🔎 (광고) 나도 몰랐던 나를 위한 정책 찾기?

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스-하! 님, 안녕하세요! 여성 중심 스타트업 커뮤니티

'스여일삶'의 운영자이자, 뉴스레터 편집장 지영킹입니다😄

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이번주는 'OneRepublic의 I Ain't Worried'을 추천하며 시작할게요! 🎧

SUMMARY

📍뉴스레터 편집장 지영킹의 에세이 💌

📍스여일삶 밀레니얼 여성 창업가 인터뷰 시리즈 - ‘웰로' 김유리안나 대표님 1편

📍함께 읽고 싶은 기사: 페이스북 메타 CFO & 스냅너스 & 위드와이티

📍각종 지원 사업 소식 정리

📍이번 주 스여일삶 커뮤니티 소식

님, 안녕하세요! 어느덧 날씨가 제법 선선해져서, 가을이 다가왔다는 느낌이 확 드는 8월의 마지막 주입니다. 유난히 덥고 비도 많이 와서 강렬했던 지난여름, 무사히 보내셨는지 모르겠어요. 저는 매달 마지막 일요일 밤에 스여일삶 멤버분들과 모여서 한 달의 회고록을 쓰는데요, 벌써 8월 모임이라니! 믿기지 않지만, 또 후루룩 8월의 리뷰를 해봐야겠다는 생각이 듭니다.

오늘은 "나의 성장과 회사의 성장은 얼마나 연동되어 있을까?"에 대해서 이야기 나눠보고 싶었어요. 님도 보셨을지 모르겠지만, 지난주 전해드린 스여일담 인터뷰, '같다'의 조이 님 & 엠마 님의 이야기 중에 마지막에 비슷한 내용이 언급되어 있었거든요.

스타트업이 아닌 곳에서 일하다가 스타트업에 와서 보니 어떤 점이 다르고 무엇이 매력인지 이야기하면서, 엠마님이 '빠른 시간 안에 다양한 일을 하면서 내 개인의 성장을 하는 것도 좋지만, 그게 곧 회사의 성장과도 이어지는 것 같아서 더욱 뿌듯하다'라는 말을 했어요.

이번 주는 유독 '개인의 성장과 회사의 성장'에 대해 이런저런 생각이 많이 들더라고요. 마침 어제 팀원과 1:1 티타임을 하면서도 비슷한 이야기를 했고요. 이 둘은 어떤 상관관계가 있다고 생각하세요?

먼저, 앞서 이야기한 것처럼 개인이 성장하면 그것이 조직의 성장과도 이어질까요? 여기서는 개인이 자신의 역량을 조직에서 100% 발휘할 것이라는 전제가 깔려 있어야 이야기가 가능할 것 같습니다. 개인의 능력이 넘쳐서 회사에서 하는 100% 외의 플러스알파는 외부 활동으로 발산한다는 가정을 하고요, 이렇게 일하는 사람이라면 개인이 성장할수록 회사의 성장에도 영향을 미칠 수 있겠다는 생각이 듭니다.

예를 들어 신입 디자이너가 들어와서 결과물을 만들어내는데, 처음에는 A라는 툴을 이용해서 10시간이 걸렸다가 역량이 향상되어 A + B라는 툴을 모두 사용할 수 있게 되고, 이에 따라 작업 시간도 단축되었다면? 회사의 입장에서도 더 퀄리티 높은 아웃풋을 더 빨리 만들어낼 수 있게 된 것이죠. 즉, 개인의 성장이 회사의 성장과도 이어졌다고 볼 수 있겠습니다.

그럼 반대로 회사의 성장은 개인의 성장과도 어떻게 연결이 될까요? 이것 또한 전제 조건이 필요하겠네요. 회사가 성장하고 다양한 일을 하게 될수록 구성원들에게도 권한을 더 많이 주고 여러 가지 시도해보는 분위기라는 가정을 해볼게요.

이때는 반드시 '회사 성장 => 개인의 성장'으로 이어지지 않을 수도 있겠다는 생각이 듭니다. 일단 같은 직무 안에서 일이 확장된다는 전제라면, 누군가는 기존에 하던 일을 더 잘하는 걸 선호하고 그게 성장이라 생각할 수도 있고, 누군가는 기존의 하던 일 + 거기에 사용하던 나의 스킬셋을 이용하여 새로운 일을 더 하는 것이 성장이라 볼 수도 있으니까요.

