(주)티에스피 뉴스레터

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TSP는 Back Office와 CFO Support를 결합한

경영관리 BPS 서비스를 통해 기업의 운영 부담을 줄이고

핵심 사업에 집중할 수 있도록 지원합니다.

Vol.15 | 2026.04.20.

매출은 늘었는데, 왜 통장잔고는 그대로일까?

제조원가 계산, 지금 바로잡지 않으면 '이익'은 없습니다.

보통 기업이 성장할수록 우리 회사 제품에 딱 맞는 '원가계산 설계'를 구현하기는 더 어려워집니다. 연구개발과 마케팅, 영업확대에 모든 에너지를 쏟다 보면, 정작 우리가 만든 제품의 판매가가 제대로 책정되었는지 확인조차 못한 채 방치되기 일쑤입니다. 제조원가는 제품이나 용역을 생산하기 위해 투입된 '경제적 가치'입니다. 이를 발생형태에 따라 분류하면 재료비, 노무비, 경비라는 제품원가의 3요소가 되고, 원가 추적가능성에 따라 직접원가와 간접원가로 나뉩니다. 성공적인 경영을 위해서는 이러한 분류 체계를 정교하게 설계하고 운영해야 합니다. 하지만 많은 기업들이 생산원가 산출의 복잡함 때문에 재료비·인건비·제조간접비가 뒤섞인 채 주먹구구식으로 관리되고 있는 것이 현실입니다.

제대로 된 원가체계가 갖춰지지 않았을 때, 그 결과는 다음의 세 가지 치명적인 문제로 나타납니다.

결국 '얼마를 팔았는가'보다 중요한 것은 '정확히 얼마를 남기고 있는가'입니다. 보이지 않는 손실을 막고 실질적인 이익을 확보하기 위한 제대로 된 원가 설계, 더 이상 미룰 수 없는 이유입니다.

💡원가, 4가지만 알면 '이익의 지도'가 보입니다.

원가는 발생 형태와 추적가능성에 따라 다음과 같이 구분됩니다. 이 분류가 정확해야 비로소 제품당 실제 원가를 알 수 있습니다.

🔸직접재료비: 제품을 생산하는데 소비된 원가로 특정 제품별로 직접적으로 추적가능한 원자재 비용입니다. 구매단가 변동 하나가 원가 전체에 변화를 줍니다.

🔸직접노무비: 특정 제품을 생산하기 위하여 소비된 노무비 가운데 직접 추적가능한 원가이다. 직접 생산인력과 지원인력을 구분하지 않으면, 제품 단위당 실제 인건비를 산출할 수 없습니다.

🔸직접경비: 특정 제품을 생산하기 위하여 소비된 원가로 직접적으로 추적 가능한 원가로 외주가공비나 제품당 지급되는 로열티등을 제외하면 금액이 적기때문에 실무에서는 무시합니다. 경비는 특정 제품별로 추적하기 어려운 원가로 대부분 간접경비입니다.

🔸제조간접비: 직접원가(재료·노무·경비)를 제외한 모든 제조원가를 의미하며, 공장 임차료, 전력비, 설비 감가상각비처럼 특정 제품에 바로 귀속되지 않는 간접재료비·노무비·경비가 모두 포함됩니다.

특히 이 제조간접비를 관리할 때 실무에서 가장 경계해야 할 점은, 분류가 모호하다는 이유로 이 비용들을 판관비로 뭉뚱그려 처리하는 관행입니다. 이럴 경우 당이 이익이 실제보다 부풀려 보이는 '회계적 착시'가 발생할 뿐만 아니라, 기말 재고와 재공품 가액까지 왜곡되어 결과적으로 재무제표 전반의 신뢰성이 흔들리게 됩니다.

✔️ 1단계 : 준비 [기준 수립]

주요 제품의 자재명세서(BOM)를 작성하고 간접비 배부 기준을 정합니다. 분류체계만 있다면 고가의 ERP 없이 엑셀로도 충분히 시작할 수 있습니다.

