 있고, 철저한 분석이 오히려 판단을 흐릴 수도 있죠.

 그렇다면 당신은 어떤 유형일까요? 중요한 결정을 앞두고 가장 먼저 하는 행동을 떠올려보세요. 그 습관이 당신의 강점이자, 반복해서 같은 실수를 하는 이유일 수 있습니다. 5가지 의사결정 유형의 특징을 살펴보고, 본인은 어떤 유형인지 판단해 보세요.

 사내 정보를 분석하는 AI가 중간관리자의 업무를 바꾸고 있습니다. 구글차이나 사장 출신 리카이푸가 설립한 AI 기업에서는 '보스 AI'가 두 팀이 3개월간 같은 기능을 중복 개발한 사실을 찾아냈습니다. 과거에는 관리자가 여러 부서의 상황을 취합해 보고해야 발견할 수 있던 문제입니다. AI는 회의록과 메신저, 고객 문의, 업무 문서를 통합 분석하며 경영진과 현장 사이의 정보 격차를 줄이고 있습니다. 이에 따라 조직은 기존의 복잡한 보고 단계를 줄이고, 제품·시장·성과를 끝까지 책임지는 직접책임자(DRI) 중심으로 재편될 수 있다는 전망이 나옵니다. 다만 중간관리자의 소멸을 뜻하지는 않습니다. AI에 맡길 일을 판단하고 결과에 책임지는 일, 직원 육성과 부서 간 갈등 조율 등 사람 사이의 문제를 해결하는 역량은 오히려 더욱 중요해질 것으로 보입니다.

 여행지를 먼저 정하던 방식에서 벗어나 평소 좋아하는 활동을 중심으로 휴가를 설계하는 취향 여행이 확산하고 있습니다. 달리기를 즐기는 런트립, 독서에 집중하는 북캉스, 빵집을 찾아가는 빵지순례 등이 대표적입니다. 한국관광공사는 일상의 취미가 여행으로 이어지는 라이프케이션을 2027년 주요 관광 트렌드로 꼽았습니다. 여행 경비 부담이 커지면서도 소비자는 자신에게 의미 있는 경험에는 지출을 집중하는 모습입니다. 지난해 여름 전시관 방문량과 박물관·전시관 소비가 각각 1.62%, 8.17% 늘어난 점도 이를 보여줍니다. 호텔업계도 숙박에 체험을 더하고 있습니다. 소노인터내셔널은 전국 18개 리조트의 러닝 코스를 잇는 프로그램을 운영하고, 조선 팰리스는 미술 전시와 미식을 결합한 상품을 선보였습니다. 여행의 경쟁력이 유명 관광지보다 개인의 취향을 얼마나 충족하느냐에 달라지고 있습니다.

 한국 임금근로자의 평균 근속기간이 6.6년으로 경제협력개발기구(OECD) 비교 대상 27개국 중 26위에 그쳤습니다. 고용노동부의 '2025 통계로 보는 우리나라 노동시장의 모습'에 따르면 한국보다 근속기간이 짧은 국가는 튀르키예(5.7년)뿐입니다. 이탈리아(12.1년), 프랑스(10.2년), 독일(10.0년)과도 격차가 컸습니다. 반면 연간 평균 근로시간은 1,846시간으로 35개국 중 네 번째로 길었습니다. 독일보다 548시간, 일본보다 232시간 더 일하는 셈입니다. 임시직 근로자 비중도 27.5%로 OECD 최고 수준이며, 일본(14.2%)과 독일(11.5%)의 약 두 배입니다. 한국의 평균 근속기간은 2021년 5.9년 이후 꾸준히 늘었지만, 짧은 근속기간과 긴 노동시간, 높은 임시직 비중이 동시에 나타나고 있습니다.