🧢 쉽게 돈 벌 수 있다는 말은 대부분 거짓이에요

썸원 레터 (웹에서 보기)

일주일 동안 읽었던 콘텐츠 중에서 괜찮은 것들을 골라서 발췌·요약해서 전해드립니다. 모든 콘텐츠는 주관적인 기준에서 선정·요약되며, 언제나 요약된 내용보다 원문이 더 훌륭하오니 원문을 꼭 확인해보시는 걸 권합니다.

제가 쓴 글을 보내드리기도 합니다.

그리고 프로젝트 썸원에서는 4월 멤버십 막차, [썸원 북클럽] 비즈니스 입문, 모닝 콘텐츠 클럽, 썸원 웰니스 클럽(5~7월) 등 다양한 프로젝트를 진행하고 있으니 이점도 참고해주시면 감사하겠습니다 😉

💭 적어도 스스로가 틀렸다는 걸 3번은 깨달아야 사업이 성장합니다

1. 창업에 있어 실패는 결과가 아닌, (자신의 생각이 잘못되었다는 것을 깨닫는) 과정이다.

2. 관련 연구에 따르면, 미국 실리콘밸리 기업인이 성공하기까지 겪는 실패 경험은 약 2.8회라고 한다. 3번은 실패하고, 뭐가 잘못 됐는지를 깨달아야 성공이 따라온다는 얘기다.

3. 따라서 창업이란, 실패를 딛고 한 발 더 나아가는 것이다. 첫 실패 때 느낀 부분을 토대로 리스크를 줄일 방안을 고민해야 한다.

4. (특히) 실패를 통해 자신만의 경영 철학과 방향성을 세워야 한다. 가장 약했던 부분을 가장 강한 부분으로 성장시켜야 한다.

5. 일론 머스크, 스티브 잡스 등 세계적으로 성공한 창업자들도 대부분은 2번 이상의 실패를 겪었다. (그래서인지) 세번째 시도할 때 창업은 성공률이 가장 높아진다. 실패했더라도 10년치 공부를 한 번에 한 셈쳐라. 너무 무겁지 않은 마음으로 그간 쌓은 내공을 백분 활용해 다시 도전해야 한다.

원문 보기

💭 쉽게 돈 벌 수 있다는 말은 대부분 거짓이에요

1. ‘K-뷰티’ 열풍에 편승해 화장품 유통·판매에 뛰어든 개인사업자와 중소기업이 줄폐업하고 있다. 작년 한 해 시간당 한 개꼴로 약 9000곳이 문을 닫았다.

2. 식품의약품안전처에 따르면, 지난해 화장품책임판매업체(완성된 화장품을 유통·판매하는 회사)의 폐업은 8831건으로 2020년(882건) 대비 약 10배 늘었다. 폐업률 또한 5.6%에서 28%로 치솟았다.

3. 소규모 자본과 아이디어만 있으면 화장품 제조업자개발생산(ODM) 업체를 통해 어렵지 않게 제품화할 수 있다 보니, 연구개발을 통한 혁신보다는 유행을 좇아 시장에 무분별하게 진입한 결과라는 분석이 나오고 있다.

4. (특히 화장품 창업을 하면 돈을 쉽게 벌 수 있다는 강의들이 생겨나면서) 최근 인플루언서, 주부 등 개인 창업자는 물론이고 화장품과 무관한 업종의 기업들까지 시장에 앞다퉈 진출하는 일이 생겼다.

5. (하지만) 진입이 쉬운 만큼 각종 부작용이 잇따르고 있다. 식약처가 지난달 온라인 화장품 광고 200건을 점검한 결과 133건이 허위·과대 광고로 적발됐다. ‘바르면 살이 빠진다’, ‘세포 재생’, ‘필러 효과’ 등 의학적으로 검증되지 않은 표현이 다수를 차지했다. 품질이나 디자인을 둘러싼 논란도 이어지고 있다.

6. 전문가들은 영세 업체들이 자체 연구개발(R&D)이나 생산능력 없이 마케팅에만 의존하고 제품을 차별화하지 못해 소비자 신뢰를 잃고 있다고 진단한다.