✔️ 2단계 : 측정 [낭비 제거]

매월 표준원가와 실제원가를 비교합니다. 차이가 크게 나는 항목이 보이면, 그곳이 낭비의 진원지입니다.

✔️ 3단계 : 활용 [전략 결정]

제품별 공헌이익이 명확해지면 의사결정 속도가 달라집니다. 수익성이 낮은 제품을 정리하고, 무엇보다 객관적인 데이터를 토대로 판매가 결정, 가격 협상, 나아가 투자자 보고 시 강력한 협상 근거를 확보하게 됩니다.

정확한 원가 데이터가 확보되면 기업의 운명을 결정짓는 3가지 핵심 판단이 근본적으로 달라집니다.

• 가격 결정 : 원가 기반 최저 판매가가 (Floor Price)를 알면 무분별한 덤핑 수주를 막을 수 있습니다.

• 투자 유치 : 투자자는 Unit Economics (제품 단위 경제성)을 가장 먼저 요구합니다. 원가 데이터 없이는 이 질문에 숫자로 답할 수 없습니다.

• IPO·M&A : 재무실사 과정에서 원가 구조의 불투명성은 기업가치 할인의 핵심요인입니다.

원가를 모르면 가격도, 이익도, 투자자 설득도 흔들릴 수밖에 없습니다. 오늘 할 수 있는 가장 작은 한 걸음은 주요 제품 3개에 대한 BOM을 작성하는 것입니다. 거기서 모든 것이 시작됩니다.

TSP는 원가 설계부터 경영 활용까지, Fractional CFO 방식으로 여러분과 함께합니다.

매출은 늘고 있는데, 왜 은행은 우리를 믿지 않을까?

바쁘게 돌아가는 현장과 쏟아지는 주문에도 불구하고, 재무제표가 그 성과를 증명해내지 못하는 상황은 많은 경영자들을 당혹스럽게 합니다.

중소·벤처기업 대표님들의 공통된 고민, 답은 의외로 단순한 '재고관리'에 있습니다.

재고 데이터가 부정확하면 매출원가가 흔들리고 이익이 왜곡됩니다. 이는 결국 감사의견 '한정'으로 이어져, 대출이 멈추고 투자가 보류되는 결정적인 원인이 되죠. 숫자는 거짓말을 하지 않지만, 관리되지 않은 숫자는 결코 대외적인 신뢰를 만들 수 없습니다.

재고수불부는 단순한 장부가 아닌, 기업의 신뢰를 증명하는 출발점입니다.

이제 질문을 바꿔야 하죠. "재고를 관리하는가?"가 아니라, "우리 회사의 '신뢰'를 관리하고 있는가?"라고 말입니다. 기업의 생존은 결국 숫자의 정확성에서 시작됩니다.

K-뷰티의 위상을 높인 투슬래시포 : 감각과 시스템의 조화

메이크업 아티스트 이사배의 철학을 투영한 투슬래시포는 단순한 화장품을 넘어 자신을 표현하는 '도구'로서 K-뷰티의 새로운 장을 열었습니다. 독보적인 감각이 빚어낸 브랜드 세계관은 콘텐츠와 유기적으로 연결되며 대중의 선망을 받는 뷰티 아이콘으로 자리 잡았습니다.

투슬래시포는 브랜딩의 방향성을 안정적으로 지탱하기 위해 TSP의 경영관리 BPS 시스템을 도입, 보이지 않는 경영 구조를 견고히 구축했습니다. TSP는 폭발적인 성장세에 맞춘 재무 의사결정 체계를 최적화하여, 아티스트의 창의성이 리스크 없이 비즈니스 성과로 이어지도록 지원했습니다. 결국 투슬래시포의 사례는 독창적인 '감각'과 이를 지탱하는 '경영시스템'이 균형을 이룰 때 비로소 지속가능한 성장이 가능함을 완벽히 증명하고 있습니다.