🤙 잘나가는 PM은 어떻게 커리어를 설계할까?

Edited by Yong (최용경)

안녕하세요. '실전 중심 MBA' 그로우앤베터의 컨텐츠 에디터 'Yong'입니다. 여러분은 PM이 어떤 일을 하는 직군이라고 생각하시나요? 구글에 #PM은어떤일이라고 검색해보니, 놀라운 검색 결과가 나왔습니다.

나무위키 왈, "다양한 잡일을 처리하는 역할을 그냥 PM이라고 뭉뚱그려서 표현"한다고 하는데요. 허허.. 🙀 지금 이 뉴스레터를 읽고 계신 분들이라면, PM을 절!대! 이렇게 정의할 수 없겠죠!

개발자와 더불어 몸값이 쭉쭉 오르고 있는 PM 직군은, 요즘들어 단순 'PM'으로 통합되어 불리기보다 전문성에 따라 다양하게 분류되고 있습니다. 과거에는 '마케터'로 통합되어 불리던 것이 점점 퍼포먼스 마케터, 콘텐츠 마케터, 그로스 마케터 등으로 분류되는 현상과 비슷하죠! ("마케터입니다."라고 소개하면, "어떤 마케터세요?"라고 되묻는 현상이 너무나 일반적일 정도로요.)

그래서 오늘은! 4가지 유형의 PM과 이들의 커리어 성장 방향성을 정말 잘 정리한 Reforge의 아티클을 여러분께 소개합니다. 해당 아티클은 번역하고 그로우앤베터 블로그에 업로드하자마자, 많은 분들의 공감을 얻은 훌륭한 아티클이니 꼼꼼하게 읽어보시고, 어떤 PM으로 성장할지 다시 한 번 고민하는 시간을 가져보세요. 😇

🗞 Grow & Better Article

"PM의 전문성은 어떻게 찾아갈까요?"

by Adam Fishman & Keya Patel

📍 당신의 PM 전문성은 무엇인가요?

1 / '전문성'에 따른 PM의 4가지 유형

1️⃣ 코어 PM

‘제품 기능 관련 업무’를 맡아, 고객의 니즈와 페인포인트를 해결하는데 집중

2️⃣ 그로스 PM

‘제품 관련 비즈니스 지표를 향상’시킨다는 관점으로 고객 경험을 분석

3️⃣ 플랫폼 PM

사업의 규모를 효율적으로 키우는 ‘스케일업(Scaling)’에 집중

4️⃣ 혁신 PM

‘새로운 기회를 발굴’하고 PMF를 확장하는 일에 집중

2 / 기존 스킬&커리어와 잘맞는 PM의 유형

1️⃣ 코어 PM

▫️ IT 분야: 유저 리서치, 디자인, 서포트, 마케팅/PR, CEO 스태프, 콘텐츠/커뮤니티 운영자, 파트너십

▫️ 기타 분야: 컨설팅, 교육자, VC, 심리학자, 군인, 사회학자, 브랜드 관리자
2️⃣ 그로스 PM

▫️ IT 분야 : 데이터, 파이낸스, 세일즈, 퍼포먼스 마케팅/SEO, 비즈옵스
▫️ 기타 분야: 학문 연구자, 수리/논리 백그라운드 소유자, 행동 심리학자, 분석가, 특정 상황에서 빠른 결정을 내리는 역할, 전략 컨설팅

3️⃣ 플랫폼 PM

▫️ IT 분야: 데이터, 엔지니어링, 법률, 보안
▫️ 기타 분야: 엔지니어링, 시스템/인프라 설계자, 오퍼레이터, 물류, 제조, 정보 과학, 문서화 덕후

4️⃣ 혁신 PM

▫️ IT 분야: 창업자, 스타트업에서 5~10번째 직원, CEO 스태프, 비즈옵스, 임원, 유저 리서치
▫️ 기타 분야: 리서치, 디자인, R&D, 기업가, 아이디어를 만들고, 테스트와 증명을 사랑하는 사람들

📍 프로덕트 리더로 어떻게 성장할 수 있을까요?