원문 보기

💭 항상 이기는 비법 같은 건 존재하지도 않고, 더 솔직하게 말하면 그런 건 필요하지도 않아요

1. 투자는 (원래) 쉽지 않습니다. 어떤 기업이 다른 기업보다 더 나은 비즈니스를 하고 있는지를 찾는 건 어렵지 않지만, 그런 기업들은 (이미) 주가가 너무 높아서 제대로 판단하기가 힘들지요.

2. 저(=찰리 멍거)와 워런 버핏은 이 문제에서 한 번도 벗어난 적이 없습니다. 그래서 우리는 시장에 대해 98%는 ‘잘 모른다’는 태도를 취합니다.

3. 실제로 우리는 잘 모릅니다. 지금 제너럴 모터스의 주가가 포드에 비해 적절할까요? 우리는 알지 못합니다.

4. 그래서 우리는 항상 통찰을 통해 우위를 누릴 확률이 큰 투자 대상을 찾습니다. (잘 아는 2%를 찾기 위해 노력한다는 말입니다)

5. 때로는 그 통찰이 심리학에서 나오기도 하고 다른 분야에서도 나옵니다만, 우리가 1년 동안 얻는 통찰은 (안타깝게도) 겨우 1~2개에 불과합니다.

6. 우리에게는 모든 투자 결정에서 자동으로 좋은 판단을 내리도록 해주는 시스템 같은 건 없습니다. 우리의 시스템은 그런 것들과는 완전히 다르죠. 우리는 고민할 필요가 없는 투자 기회를 찾습니다.

7. 워런 버핏과 저는 2m 높이의 담장을 뛰어넘지 않습니다. 그 대신 맞은편에 커다란 보상이 있는 30cm 높이의 담장을 (아주 열심히) 찾죠.

8. 우리는 어려운 문제를 풀어서가 아니라, (침착함과 인내심을 가지고) 풀기 쉬운 문제를 (끈질기게) 찾아서 성공한 겁니다.

9. 다시 말하지만, 우리가 (1년에) 얻는 통찰은 소수에 불과합니다. 즉, 우리가 알아챌 수 있을 정도로 가격에 오류가 있어야 합니다. 실제로 이런 기회는 자주 오지 않습니다.

10. (더 솔직하게 말하면) 자주 있어야 할 필요도 없습니다. (세상이 우리의 돈을 불려주기 위해 존재하는 건 아니니까요)

11. 그저 큰 기회를 기다렸다가 확실하게 붙잡을 용기와 행동이 있으면 됩니다. 왜 굳이 많은 기회가 필요하죠?

12. 실제로 지금까지 버크셔 해서웨이가 진행한 큰 10개의 투자는 대부분 그렇게 진행됐습니다.

13. 우리에게는 모든 시기에, 모든 주제에 대해 완벽한 투자 판단을 내리게 해주는 시스템 같은 건 없습니다. 그건 말도 안 되는 것이기도 하고요.

14. 저희는 그저 현실을 분석해 아주 드문 기회를 발견했을 때 (공격적이면서도) 합리적으로 대응하려고 할 뿐입니다.

15. 그래서 (여러분이) 우리의 방법을 쓴다고 하면, (여러분 역시 매번 이기는 게 아니라) 소수의 기회밖에 얻지 못할 겁니다. 그런데 다행히도, 그걸로 충분할 겁니다.

- 찰리 멍거, <가난한 찰리의 연감> 중

책 정보 보기

💭 시간 관리를 잘 하려면 알아야 하는 디테일

1. 우리의 삶은 언제나 너무 바쁘고, 예상치 못한 일들은 끊임없이 벌어지기 때문에, (이에 대해 미리 대비하지 않으면) 소중한 시간을 낭비하기 쉽다.

2. 특히 예상치 못한 일들이 애초부터 발생하지 않도록 애를 써도, 대개는 별 소용이 없다. (인간이 예상할 수 있는 일은 그리 많지 않으니까)

3. 따라서 차라리 그런 일이 발생하도록 내버려두고, 그때그때 잘 대처하는 편이 낫다. 고로, 시간을 성공적으로 활용하려면, 억지로 계획 밖의 요소를 없애려고 해서는 안 된다.

4. 진정한 해결책은, 예상하지 못한 일들이 발생할 것을 대비하고 전략적으로 미리 그 시간을 배정하는 것이다. 이 시간을 우리는 ‘퍼포먼스 시간’이라고 부른다.

