변혁적 리더 준비하기

우리는 지속적인 변화의 세상 속에 살고 있습니다. 포브스(Fores)지의 전문가들은 이러한 업무 환경에서 성장 및 성공하기 위한 8개 주요 리더십 테마를 내놓았습니다. 이 중 하나는 리더들이 팀원들의 니즈와 가치를 더 잘 이해할 수 있도록 역량을 개발하도록 하는 것입니다. 이를 통해 직원들의 동기부여 수준을 높이고, 사기를 올리며, 팀 성과를 향상시킬 수 있기 때문입니다. 다시 말해서, 미래는 변혁적 리더십 스타일을 요구한다는 것입니다. 변혁적 리더는 팀원들의 인식, 가치, 변화에 대한 기대 및 열망을 다시 디자인하면서 사람과 조직 속에 의미 있는 변화를 창출합니다. 아래의 내용은 변혁적 리더를 준비하는 것에 도움이 될 수 있습니다.

👉지적인 자극

변혁적 리더는 독립적으로 사고하는 사람들을 키워낸다. 이러한 리더들은 학습을 중요시하고 직원이새로운 방식을 찾아 일을 처리하고 기회를 찾을 수 있도록 독려함으로써 그들이 배워가도록 돕는다.

👉마음을 움직일 수 있는 동기의 부여

설득력 있는 비전을 제공함으로써 변혁적 리더들은 팀원들의 마음을 움직일 뿐아니라 비전을 통해 의미를 부여하고 에너지를 제공해야 한다. 이를 통해 목표를 위한 더 많은 노력을 업무에 기울일수 있도록 한다.

👉개인별 고려

변혁적 리더는 팀원들의 멘토와 코치로서 행동하며 열린 자세로 소통하고 개개인의 기여에 대해 인정할 수 있어야 한다. 각 개인에 대한 존중을 표하면서 직원들이 열정을 갖고 성장할 수 있도록 독려한다.

👉이상적인 영향력

변혁적 리더는 언행일치를 위해 노력한다. 기대치를 설정하고 새로운 비전을 세움과 동시에 윤리적 행동, 올바른 태도, 그리고 팀에게 요구하는 액션을 먼저 실천한다.

연구에 따르면 강력한 변혁적 리더십과 직원들의 태도 간에는 상관관계가 있음을 알 수 있습니다. 즉, 이러한 리더십은 직원들의 의지, 조직의 공정성, 리더에 대한 신뢰, 좋은 성과의 향상을 가져온다고 할 수 있습니다.

워크라이프 코치에게(사례) : 직장 내 괴롭힘에 대처하기

코치님, 안녕하세요.
저는 동료에게 괴롭힘을 당하고 있는 것 같습니다. 불필요한 대화와 무리한 업무 요구, 부당한 대우를 당한다고 느끼는데, 괴롭힘을 당하고 있다는 것을 어떻게 알 수 있나요? 이것을 어떻게 하면 멈출 수 있을까요? 도움을 받고 싶은데, 이것을 표현하기도 어려운 상황입니다. 제가 무엇을 할 수 있을까요?

괴롭힘을 당한다는 느낌과 그 가해자와 대면하는 것은 두렵고 소모적인 경험일 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰(2011)에서는 직장 내 괴롭힘 가해자를 동료나 부하직원을 향해 공격적이거나 불합리한 전술을 쓰는 개인 또는 집단이라 정의하고 있습니다. 가해자는 당신을 모욕하고 망신을 주는 상사이거나 당신의 실수를 비판하고 이를 부풀리는 동료일 수 있습니다. 가해자가 상사이든 동료이든 다음 단계를 밟아 가해자와 대면하고 자신을 보호해야 합니다.

    👉상황평가

    주위에서 일어나는 일을 의식적으로 살펴 보도록 한다. 자신에게 이런 질문을 해본다.

    Q.당신의 아이디어가 무시 당하거나 거절당하는가?

    Q.계속 비난을 받고 제대로 못했다는 소리를 듣는가?

    Q.직장에서 농담의 대상이나 놀림감이 되는가?

    당신의 직관을 믿어야 한다. 괴롭힘을 당한다고 느껴진다면 그것이 맞을것이다.

    👉평정심유지

    당신이 반응하고 불안해하면 이는 가해자에게 보상으로 작용한다. 당신이 아파하거나 화를 낼 경우 그들은 당신을 컨트롤 하려 할것이다. 괴롭힘을 당하더라도 평정심을 유지하고 현명하게 행동해야 한다.

    👉도움을청함

    다른사람들이 이 위협에 대해 알게 되면 당신을 보살펴주고 도움을 주려 할 것이다.
    동료나 상관 등 당신이 신뢰하는 사람에게 이를 털어놓도록 한다.