1 / 프로덕트 리더로 성장하려면 꼭! 거쳐야할 4가지 변화

프로덕트 매니저(APM, PM, Sr PM)에서 프로덕트 리더(Lead PM, Group PM, Director PM, VP Product, CPO)로 나아가기 위해 필요한 4가지의 변화는 다음과 같습니다.

1️⃣ 한 가지 업무를 깊이 있게! → 다양한 업무로 폭 넓히기

2️⃣ 주어진 일 잘하기 → 다른 사람을 성장시키기
3️⃣ 당신이 가진 리소스로 해결해보기 → 리소스를 분배하고 다른 사람을 통해 해결하기
4️⃣ 개개인을 잘 살피기 → 조직 단위까지 생각하기

‘프로덕트 리더’가 되는데 ‘깊이→ 폭’이라는 첫번째 요건이 특히 중요하다고 하는데요.

요 아티클을 읽고 @벨라도 "깊이에서 폭으로!"에 100% 공감하며, 그로우앤베터의 방향성을 급 공유했었어요. 👀이렇게 아티클을 읽으면서 우리 회사에 대입해서 읽어보면 더욱 유익하겠죠?

2 / 프로덕트 리더가 가져야할 사고 방식 (나무의 시각화)

프로덕트 리더로 성공하기 위해서는 다양한 유형의 제품 이슈가 있다는 것을 인지하고, 적절한 타이밍에 적절한 방식으로 문제를 해결하도록 팀을 리드할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 나무를 시각화하여 연결해보는 사고법을 추천드립니다.

🪵 나무의 몸통: 당신이 전문성을 가지고 있는 PM으로서의 기본 업무

→ 신입 때는 나무의 몸통 부분을 강화하는데 최대한 집중해야 합니다.

[ex] 초기 PMF에 도달하기 위해 제품을 개발한다. (혁신 PM의 영역)

🎋 큰 나뭇가지: 혼자도 진행할 수 있지만, 제대로 하려면 다른 사람들과 협업해야하는 업무

→ 큰 나뭇가지와 몸통이 회사의 성장에 얼마나 도움이 되는지 정확한 비전을 가지고 있어야 합니다.

[ex] 프로덕트 가격 책정 테스트 (그로스 PM의 영역)

🌱 작은 나뭇가지: 해당 업무의 중요성을 알지만, 구체적으로 어떻게 실행할지 모르는 업무

→ 실행을 성공적으로 이끌 수 있는 전문가를 고용하고 그들에게 도움을 요청해야 합니다.

[ex] 가격 책정 테스트를 위한 실험 도구 만들기 (플랫폼 PM의 영역)

아티클 전문 읽기 도전! 👀

🔥이번 주에 가장 핫한 얼리버드 클래스

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브랜드 더잠 홍유리 대표, 스몰브랜더의 김시내 대표, 더잠의 최유나 리더, 그리고 그로우앤베터 천세희 대표까지! 어마어마한 리더진들이 함께합니다.

SMB 자사몰 마케팅 얼리버드

오늘 함께 살펴본 아티클 속 인용구와 함께 오늘 뉴스레터를 마무리할게요. 스타트업이 더 자라고, 더 잘 할 수 있는 그 날까지 앞으로도 함께 하겠습니다. 실전 중심 스타트업 MBA '그로우앤베터'는 여러분의 성장을 진심으로 응원합니다! 🌱

매니저로서 최고의 피드백은

내가 팀원을 올바른 방향으로 가게끔 도와주고 있다는 것조차

팀원들이 눈치채지 못할 때 입니다.

이것이 ‘프로덕트 리더’ 역할의 본질입니다.

무엇이 진행되고 있는지,

어떤 결과가 나와야 하는지를 이해하고,

어떻게 맞는 방향으로 나아갈 수 있을지 빨리 파악하는 것이죠.

– Bangaly Kaba

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