이런 경우 보통 회사의 입장에서는 새로운 일이 추가되었을 때 계속해서 새로운 일을 해보려고 시도하는 후자의 유형을 좀 더 '일잘러'인 것처럼 바라볼 것 같네요. 스타트업이라면 더더욱 그런 기준으로 볼 테고요. 그런데 회사가 간과하는 경우도 분명히 있을 거예요. 예컨대 회사가 성장하지 못해서, 개인이 아무리 역량이 높아져도 발휘할 수 없는 환경이 되어버리는 반대 상황도 있을 수 있으니까요.

즉, 개인의 입장에서 '나는 지금 얼마나 성장하고 있나'를 생각해 볼 때 (1) 객관적으로 나의 직무 / 상황에 필요한 스킬셋을 갖추고 있고 계속해서 실력을 업그레이드하고 있는가 (2) 회사는 계속해서 성장하고 있는가 (3) 그래서 나는 회사의 성장에 기여하고 있는가 (4) 더불어 회사도 내 역량을 발휘할 수 있게 받쳐주고 있는가, 이런 것들을 함께 보면 좋을 것 같다는 생각이 들어요.

같은 종자도 어떤 밭에 심느냐에 따라서 아예 싹을 못 틔우거나, 중간에 말라죽거나, 나중에 열매를 맺거나 다 다른 결과를 얻게 되는 것처럼요. '나'라는 씨앗도 계속해서 튼튼하게 키워내기 위해 노력을 해야겠지만 씨앗을 잘 키워줄 토양인가를 계속 점검하면서 가는 거죠. 필요하면 물도 더 달라, 영양분도 뿌려달라 요구하면서요.

이렇게 해야 너무 '나'에만 함몰되지 않고 커리어를 개발할 수 있을 것 같아요. 이게 안 되면 자꾸만 '내가 문제인가', '내가 부족한가', '내가 뭘 더 해야 할까?' 등등 나로만 귀결되고, 다른 방식으로 더 나아질 수도 있었을 상황이 개인에게도 + 조직에도 마이너스가 되어버릴 수 있으니까요.

님은 어떻게 생각하세요? 내가 지금 뿌리를 내리고 있는 이 토양에 대해서 생각해보신 적 있으신가요? 씨가 중요한가 밭이 중요한가는 마치 닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐와 비슷한 주제일 것 같고요, 다만 오늘은 씨와 밭, 모두 성장하는 쪽으로 생각해보면 어떨까 싶어서 이런 화두를 던져보았어요. 더 이야기 나누고 싶은 게 있다면 [이 게시물]에 댓글로 의견을 남겨주세요!

이런 생각을 하다 보니 저는 개인적으로 어떻게 성장하고 있는지, 또 밭을 일구는 사람으로서 어떻게 해야 할지에 대한 고민이 깊어집니다. 다음 주는 휴가 기간이라 제주도에 갈 예정인데 그때 좀 더 깊이 생각을 해봐야겠어요. 그럼 8월의 마무리도 잘하시고요, 9월의 첫 번째 금요일에 또 뵙겠습니다!

- 타고난 농부의 씨앗은 뭐가 다를까 궁금해진 지영킹 드림

코로나 이후 생활지원금이나 2022년 새로운 대통령을 맞이하면서 그 어느 때보다도 ‘정책’이 우리에게 부쩍 가까워졌습니다. 그럼에도 불구하고 혹시 ‘정책’이 여전히 멀고 어렵게 느껴지거나 나와는 상관없는 단어로 생각되지는 않으신가요?

알고 보면 우리의 일상생활을 도와주고 어려운 순간에 힘이 되어주는 정책들이 많습니다. 하지만 막상 나에게 적합한 정책을 찾아보려 하면 도대체 어디에서 어떻게 찾아야 하는지 신청은 어떻게 해야 할지 막막하죠.

정책 지원의 높은 진입장벽을 해소하고 일반 시민들과 중소기업들이 좀 더 나은 혜택을 얻을 수 있도록 ‘웰로’와 ‘웰로비즈’를 제공하는 김유리안나 대표님을 만났습니다. 사람에게 도움이 되는 것을 인생의 목표로 삼아 대학교 졸업 직후 창업의 길로 뛰어든 밀레니얼 여성 창업가, 김유리안나 님의 창업기부터 성장하는 스타트업을 이끄는 리더십까지 함께 이야기 나눠보았습니다.

인터뷰 진행 및 편집: 스여일삶 윤성원 & 남궁희주 에디터

Part 1. “사람에 대한 고민이 창업의 시작이었어요.”