5. 퍼포먼스 시간은, 간단한 시간 블록을 활용해 하루를 주도적이고 알차게 보내는 방법으로, 퍼포먼스 시간에는 크게 3가지 시간 블록이 있다. 바로, 1) 전략 블록, 2) 버퍼 블록, 3) 브레이크아웃 블록이다.

6. 전략 블록은, 매주 3시간 정도 할당되는 블록으로, 그 어떤 것에도 방해받지 않는 자신만의 몰입 시간을 뜻한다. 이를테면 전략 블록 시간에는 전화, 팩스, 이메일, 고객 응대를 비롯해 모든 것을 차단한다. 대신, 미리 계획해둔 활동, 즉 전략적으로 중요하고 이익을 크게 낼 수 있는 활동에 에너지를 쏟아붓는다.

7. 전략 블록은 지적 능력과 창의력을 집중하는 시간이기 때문에 이때 획기적인 결과물이 탄생한다. (전략 블록을 활용하는 습관을 들이면) 아마 이 시간 동안 처리한 일의 양과 질이 너무나 뛰어나서 스스로도 놀랄 것이다. 그리고 이 전략 블록은 많이도 필요 없다. 대다수의 사람들에게는 일주일에 한 번이면 충분하다.

8. 버퍼 블록은, 계획되지 않았거나 일상적인 일들을 처리하기 위한 시간이다. 예를 들어, 이메일이나 음성 메시지 확인 등은 버퍼 블록을 활용하면 된다. 하루를 보내다 보면 자잘하고 성가신 일들이 끊임없이 생기기 마련이다. 그럴 때마다 시간을 뺏기면 그만큼 비생산적이고 답답할 수밖에 없다.

9. 게다가 계획에 없던 일에 쫓겨 정말 중요한 일에 신경을 쓰지 못하는 경우도 생긴다. (이럴 때는 버퍼 블록을 활용해 이 시간 때 일을 처리하는 게 좋다)

10. 물론 어떤 사람에게는 하루에 30분짜리 버퍼 블록이 하나면 충분할 테지만, 어떤 사람은 1시간짜리 버퍼 블록이 2개가 필요할 수도 있다. 어쨌든, 버퍼 블록을 미리 확보해두면, 중요도가 높진 않지만 수시로 생기는 일들을 한데 묶어서 효율적으로 처리할 수 있다. 그러면 그 덕분에 나머지 시간에 중요하고도 핵심적인 일에 더욱 집중할 수 있게 된다.

11. 브레이크 아웃 블록은, 쉬는 시간을 미리 일부러 확보해두는 것이다. 쉬는 시간이 충분하지 않으면 성과가 정체되기 쉽다. 특히 사업가나 전문직 종사자들은 격무에 시달리는 경우가 많은데, 그러다 보면 언젠가는 열정과 에너지가 소진되고 만다.

12. 좋은 성과를 내기 위해서는, 무조건 더 오래 일하는 것이 아니라, 오히려 틈틈이 일에서 벗어나 휴식을 취해야 한다. ‘놀지 않고 공부만 하면 오히려 바보가 된다’는 말은 괜히 있는 게 아니다. 쉬지 않고 일만 하면 창의성을 발휘할 수 없다.

13. 브레이크 아웃 블록이 효과를 보려면 적어도 3시간은 할당해야 한다. 그 시간 동안 일을 쳐다보지 마라. 일부러 브레이크 아웃 블록을 만들어야, 머리를 식히고 활기를 되찾을 수 있다.

14. 시간을 관리하지 못하면, 결과도 관리할 수 없다. (고로 그때그때 닥치는 대로 일하는 것이 아니라, 미리 시간 블록을 만들어놓고 이에 기반해 대응하는 연습을 하라. 결국 시간을 잘 관리해야, 결과도 잘 관리할 수 있으니까)

- 브라이언 P. 모런, <위대한 12주> 중

책 정보 보기

💭 사업 및 비즈니스 관련해 참고하면 좋은 책 추천 (50권)

1. 그랜트 카돈, <10배의 법칙> : 창업과 사업이란 기본적으로 10배 이상의 성장을 꿈꾸는 일입니다.

2. 이나모리 가즈오, <사장의 그릇> : 사업은 사장의 그릇만큼 성장합니다.

3. 켄 코시엔다, <잡스의 기준> : 창업자의 기준이 곧 회사의 기준이 됩니다.

