호텔롯데, 15년 만에 롯데시티호텔 떼어낸다

이번 조치는 롯데가 15년 만에 롯데시티호텔 전략을 수정하는 것이기도 해요. 롯데시티호텔은 원래 2008년 롯데칠성음료가 설립한 브랜드였어요. 이후 2010년 유사 사업을 한데 묶기 위해 호텔롯데로 흡수합병됐어요.

그 뒤 호텔롯데는 총 8곳의 롯데시티호텔을 개관하며 사업을 확대했어요. 하지만 2016년 L7 브랜드를 론칭한 이후에는 롯데시티호텔을 추가로 개관하지 않았어요. 재무 부담과 브랜드 전략 등을 고려해 L7 중심으로 사업을 운영한 것으로 풀이돼요.

다만 최근 들어 중간급 도심형 호텔에 대한 수요가 늘고 있어요. 외국인 관광객 증가가 영향을 미쳤어요. 한국관광공사에 따르면 2025년 한국을 방문한 외국인은 1894만명으로 역대 최고치를 기록했어요.

롯데시티호텔 사업을 재정비하려는 움직임은 호텔롯데가 추진하는 자산 경량화 전략과도 연결돼 있어요. 자산 경량화는 호텔을 직접 보유하기보다는 임차나 위탁운영 방식으로 사업장을 확대하는 전략이에요.

비즈니스호텔은 비교적 운영 구조가 가볍기 때문에 이런 방식과 결이 잘 맞는다는 평가가 나와요. 현재 롯데시티호텔 가운데 마포·김포·제주 등 3곳은 계열사 등이 소유하고 있고, 나머지 5곳은 임차 형태로 운영되고 있어요.

롯데호텔에이치엠의 초대 대표는 이종환 대표가 맡아요. 이 대표는 롯데면세점 한국사업본부장 등을 거쳐 2021년 호텔군으로 이동해 경영전략본부장을 맡았고, 2022년 호텔롯데 사내이사로 선임된 바 있어요.

IB업계 관계자는 “비즈니스호텔 사업을 별도 법인으로 분리하면 재무 지표와 성과를 보다 명확히 관리할 수 있다”며 “가치평가가 가능해지면 외부 투자 유치나 추가적인 사업 재편도 검토할 수 있다”고 말했어요.

호텔롯데 관계자는 “롯데호텔에이치엠은 위탁운영 사업의 전문성을 강화하기 위한 운영법인”이라며 “브랜드 및 자산 관리와 운영 기능을 구분해 각 영역의 전문성을 강화하고 위탁운영 확대에 보다 유연하게 대응하기 위해 설립했다”고 설명했어요.

심사 기간이 길어지면 기업들의 상장 일정과 자금 조달 계획에도 차질이 생겨요. 예비심사를 청구할 당시 설정했던 기업가치가 심사 지연 동안 시장 상황 변화로 무력화될 수 있기 때문이에요.

예를 들어 심사 기간이 길어지는 사이 비교기업(피어그룹)의 주가가 하락하면 공모가 산정에도 영향을 미쳐요. 결국 기업들은 증권신고서 제출 단계에서 공모가를 낮춰 잡아야 하는 상황에 놓일 수 있어요. 이는 곧 조달 가능한 자금 규모 축소로 이어질 수 있어요.

증권사 IPO 관계자는 “거래소에 서류를 접수한 뒤에도 언제 승인이 날지 알 수 없는 상황이 반복되고 있다”며 “심사 일정의 예측 가능성이 사라지면서 기업들이 시장 상황에 맞는 최적의 상장 시점을 맞추기 어려워졌다”고 말했어요.

또 하나의 문제는 규정의 예외 조항이에요. 보완 서류 제출에 걸리는 기간은 심사 일수에서 제외되기 때문에 실제 기업이 체감하는 대기 기간은 더 길어질 수 있어요.

실제로 AI 신약개발사 온코크로스는 예비심사 청구 후 승인까지 173영업일이 걸렸어요. 기술특례 기업들은 심사 기간 동안 연구개발비와 인건비 같은 고정비 부담이 계속 발생해 자금 운용에 어려움을 겪기도 해요.

컬리의 2025년 매출은 전년 대비 7.8% 증가한 2조 3,671억 원, 영업이익은 131억 원으로 사상 첫 연간 흑자를 기록했습니다. 총 거래액(GMV)은 13.5% 늘어난 3조 5,340억 원으로, 국내 온라인 쇼핑 평균 성장률의 약 2배에 달하는 수치입니다.

설립 10년 만에 처음으로 연간 기준 영업이익 흑자를 달성한 것으로, 외형 성장과 수익성을 동시에 입증한 한 해였습니다.