🚩 리더가 한 수 앞을 먼저 보려면 어떻게 해야 할까?

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📢 At a Glance

리더는 매일 다양한 결정을 내립니다. 그 결정들은 팀과 조직의 미래에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 그래서 리더는 항상 미래를 내다보고, 예측력을 기르려 합니다.

예측력은 앞으로 일어날 일을 미리 생각하고 판단하는 능력으로, 리더에게는 필수적인 역량입니다. 한 연구에 따르면, 예측력이 뛰어난 사람들, 즉 ‘슈퍼 예측가(Super-forecasters)’ 들이 존재합니다.

본 글에서는 슈퍼 예측가(Super-forecasters)들이 리더에게 주는 3가지 유산을 말씀드립니다.

1. 한 수 앞을 먼저 보려면 어떻게 해야 할까?

2. 슈퍼 예측가들이 리더에게 주는 3가지 유산

첫째, 내 판단이 틀릴 수도 있다는 겸손함

둘째, 객관적 데이터를 중시하는 태도

셋째, 편견과 아집을 버리는 능력

리더는 매일 크고 작은 결정을 내립니다.

그 결정들이 팀과 조직의 운명을 좌우할 때도 많습니다. 그렇기 때문에 항상 미래를 먼저 내다보고 싶어 합니다.

예측력(豫測力)은 ‘앞으로 일어날 일을 미리 헤아려 짐작하는 능력’을 말합니다.

리더는 팀과 조직의 미래에 대한 가능성을 파악하고 미리 준비해야 하죠. 리더의 예측력은 항해사의 나침반과 같습니다. 상황의 미세한 변화를 읽고, 선택의 결과를 가늠하며, 올바른 방향을 설정하는 데 필수적인 역량입니다.

단순한 직감이 아니라, 데이터를 해석하고, 질문을 던지며, 새로운 정보를 받아들이는 능력을 통해 이루어집니다.

사이먼 사이넥(Simon Sinek)은 게임의 룰이 바뀌었다고 말합니다. 장기적인 관점을 갖는 것이 무한 사고방식과 관련이 있다고 말합니다. 세상은 무한 게임의 시대로 이동하고 있으며, 무한 게임(Infinity Game)에 맞는 새로운 전략이 필요하다고 주장합니다.

정답과 규칙, 성공 공식과 같은 기존의 룰이 아니라, 변화와 위기 상황에서도 유연하게 한 수 앞을 먼저 보는 전략 말이죠.

부모가 순종하는 아이보다 질문하는 아이로 키우고 싶어 하는 것처럼, 리더도 끝나는 게임에만 집중하지 말고 새로운 기회를 찾아야 한다고 강조합니다.

#1. 한 수 앞을 먼저 보려면 어떻게 해야 할까? 👣

2005년, 와튼 스쿨의 필립 E. 테틀록 교수는 충격적인 연구 결과를 발표합니다.

전문가들이 내놓는 예측과 무작위로 선택한 결과가 크게 다르지 않다는 결론입니다.

이 이야기는 당시 화제가 되었고, 어떤 연구자가 전문가 그룹에게 경제, 주식, 선거 등 다양한 문제에 대한 예측을 요청한 결과, 그들의 예측 정확도가 마치 다트를 던지는 원숭이와 비슷하다는 것이 밝혀졌습니다.

이 연구는 예측이란 것이 그만큼 어렵고 불확실하다는 점을 보여줍니다.

그렇다면 미래를 예측하는 것이 정말 불가능할까요?

연구의 중요한 결론은 정말로 예측력이 뛰어난 사람들이 존재한다는 것입니다. 테틀록 교수는 미국 전역에서 2,800명의 자원자를 모집해 대규모 예측 토너먼트인 ‘좋은 판단 프로젝트(Good Judgment Project)’를 실시했습니다.

은퇴한 컴퓨터 프로그래머, 사회복지사, 주부 등 평범한 사람들로 구성된 지원자들은 4년 동안 세계에서 일어나는 약 500개의 지정학적 사건에 대한 예측을 했는데요. 놀랍게도, 이들은 전문가들보다 더 높은 적중률을 기록했습니다. 이들이 바로 ‘슈퍼 예측가(Super-forecasters)’입니다.

#2. 슈퍼 예측가들이 리더에게 주는 3가지 유산 🤓

첫째, 내 판단이 틀릴 수도 있다는 겸손함

우리가 결정을 내릴 때 가장 큰 적은 바로 자신의 확신입니다.

많은 리더들이 스스로의 경험과 직감을 신뢰하지만, 슈퍼 예측가들은 이렇게 말합니다.

“내가 틀릴 수도 있다.”

이 말은 단순한 자기 비하가 아닙니다. 새로운 정보를 받아들이는 열린 마음을 유지하기 위한 전략입니다.

슈퍼 예측가들은 자신의 판단을 의심합니다. 그다음, 다양한 데이터와 피드백을 통해 자신의 관점을 끊임없이 업데이트합니다.
팀원들과의 소통은 예측력의 중요한 기반이 됩니다.

“이 프로젝트의 가장 큰 도전 과제는 무엇인가요?”

“내가 놓치고 있는 부분이 있다면 알려주세요.”

리더는 질문을 통해 다양한 관점을 수집하고, 피드백을 적극 반영함으로써 보다 정확한 결정을 내릴 수 있습니다. 리더는 모든 답을 알지 못하더라도 질문을 통해 답을 찾는 역할을 합니다.

리더가 예측력을 높일 수 있는 3가지 Tip 알아보기