4. 노지 츠네요시, <도요타 이야기> : 시스템을 만드는 자가 결국 승리합니다.

5. 가이 가와사키, <당신의 기업을 시작하라> : 빅테크 창업자들도 참고했다는 창업 바이블입니다.

6. 문영미, <디퍼런트> : 비즈니스란 곧 차별화의 연속입니다.

7. 조나 버거, <컨테이저스> : 돈 없는 사업자에게 바이럴은 축복입니다.

8. 벤 호로위츠, <하드씽> : 사업은 원래 개빡센 겁니다.

9. 바바 마사타카 외, <도쿄R부동산 이렇게 일합니다> : 회사가 오래 살아남으려면 자신만의 일하는 방식이 있어야 합니다.

10. 테라오 겐, <가자, 어디에도 없었던 방법으로> : 발뮤다 창업기입니다.

11. 레이 달리오, <원칙> : 10번, 100번 읽어야 할 책입니다. 적어도 저는 그럴 생각입니다.

12. 에이드리언 슬라이워츠키 외, <디맨드> : 고객의 욕망을 이해하지 않고서 사업을 성장시킬 수 없습니다.

13. 더글라스 홀트 외, <컬트가 되라> : 니치 마켓에서부터 어떻게 커뮤니티를 구축해야 하는지를 알려주는 책입니다.

14. 랜디 코미사, <승려와 수수께끼> : 투자자와 창업자 간의 대화를 통해 비즈니스에 대해 알려줍니다.

15. 임정민, <창업가의 일> : 창업가가 해야 할 일에 대해 구체적으로 알려줍니다.

16. 미노와 고스케, <미치지 않고서야> : 고객은 자신이 하는 일에 미쳐 있는 사람의 비즈니스를 좋아합니다.

17. 세스 고딘, <자수성가로 성공하는 법> : 가난한 사업가들의 위해 세스 고딘이 수십 년 전에 쓴 책입니다.

18. 이기문, <크래프톤 웨이> : 크래프톤 창업 및 생존기입니다.

19. 로버트 서튼, <또라이 제로 조직> : 자신이 하는 일에 미쳐야지, 회사에 미친 또라이가 있으면 안 됩니다.

20. 다니엘 핑크, <When 언제 할 것인가> : 타이밍에 관한 책입니다.

21. 짐 콜린스, <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로> : 10번, 20번 읽어야 할 책입니다.

22. 제프 베조스, <발명과 방황> : 제프 베조스가 그동안 쓴 글과 한 말들을 모아놓은 책입니다.

23. 콜린 브라이어 외, <순서 파괴> : 아마존 조직 문화에 관한 책으로, <발명과 방황>과 함께 읽으면 좋습니다.

24. 필 나이트, <슈독> : 나이키의 시작이 얼마나 허접했는지를 알려주는 책입니다.

25. 브레네 브라운, <마음가면> : 취약성을 인정하지 않고서 성장할 수 있는 사람, 사업은 없습니다.

26. 노암 와서먼, <창업자의 딜레마> : 회사가 성장하면 창업자가 어떤 딜레마에 처하게 되는지를 알려주는 책입니다.

27. 레이 크록, <사업을 한다는 것> : 맥도날드가 어떻게 시작했고, 성장했는지를 알려주는 책입니다.

28. 마스다 무네아키, <지적 자본론> : 창업을 한다는 건 자신만의 지적 자본을 만들어 기존의 패러다임을 변화시키는 일입니다.

29. 브렌트 슐렌더 외, <비커밍 스티브 잡스> : 스티브 잡스와 함께 오래 일한 동료들의 시선에서 스티브 잡스의 평생을 정리한 책입니다.

30. 제임스 다이슨, <제임스 다이슨> : 온갖 실패 끝에 성공한 다이슨 창업기입니다.

31. 야마구치 요헤이, <생각하는 힘은 유일한 무기가 된다> : 앞으로는 생각하는 힘이 곧 비즈니스가 됩니다.

32. 오바라 가즈히로, <프로세스 이코노미> : 프로세스부터 팔 수 있어야 물건도 잘 팔 수 있습니다.

33. 피터 드러커, <자기 경영 노트> : 자기 자신부터 경영해야 다른 것도 할 수 있습니다.

