화장품 정보 플랫폼 ‘화해’를 만드는 국내 스타트업 버드뷰는 아마존처럼 한 달이나 회의 사전 자료를 준비하지는 않지만, 매주 월요일 전사 타운홀 미팅을 통해 120여 명의 직원들에게 주요 정보를 모두 공유한다.[4] 의사 결정 사항과 이유, 목표, 전략, 문제 상황과 해결 방안에서부터 성과 데이트 등의 정보를 공유하고, 구성원들이 자유롭게 의견을 내도록 한다. ‘참여와 공개’가 버드뷰 구성원과 회사의 동반자 관계를 잘 나타내는 키워드인데, 이를 통해 구성원들은 스스로 성장을 위해 노력하고, 회사도 이를 최대한 지원해주고 있다.  

디즈니는 창의성 넘치는 기업으로 유명하다. 그리고 이를 가능하게 한 것은 직원들이 맘껏 창의력을 발휘할 수 있도록 한 회의문화도 한 몫 했다. 회의 참석자가 완벽하지 않은 아이디어를 내는 경우, 수평적 조직문화에서 심리적 안정감을 가진 기업이라면 그 사람을 비난하지는 않을 것이다. 하지만 각자의 업무가 바쁜 상황에서 그 아이디어를 더욱 더 발전시키기 위해 함께 노력하기는 쉽지 않다. 하지만 디즈니는 완벽하지 않은 아이디어를 '못난이 아기(ugly baby)'라고 칭하며 '브레인트러스트 회의'를 통해 함께 발전시킬 방안을 고민한다. 영화 한 편을 만들 때 감독 및 제작자들만 아이디어를 내는 것이 아니라, 250여명에 달하는 제작팀의 모든 구성원이 아이디어를 내놓는 것이다.[5] 못난이 아기를 거쳐 브레인트러스트를 통해 창의적인 아이디어로 재탄생한 작품들은 셀 수 없이 많아졌고, 이제는 많은 기업들이 이를 벤치마킹하고 있다. 

직원들에게 창의성을 이끌어 내기 위해 어떤 문화가 필요한지에 대해 묻는 질문에 에드 켓멀 회장은 다음과 같이 답했다. “최우선 원칙은 실수해도 안전한 환경을 만들어 준다는 겁니다. 반대 의견을 말하든, 실수를 하든, 내가 ‘안전하다’는 생각이 확고하게 자리 잡도록 하는 거죠. 서로를 의식하고, 실수를 두려워하도록 하면 직원들은 입을 다물게 됩니다. ‘내가 남에게 어떻게 보일까’를 먼저 생각하면 창의적인 이야기가 나올 수 없죠.”[6]