Q. ‘웰로’를 사명과 서비스명으로 모두 쓰고 계세요. ‘웰로’는 어떤 의미인가요?

소외되는 사람 없이 모두가 필요한 지원을 만났으면 좋겠다는 의미에서 웰페어(welfare)와 헬로(hello)를 합성하여 만든 단어입니다. 처음 웰로 서비스를 시작할 때 각 개인의 복지 정책 중심으로 서비스를 제공했어요. 지금은 기업형 서비스까지 한발 더 나아가 서비스를 통해 더 넓은 정책 정보를 전하고 있어요.

새로 출시한 기업형 서비스명도 ‘웰로비즈’ 인데요, 내부에서 ‘웰로’ 이름을 서비스명으로 계속해서 가져가는 것에 대한 논의가 좀 있었습니다.

‘웰페어 헬로우 비즈니스’가 과연 적합한가 싶었죠. 고민 끝에 복지는 개인, 기업 그리고 구성원들의 복지도 포함하는 범위이며 ‘welfare’는 우리의 정체성이기에 유지하는 것이 맞다는 결론에 도달했습니다. 앞으로 출시될 다른 서비스들도 '웰로'라는 이름으로 함께할 예정이에요.

Q. 정책 분야 창업을 하시게 된 계기가 궁금해요.

대학에서 경영학과 아동가족학을 복수 전공했어요. 경영학을 공부하며 사람에 대한 고민에 갈증을 느껴서, 태어날 때부터 노인까지 생애주기와 세대별로 연구하는 심리학인 아동가족학을 같이 하게 되었습니다.

2016년 알파고와 이세돌 님의 바둑 대전 덕분에 AI와 데이터가 시대적인 화두로 떠올랐죠. ‘대체 데이터가 무엇이길래 이렇게 사람의 인생을 바꿀까?’ 싶어 인공지능과 데이터에 집중하기 시작했는데 대학생 신분으로 접근할 수 있는 자료가 공공데이터뿐이다 보니 정책 데이터를 마주하게 되었습니다.

당시 다루었던 것은 서울시 아동 급식카드 관련 데이터였습니다. 서울시 4만 명 아이들의 급식 지원을 위해 끼니별로 약 5천 원씩 제공하는 카드의 자료였는데요, 데이터를 분석하다 보니 여러 가지 징후가 파악되는 거예요. 예를 들어, 급식에 사용하는 카드인데 새벽에 결제가 된다거나 지속해서 편의점에서만 사용된다거나 하는 것이었죠.

저는 이처럼 “아동의 건강이나 일상의 심각한 위기 상황을 감지할 수 있는 이상 패턴이 발견되니 관 차원에서 데이터 기반 선제적 관리 조치가 필요하다”는 내용으로 백여 장 분량의 보고서를 서울시장실로 직접 보냈습니다! (이 지점에서 두 에디터 박수) 운이 좋아 긍정적으로 검토해 주셨고 시 관계자분들에게 브리핑할 기회도 얻었죠. 실제로 정책에도 반영이 되었습니다.

여러 프로젝트를 해볼수록 전국에는 놀라울 만큼 많은 정책이 존재하고, 이를 다루는 사람과 혜택받는 사람, 소외되는 사람이 각각 따로 있음을 알게 되었어요. 이후 개인이 혜택을 확인하고 커뮤니티를 만들어 정책에도 반영하는 선순환 구조의 프로젝트를 시도했다가, 약 13조 원에 달하는 정책 홍보 시장이 민간 위탁만으로 운영에 어려움이 많다는 것을 발견하여 지금의 창업으로 전환하였습니다.

Q. 정책 서비스는 일반적으로 SNS처럼 쉽게 다가갈 수 있는 서비스로 보이기 어려울 수 있죠. 그런데도 7개월 사이 누적 이용자 50만 명을 돌파했습니다. 어떻게 이렇게 잘 어필이 되었을까요?

일단은 타이밍이 좋았어요. 처음 서비스를 런칭했을 때 코로나가 터진 시기였습니다. 그전까지는 대부분 정부 지원금이나 지원 정책이 자신에게 해당한다고 여겨본 적 없는 분들이 코로나 동안 전 사회적으로 제공된 보편적 복지 덕분에 기본적인 인지도가 확 높아졌어요.

두 번째로는, 웰로 정식 버전 출시 전에 제가 노코드 툴로 베타 서비스를 만들어 페이스북에서 홍보해본 시기가 있었어요. 이때 공유가 정말 많이 되어서 5천여 명 정도의 이용자가 유입이 된 거예요. 정식 버전도 아닌데 어떻게 이렇게 좋아하실까 고민했는데, 몰랐던 지원금을 바로 찾아주는 것과 돈을 받는 다음 단계로 바로 넘어갈 수 있는 점이 매력이었던 듯 해요.

