넥슨 성우 교체 사건 당시 나의 〈클로저스〉 계정 사진. 나는 이 캐릭터들을 사랑했고, 사건 이후 계정을 삭제하고 나서도 때때로 이 아이들을 사무치게 그리워했다.

‘Girls do not need a prince’ 티셔츠 사진. 나는 당시 모금에 참여하지 못했는데, 이 글을 쓰는 중 우연히 여성단체 바자에서 티셔츠를 구했다. 그만큼 많은 페미니스트가 소장한 물품이다.

위 게시물은 당시의 여론을 잘 보여 준다. 내가 상황을 인지한 것은 〈클로저스〉 홈페이지 건의 게시판에서 ‘티나’를 불매하겠다는 항의 게시물들이 트위터로 전해졌을 때였다. 그때 내 첫 감상은 가소로움이었다. 그들이 돈 주는 사람 말을 들으라며 들고나서는 액수는 내 주변 여성 오타쿠의 평소 소비와 비교하면 대수롭지 않았다. 그마저도 대개 위협일 뿐 실제 게임 탈퇴나 환불에 나서는 이는 별로 없었다. 여러 소비자운동 경험에 미루어 볼 때, 기업이 굳이 그 정도 소동에 비용을 써가며 대응하진 않을 것이었다.

그런데 넥슨은 그렇게 했다. 고작 반나절 만에. 넥슨은 자사가 배급하는 모든 게임에서 A 성우가 맡은 배역의 성우를 교체했다. 영향력 있는 대기업이 ‘메갈(페미)’을 퇴출하라는 소비자 요구에 부응한 기념비적 첫 사례였다. 넥슨의 이 결정은 분명한 메시지를 던졌다. 불안정한 고용 지위의 여성 노동자가 자기 의견을 표현하면 언제든 교체될 수 있다는 메시지. 그리고 누가 실제 얼마의 돈을 쓰든, 시장에서 들어줄 만한 소비자의 목소리는 따로 있다는 메시지.

넥슨은 게임 업계에서 손꼽히는 대기업이다. 최초의 ‘페미사냥’에 대한 페미니스트의 저항 또한 매우 거셌기에 이 사건은 언론보도 등을 통해 크게 알려졌다. 이에 따라 넥슨이 전한 메시지는 반여성적 남성들과 여성 창작노동자들, 페미니스트 운동 그리고 사회 전반에 전달되었다[9].

반페미니즘적·반여성적 남성들은 스스로 가치 있는 소비자 지위를 인정받고 요구를 관철할 수 있음을 확인함에 따라 이러한 정체성을 형성하고 결집하기 시작했다. ‘메갈’이라는 명목으로 일자리를 잃을 수 있음을 확인한 디지털 창작노동자들은 자신을 보호하고 대항할 여러 방법을 강구했다. 그 가운데는 공개된 공간에서 페미니스트임을 숨기거나, 아예 한국 업계를 뜨는 방식도 있었다. 대중화된 페미니스트 주체들은 반페미니즘 세력보다 더 크고 강한 세력을 모아 맞대응하고자 애쓸 수밖에 없었고, 규모와 경제력을 위해 포기하는 것들이 늘어났다. 한국 사회는 ‘페미(메갈)’가 사회적으로 축출될 수 있고, 그래야 할 존재임을 인지하고 학습했다. 그렇게 대 페미(메갈)사냥이 시작되었다.