리더포비아(leader phobia)

리더포비아는 자신의 경력목표를 달성하기 위한 성장, 전문성, 개인주의의 심화, 공정함, 일과 
삶의 균형 등이 리더가 되는 것을 꺼리는 경향을 의미한다.

시간의 흐름에 따른 성과나 결과의 변화를 나타내는 그래프를 떠올려볼 때 우상향이나 우하향 혹은 수평을 나타내는 그래프는 위기가 아니다. 안정적이고 예측가능하며 이에 따른 대책마련이 가능하기 때문이다.

위기는 오히려 오르락내리락 하는 양상을 보이는 그래프에서 찾을 수 있다. 불안정적이고 예측이 불가능하며 대책을 마련하는데 난관이 있기 때문이다.

이는 리더십에 있어서도 마찬가지다. 한동안 리더십의 위기는 일명 VUCA로 일컬어지는 상황을 전제로 접근했다. VUCA는 1987년 미육군 대학원에서 처음 제시한 개념으로 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)의 앞글자로 만든 용어다.

그러나 최근에는 VUCA를 넘어 BANI로 넘어갔다.

 “똑딱 똑딱, 똑딱 똑딱.” 시계 바늘이 움직이는 소리가 아니다. 이 소리는 필자가 주말에 탁구장에서 아이와 탁구를 하면서 서로 공을 주고받을 때 나는 소리다. 일명 랠리(rally)가 이어지고 있는 것이다.

탁구를 할 때에는 이 소리가 적어도 수십 번은 끊이지 않아야 서로 재미를 느낄 수가 있다. 한두 번 주고받고 공이 바닥에 떨어지면 공을 줍기에 급급해 이내 지치게 되고 흥미도 반감된다.

이는 탁구뿐 아니다. 두명 이상이 함께 하는 구기운동은 정해진 공간과 규칙 안에서 서로 공을 일정 횟수 이상 주고받을 수 있을 때 지속할 수 있다.

그런데 이와 같은 주고받음이 끝나는 경우가 있다. 한쪽에서 상대방에게 일명 스매시(smash)를 가할 때다. 이 경우에는 이미 작정하고 가한 것이라 상대방과 더 이상 랠리(rally)가 이어지기는 쉽지 않다.

본 연구에서는 직장인의 리더 포비아에 대한 주관적 인식 유형을 분석했다. 선행연구, 미디어 자료, 직장인 인터뷰를 거쳐 Q 모집단을 구성하고 최종 32개의 Q 표본을 통해 리더 여부 및 향후 의향에 따라 구성한 P 표본 15명의 Q 소트를 분석해 4개 유형을 도출했다.

제1유형은 ‘성장을 위한 필수코스 수용형’으로 장기적 성장을 위한 리더 경험의 필요성, 그리고 그에 합당한 책임감과 새로운 학습 요구에 적극 동의하면서 성과와 능력을 입증할 필요성을 수용했다.

제2유형은 ‘미래의 책임과 동료 관계 부담형’으로 리더로서 공식적 책임을 부담하는 것과 동료 관계나 평판 악화의 부담에 주목했다.

제3유형은 ‘의미 있지만 리더 되기 고민형’으로 광범위한 리더 직책에 우려를 표명하면서도 합당한 보상을 전제로 리더 역할을 감당할 의향이 있으며 다만 리더가 되는 것의 의미에 대한 판단을 유보했다.

제4유형은 ‘나만의 영역 방어형’으로 업무량(근로시간)과 업무 요구 수준, 건강, 업무 관련 개인적 소신 등 개인 영역에 속한 것들을 지켜내면서 리더가 되는 일에 소극적인 입장을 표현했다.

 * keyword : 리더 포비아, 리더십 발휘동기, 리더의 불안

[5월은 아름답습니다, 윤보영]