Q. 정말 짧은 기간에 노코드 베타, 개인형 웰로 정식 버전, 그리고 기업형 웰로비즈 출시까지 진행해오셨어요. 각각 다른 방식의 프로덕트를 단시간에 오픈하면서 어려운 점은 없으셨나요?

웰로와 웰로비즈 모두 정책 데이터를 수집하는 소스는 동일해요. 다만 같은 재료를 가지고 어떻게 요리하는지에 따라 결과물이 달라지죠. 웰로(개인형)를 만들면서 여러 지원금이나 정책을 살펴보니 기업을 위한 지원도 정말 많은 거예요. 초기 성장을 위한 재료가 이렇게 많은데 개인형 서비스에서는 풀어낼 방법이 없어 작년 웰로 출시 시점부터 이미 갈증을 느끼고 있었습니다.

물론 웰로 가입 시에도 소상공인/예비창업자 여부 등을 체크하지만, 서류 처리 자체를 모바일에서 하는 것은 불가능하다 보니 웰로 오픈 2개월 정도 만에 모바일 서비스의 한계를 느꼈어요. 기업 쪽 니즈를 딥다이브 해서 초기 기업 생존과 성장을 위한 서비스를 별도로 준비해야겠다 결정했습니다.

마침 올해 1월 새로 모신 CTO님에게 이를 공유하고 3월부터 기획을 시작해서 5월에 베타 런칭했어요. 굉장히 어려웠죠. 완성된 프로덕트가 출시되었다기보다는 정말 최소 기능으로 구현하여 오픈하고 거의 주 1~2회 이상의 업데이트를 진행하고 있어요.

Q. 새로운 서비스를 준비하며 가장 많이 고려하신 것은 어떤 부분일까요?

각 개인에게 정책을 찾아주는 웰로 서비스는 절대적으로 양이 중요해요. 관련 있는 많은 지원사업을 모아주고 그중 한 개라도 적용할 수 있는 정책을 발견할 수 있어야 만족하는 것이 개인형 서비스의 특징이기도 합니다.

반면에 웰로비즈는 추천의 질, 정확도를 높이는 것이 관건이어서, 상위 5개 추천 중 최소 4개 이상은 바로 신청할 수 있는 지원정책을 전달하는 것이 중요한 목표입니다. 아무래도 처음부터 100% 정확도는 구현이 어려워 사람이 한 번 더 조정하면서 퀄리티를 올리고 있습니다.

Part 2. “이 서비스의 가치에 대해 누구보다 공감하는 팀원들과 함께하기에, 더욱 뜻깊어요!"

Q. 2021년 2월에는 3명이던 웰로 팀이 이제는 20명 가까이 되는 멤버들과 함께하고 있네요. 초기 팀 구성은 어떻게 하셨나요? 창업 멤버와 현재 구성원들을 소개해 주세요.

처음 프로젝트를 시작한 2021년 2월에는 지인이었던 개발자와 디자이너 친구와 저, 셋이 전부였어요. 이후 법인 설립 과정에서 회사의 지향과 개인의 목표가 조금씩 달라 아쉽지만 두 분은 각자의 꿈을 펼치고자 이별하게 되었습니다. 이후에 지금까지 함께하게 된 동료들은 모두 제가 모신 분들이에요.

(미팅 중인 웰로 팀의 모습)

지금 CTO님(이상준 이사)의 에피소드를 들려드릴까요? 무려 28명의 CTO 후보를 뵙고 29번째로 만난 분이 지금의 CTO님입니다. 만난 순간 이분을 꼭 모셔야 하겠다는 생각이 들어서 1시간이 넘게 사업 브리핑을 하면서 꼭 와주십사 청했죠. 합류하시기 전에 작년 하반기 내내 합을 맞추는 과정을 충분히 거쳐서 올해 1월 완전히 웰로로 이직하셨습니다.

CSO님(신지현 이사)과는 인연이 깊어요. 제가 사람에 대한 관심과 열정이 높던 대학생 시절, 우연히 신지현 이사님께서 진행하시는 대학생 멘토-멘티 프로그램에 참여해 인연을 이어왔어요. 작년 말 오래 근무하셨던 IBM을 퇴사하셨다는 소식을 듣고 간곡하게 부탁을 드려 1월부터 함께하고 계십니다.

