이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식
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직원은 할 수 있지만 사장은 할 수 없는 일


직장인이라면 누구나 하루 일과를 마치고 직장 동료들과 함께 술자리를 가지며 일에 대한 하소연을 해본 경험이 있을 것이다. 고객을 상대하는 직종에 종사하는 경우 고객에 대한 이야기도 빼놓을 수 없다. 동료나 선임 또는 후임에 대한 불만은 단골 소재이다.
사내 복지도 잘 되어있고 직장 동료들도 좋고 급여도, 업무 만족도도 더할 나위 없이 좋은 직장에 다닐 수도 있겠지만 그런 환경에서조차도 하나쯤은 어려운 점이 있기 마련이기에 직장인이라면 공감할 것이고 나 역시 다르지 않았다.
동료나 상사, 고객에 대한 뒷 이야기를 하는 것이 무조건 나쁘다고만 할 수 있을까? 그렇지 않다고 생각한다. 일방적인 모함이나 집단 따돌림이라면 문제겠지만 술자리 안주삼아 나누는 대화로 스트레스를 풀기도 하는 게 직장인의 생활이지 않을까.
사장은 다르다. 동료, 상사, 후임들 간 업무나 소통에서도 갈등이 생기기 마련인데 사장은 오죽할까. 고용 계약 관계에서 업무뿐만 아니라 회사 전체 내 분위기를 저해하는 직원이 있는 경우 많은 어려움이 따른다.
그러나 여기서 직원은 할 수 있지만 사장은 할 수 없는 부분이 생긴다. 직원은 상사나 동료에 대한 불만을 표출할 수 있지만 사장을 그럴 수 없다. 성에 차지 않는 직원을 보며 다른 직원에게 이야기를 할 수 없다는 뜻이다.
그뿐이랴. 고객에 대한 불만도 마찬가지다. 직원은 고객을 대할 때도 마음이 얼굴에 드러날 수 있지만 사장은 그럴 수 없다. 소위 진상인 고객이 다녀가도 직원은 그 고객에 대해 험담할 수 있지만 사장은 직원 앞에서 고객의 험담을 해선 안된다.
Today's Bizcuit
외로운 리더, 리더십 함정에서 빠져나오는 방법

‘리더는 외롭다’, ‘리더십은 외로움과 함께 시작된다’라는 말, 리더라면 모두들 어느 정도 공감하실 겁니다. 회의에서 열정적으로 떠드는 건 나 혼자고 구성원들은 모두 심드렁하거나 뭔 생각을 하고 있는지 입을 꾹 다물고 있을 때, 겉으로는 “네”라고 답하지만 표정이나 행동은 반대인 것 같은 때 말이죠. 그러다 보니 제대로 일도 진행이 안되고 성과도 떨어지게 되는데요. 이러면 리더인 나는 ‘혹시 내가 뭘 잘못하고 있는 건가?’하는 고민에 빠지는데요. 대체 뭐가 잘못된 걸까요? 
Today's Bizcuit Mini
잘못된 식습관, 고치고 싶다면?

세 살 버릇, 여든까지 간다는 속담이 있죠. 그만큼 한번 베인 버릇을 고치기가 어렵다는 뜻일 텐데요. 여기 버릇을 고쳐주는 물건이 있습니다. 한번 만나보시죠!
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