"하루종일 바쁜데 왜 매출은 제자리일까요?"
이제 막 창업을 하거나 초기 창업 대표님이 자주 하시는 질문입니다. 그 답은 바로 '시간 구조화'입니다. 1인 기업이나 소규모 조직에서는 대표의 시간이 곧 회사의 시간입니다. 시간 관리의 실패는 곧 사업의 실패로 직결됩니다.
저는 크게 다섯 가지로 시간을 분류합니다.
수익 창출 시간: 실제 매출이 발생하는 활동
고객 유치 시간: 잠재 고객 발굴과 관계 형성
역량 강화 시간: 새로운 기술과 지식 습득
컨디션 관리 시간: 건강과 멘탈 관리
미래 준비 시간: 장기적인 사업 전략, 신규 비즈니스 검토
실제 사례를 통해 살펴보겠습니다.