웰로 구성원은 CTO님을 따라오신 분들, 인턴으로 시작했다가 정규직으로 전환한 분들까지 같이 계셔서인지 분위기가 되게 좋아요. CSO님 말씀으로는 이 정도 인원의 팀에서 이런 문화를 잘 유지할 수 있는 것 자체가 큰 복이라고 하시네요. 서로 투명하게 공유하면서도 서로 존중하는 커뮤니케이션 문화가 정말 팀의 장점인 것 같고, 덕분에 빠르게 진행되는 프로덕트 업데이트도 무사히 이루어지고 있습니다.

Q. 앞으로 팀이 계속 커질 텐데 함께하고 싶은 분(인재상)은 어떤 사람일까요?

지금의 멤버들과 결을 맞춰 함께할 수 있는 분이면 좋겠어요. 저희 멤버들의 공통점은 딱 한 가지라고 생각해요. 바로 웰로의 가치에 깊이 공감해 주신다는 점입니다.

인턴 중 한 분은 실제로 웰로 덕분에 정책을 알게 되어 지원하셨다가 정규직 전환되신 분도 있어요. CTO님도 돈을 버는 것 이상의 사회적 임팩트를 가진 서비스를 찾으시는 중에 웰로를 만나게 되셨고요. 100% 일치하는 어떤 조건보다는 웰로의 지향점과 본인의 커리어 혹은 비전이 잘 맞는 분을 모시는 것이 지금 시점에는 중요하지 않을까 싶습니다.

(웰로 팀이 생일자를 축하하는 방법)

Q. 대표님이 추구하는 리더십은 어떤 스타일인지, 구성원이나 파트너들과 관계 유지를 위해 어떠한 노력을 하시는지 궁금합니다.

저를 직접 보면 아시겠지만 카리스마 리더십과는 거리가 멀어요 (웃음) 휘어잡는 스타일보다는 오히려 팔로워십이 더 큰 것 같아요. 많이 들으려고 노력합니다. 예를 들어 C 레벨 두 분이 서로 다른 의견을 내시면 제가 중간에서 조율하고 반영해서 팀에 공유합니다.

정부 기관 쪽 파트너 담당자분들을 만나도 비슷해요. 하실 말씀이 워낙 많이 있으시니 저는 일단 다 듣습니다. 그리고 꼭 해야 할 것과 하면 안 될 것을 구분해서 논의를 이어가요. 경청하는 것이 제 강점이라고 생각하고 지금 여러모로 원활하게 되는 일들 모두 잘 들은 결과라고 생각해요.

무엇보다 전체 구성원 중 저보다 어린 분들이 많지 않아요, 그래서 저보다 경험이 훨씬 많으신 귀한 분들의 이야기를 제가 열심히 들어야 한다고 생각하며 소통하는 편입니다.

Q. 웰로 서비스가 최근 TIPS와 신한 오픈이노베이션에도 선정되었죠. 모두 기술과 관련된 지원사업인데, 앞으로 웰로의 방향성이 궁금합니다.

웰로나 웰로비즈의 지향점은 같습니다. 내가 혹은 우리 기업이 정책을 찾아다니는 것이 아니라, 나는 내 일상을 살아가는데 나에게 딱 맞는 정책이 내게 다가오는 서비스. 태어났을 때부터 죽을 때까지, 혹은 창업부터 생존과 성장, 성숙기에 이르기까지 사람과 기업의 생애 주기 단계에 맞게 지속해서 지원 정책이 찾아오는 구조로 만들고자 합니다.

정책이라는 것은 큰 파이프라인으로 보면 일단 정책이 입안되고, 수요 조사를 하고, 집행되고, 홍보하고 신청하고 사후 평가하는 일련의 사이클이 있습니다. 웰로는 지금 정책의 추천과 신청 단계를 제공하고 있지만 차츰 사용자의 목소리나 데이터가 직접 이 사이클에 영향을 줄 수 있게 되어 궁극적으로는 정책 운용의 선순환 구조에 기여하고 싶습니다.

다음 주에 ‘웰로' 김유리안나 대표님의 인터뷰 2탄이 이어집니다. 대학교를 졸업하자마자 창업하는 과정에서 마주했던 어려운 점, 여성 창업가로서 어떻게 일과 삶을 꾸리고 있는지, 또 그의 롤모델은 누구인지 등에 관해 이야기할 예정이니 많이 기대해주세요!