34. 마크 랜돌프, <절대 성공하지 못할 거야> : 좌충우돌, 파란만장한 넷플릭스 창업기입니다.

35. 야마모토 노리아키, <사원 제로, 혼자 시작하겠습니다> : 혼자서도 잘 해야, 다른 사람과도 함께 할 때 더 할 수 있습니다.

36. 에드 캣멀 외 <창의성을 지휘하라> : 스티브 잡스를 포함해 픽사의 초기 멤버들이 어떻게 픽사를 성공시켰는지를 알려줍니다.

37. 게리 바이너척, <구멍가게 마인드가 정답이다> : 구멍가게도 제대로 못 운영하는 게 어떻게 더 큰 사업을 운영할 수 있죠?

38. 다니엘 코일, <최고의 팀은 무엇이 다른가> : 전 세계 최고의 팀들은 어떻게 움직이는지를 분석한 책입니다.

39. 크리스 와이드너, <영향력> : 자기 자신을 던지지 않고서 제대로 된 영향력을 만들 수 없습니다.

40. 바라트 아난드, <콘텐츠의 미래> : 이 책을 읽지 않는 콘텐츠 사업자에게 미래는 없습니다.

41. 엔드류 첸, <콜드 스타트> : 네트워크 효과를 모르고, 디지털 시대에 창업을 한다는 건 첫 출발부터 잘못한 겁니다.

42. 윌리엄 손다이크, <현금의 재발견> : 투자를 많이 받는 게 중요한 게 아니라, 작은 돈이라도 돈을 어떻게 쓰느냐가 성패를 좌우합니다.

43. 찰리 멍거, <가난한 찰리의 연감> : 찰리 멍거의 말과 글을 정리한 책입니다.

44. 조안 마그레타, <당신의 경쟁전략은 무엇인가?> : 자신만의 차별화 전략을 고도화하는 게 곧 비즈니스입니다.

45. 간다 마사노리, <큰 돈 버는 기회는 모두가 어렵다고 할 때 찾아온다> : 사람들이 다들 어렵다고 말할 때 비즈니스를 해야 오히려 더 큰 기회를 잡을 수 있습니다.

46. 니르 이얄, <훅> : 사람들의 관심을 사로잡아야 비즈니스도 제대로 워킹됩니다.

47. 무라마츠 다츠오, <고객의 80%는 비싸도 구매한다> : ‘비싸냐 아니냐’보다 중요한 건 ‘가치 있느냐 없느냐’입니다.

48. 프레드 라이켈트, <목적으로 승리하는 기업> : NPS의 개념을 모르고 사업하는 자, 모두 유죄.

49. 스콧 벨스키, <어도비 CPO의 혁신 전략> : 제목이 구리지만, 혁신은 원래 어렵고 힘든 중간 과정(=메시 미들)을 거치면서 탄생합니다.

50. 로버트 맥키 외, <스토리노믹스> : 스토리를 지배하는 자가 마케팅을 지배합니다

++ 이 중에서 재미도 있고, 유용한 책을 뽑아서 읽고 토론하는 ‘[썸원 북클럽] 비즈니스 입문’에 참여할 분들을 모집하고 있으니, 많은 관심 부탁드립니다.

썸원 북클럽 안내 보기

"사업을 시작했다면, 여러 번 실패할 준비를 하세요"

"왜냐고요? 그게 현실이기 때문입니다. 이를 견디지 못한다면, (정말 죄송하지만) 시작하지 마세요. 오직 소수만이 창업을 통해 살아남습니다. 사업을 한다고 하룻밤 사이에 부자가 되는 것도 아니고, 엄청나게 고통스럽기 때문이죠"

"사업은 비트코인 같은 한 방이 아닙니다. 사업을 키운다는 건 사실 불가능에 가까워요. 몇 년은 걸리고, 실수와 실패를 겪어야 하고, 방향을 바꿔야 할 때도 있습니다. 때때로 끔찍하고 고통스러운 결정까지 내려야 하고요. 이게 진실입니다"

- 케빈 오리어리

웹에서 보기

썸원의 [Summary&Edit] 구독하기

썸원 유니버스
서울특별시 마포구 잔다리로 31 제우피스빌딩 6층
somewonlikesu@gmail.com

메일을 원하지 않은 분들은
구독 해지를 해주시면 감사하겠습니다.