    👉평정심유지

    당신이 반응하고 불안해하면 이는 가해자에게 보상으로 작용한다. 당신이 아파하거나 화를 낼 경우 그들은 당신을 컨트롤 하려 할것이다. 괴롭힘을 당하더라도 평정심을 유지하고 현명하게 행동해야 한다.

    👉문서화 및 증거 보관

    괴롭힘의 사례들을 잘 정리 해둔다. 날짜, 시간, 세부내용을 기록한다.
    이메일을 통해 괴롭힘을 당하고 있다면 이메일을 인쇄해서 보관한다.
    인사팀에 해당 상황을 신고할 때, 이문서가 유용한 증거로 사용 될 수 있다.

    👉한계설정 및 가해자 직면

    한계를 설정해야한다. 가해자와 직면하는 것은 위협적이고 두려운일이 될 수 있다. 그의 행동이 당신업무에 어떤 영향을 미치는지 말하고, 앞으로 어떠한 행동은 용납하지 않을 것 인지 분명히 한다.

    우리는 가해자의 행동을 통제할 수 없으므로 그 사람을 변화시킬 수 있을것이라고 기대하지 말아야 합니다. 경영진 및 인사팀에 보고를 해야하며, 전문가의 도움을 반드시 구해야합니다. 괴롭힘으로 인한 정신적, 감정적 스트레스에 대처할 수 있도록 준비해야합니다. 전문가와함께 현상황에 대한 계획을 세우고 대처 전략을 수립 해야합니다.


    참고자료

    Moran, G. (2016, 16 May). 5 Common Workplace Bullies (And How To Deal With Them). 
    Callahan, M. (2011, 17 November). 10 Tips for Dealing with Bullies at Work. 

    Dynamic Cafe 1:1 코칭/상담 신청자 모집 안내(오프라인/위워크)

    휴먼다이나믹에서는 12월 다이나믹 카페 1:1 코칭/상담 세션을 오프라인으로 위워크에서 진행합니다. 사전 신청을 통해 참여할 수 있으며, 1회기당 30분씩 진행됩니다. 간단한 체크리스트를 통해 나를 돌아보며, 2023년을 마무리해 보세요!

    · 일정
    (1) 2023. 12.05 화요일 10시 ~ 15시 위워크 삼성 2호점 회의실
    (2) 2023. 12.06 수요일 10시 ~ 15시 위워크 서울스퀘어점 회의실
    본 세션은 전문 심리상담사와 함께 진행되며, 모든 상담/코칭 내용은 비밀이 보장됩니다. 세션에 참여를 희망하시는 분들 중에서 위워크맴버가 아닌 경우에는 아래의 이메일 주소로 문의 바랍니다.
    · 이메일 문의: pmc.kr@hdapkr.com
    한국산업인력공단 우수 기관 HR 담당자 연수

    휴먼다이나믹 대만지사는 한국산업인력공단에서 진행된 Best HRD 인증기업에 선정되어 인사 담당자 연수가 진행되었습니다. 해당 일정에서 휴먼다이나믹의 대만 총괄 매니저(Julie Tsai)는 올해 ATD 컨퍼런스의대만 기업에 대한 유익한 내용과 대만현지상황 등 다양한 사례를 공유했습니다. 참석하신 한국의 인사 담당자분들도 세대 간 문제의 중요성과 교육 적용의 어려움에 대해 의견을 주셨습니다. 한국산업인력공단을 통한 양측의 교류는 기업 간의 유익한 만남과 정보소통의 시간이 되었습니다. 휴먼다이나믹은 한국의 인사 담당자분들을 응원합니다. 👍

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    주제: LEADERS AS COMMUNICATORS

    스티브 잡스는 전설적인 비즈니스 리더였으며, 효과적인 의사소통 전문가였습니다. 이 두 역할은 밀접하게 얽혀 있습니다. 우리는 리더들이 가능한 높은 수준에서의 의사소통 하기를 기대합니다. 다양한 경험과 학습 속에서 비즈니스 리더와 임원들은 효과적으로 의사소통할 수 있습니다. 메시지 설계를 위한 올바른 도구와 프로세스를 학습하면, 그들은 다른 이들에게 영감을 주는 의사소통 전문가가 될 수 있습니다. 

    👉대화 접근 방식, 도구를 활용하여 효과적으로 의사소통하기
    👉자신만의 의사소통 강점을 발견하며, 매일의 업무에 적용하기
    👉신뢰성 및 참여 대화를 위한 대화 전략 세우기
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    News and Trends 
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