1️⃣ [한겨례] 페이스북 ‘메타’의 위기와 36살 여성 리더십

최근 경영 위기를 겪고 있는 메타의 파격적인 결정이 실리콘밸리 테크 업계의 주목받고 있는데요, 바로 수전 리(Susan Lee)의 CFO 승진입니다. 메타 같은 대기업에서 타기업 CFO 출신이 아닌 사람을 CFO로 만들었다는 점과 수전 리가 최연소 여성 CFO가 된다는 점에서 모두의 관심을 받고 있습니다.

문득 페이스북의 여성 경영인 셰릴 샌드버그가 생각이 나는 소식인데요, 메타의 이번 결정이 긍정적인 변화를 가져오길 기대해봅니다. 기사 전문은 여기에서 읽을 수 있어요!

2️⃣ [매일경제] 美 급성장 5천개 민간기업 중 한인 운영 스타트업 '2위' 올라

미국 비즈니스 잡지 Inc·Magazine에서 발표한 '2022년 가장 빠르게 성장한 민간기업 5000'개 중 한인 운영 스타트업이 2위에 올랐습니다.

셰리 클로스(배소영) 님은 2017년에 간호 인력과 병원 등 의료시설을 연결해주는 플랫폼 '스냅너스(SnapNurse)'을 만들었는데요, 서비스 특성상 이번 팬데믹 때 고속 성장을 했다고 합니다. 더 자세한 내용은 여기에서 읽을 수 있어요!

3️⃣ [대구일보] 여성 엔지니어가 집수리 하는 기업, 위드와이티

모르는 사람에게 집수리를 맡기는 게 어느 순간부터 어려운 일이 된 것 같아요. 특히 1인 여성 가구는 엔지니어가 방문했을 때 같이 집에 있는 게 부담스러웠을 것 같은데요, 위드와이티의 ‘수수다’는 1인 여성 가구의 불편함을 해결하고자 만들어졌습니다.

‘수수다’에서는 집수리 전체 과정에서 여성 직원이 함께하고 몰래카메라 탐지 서비스를 운영하면서 1인 여성 가구에 더 안전한 집수리 경험을 제공합니다. 기사 전문은 여기에서 확인할 수 있어요!

# 같이 보면 좋아요!

4️⃣ [경향신문] “여성이야말로 공구를 들면 무적”···‘반려공구’와 함께하는 용기 있는 삶

'위드와이티'라는 서비스와 연결해서 함께 읽어보면 좋을 인터뷰로 모호연 작가님의 이야기를 소개해드립니다. 모호연 작가님은 “‘반려 공구’를 갖춘다면, 당신도 “생활 속 불편을 스스로 해결하는 용감한 삶”을 살 수 있다.” 라고 이야기해요.

나도 모르게 물건이 망가지면 남에게 고쳐달라고 부탁하지는 않았는지, '반려 공구'와 친해지면 나의 삶이 어떻게 달라질지, 상상하며 읽어보세요! 인터뷰 전문은 여기 에서 보실 수 있습니다 :)

[전국]

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스여일삶과 자매 커뮤니티라고도 볼 수 있는, 테크 분야 여성 리더 양성을 목표로하는 커뮤니티 '걸스인텍'과 '마이크로소프트'가 함께 하는 행사에 스여일삶 멤버 분들을 초대합니다. 여성 개발자 / 기획자 분들과 만나고 싶으셨다면 9월 3일 토요일에 진행될 아래 행사에서 함께 소통해요!

📌 일시: 9/3 (토) 오전 10시
📌 장소: 한국마이크로소프트 *(서울시 종로구 종로1길 50, 더케이트윈타워 A동 11F)
📌 대상: 30명 *(사전 참가확정 안내 되신 분들에 한해 본 모임이 진행됩니다.)

참가 신청 시 '본 행사를 알게 된 경로'에 "스여일삶"을 적어주시면 우선 선발 대상자가 됩니다

📌 행사비: 무료

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경기도 여성 기업가 자금 조달 지원 및 역량강화

"경기도의 중소기업/ 스타트업 여성 대표, 창업가를 찾습니다!"

📌 모집대상 : 경기도 지역 여성기업가 O명
📌 모집기간 : 예산 소진시까지
📌 지원내용 : 사업운영 및 확장에 필요한 금융, 비금융 지원

📌 금 융 지 원: 대출금액에 대한 이자비용 전액 및 수수료(50%)지원
📌 비금융지원: 1) 자금조달 전략 개발 및 전문가 코칭 2) 시민, 지역민 대상 홍보 및 후속사업 혹은 투자연계

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