감사의 글

HRD Curator를 신청해주신 분들의 격려와 응원에 감사드립니다.

기업, 학교, 공공기관 등에 계신 HRD담당자분들 외에도 교수님, 강사님, 대표님 그리고 익명의 많은 분들께서 신청해주시고 관심을 보여주셨습니다.

서로에게 도움이 되는 HRD Curator를 발행하기 위해 노력하겠습니다. 

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 발행인 이메일로 보내주시면 많은 분들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

HRD는 정말 매력적인 분야입니다.

<HRD Curator>는 HRD를 조금 먼저 접해 본 입장에서 HRD가 다루고 있는 영역 중 아주 작은 부분 그리고 기본적인 내용에 대한 생각과 소식을 담았습니다.

누군가의 성장과 성공에 기여할 수 있는 HRD

이 분야를 하다 보면 자신도 모르게 성장해나가는 것을 느낄 수 있습니다. 아울러 서로 선순환의 고리를 형성하면서 win-win할 수 있기도 합니다. 그 출발점에서 한 번쯤은 함께 생각해보았으면 하는 이야기를 나누고 싶습니다.

HRD Curator 구성

_최근 HR분야 논문의 키워드

_HRDer를 위한 발행인 칼럼

_읽어볼만한 책

_Photo voice 다시 보기

_논문 및 발표자료 엿보기 : 원문 발송 가능

_HRDer가 관심을 가져볼만한 학회 및 학술지

_이슈 및 트렌드 살펴보기 : 원문 발송 가능

_가볼만한 행사

_학술논문 투고안내

_당신을 위한 詩

_발행인과의 만남 일정

논문 및 아티클 원문 공유

HRD Curator에서 제시된 논문과 이슈에 대한 원문(pdf 파일)이 필요하실 경우, 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 요청해주시면 개별적으로 발송드리겠습니다.

이 교육 필요합니까?

* 본 내용은 2020년에 작성한 글이나 HRD에서 지속적으로 고민해봐야 할 내용이라고 생각해서 공유합니다.

지금 조직에서 교육하고 있거나 앞으로 하고자 계획된 콘텐츠는 과연 구성원들에게 얼마나 필요한 것인가? 그 콘텐츠는 구성원들의 선택여부를 떠나 반드시 받거나 제공되어져야 하는 것인가? 만일 어떤 구성원이 그 교육을 받지 않는다면 자신이 하고 있는 일이나 속한 조직 그리고 해당 비즈니스 환경에서 지금은 물론, 앞으로 살아남기 어려울까?     

기업교육에 종사하고 있다면 교육을 기획하거나 콘텐츠를 개발 또는 선택할 때 이와 같은 성격의 질문을 반드시 해 볼 필요가 있다. 왜냐하면 조직별로 규모의 정도는 다르지만 이를 수행하는 인적자원개발(HRD, Human Resource Development)을 위해 많은 인력과 예산 등을 할당하고 직ㆍ간접적인 지원을 하고 있기 때문이다.

실제로 어느 시대나 사회 그리고 조직을 막론하고 구성원에 대한 교육이 간과된 적은 없었다. 그만큼 구성원 육성 및 역량 개발의 중요성과 필요성에 대해서는 공감대가 이루어져 왔다. 

그저 스쳐 지나갈 일상의 순간마저도 리더십의 배움터로 포착한 저자의 특별한 시선

저자는 매순간 놓치지 않았다. 집 앞 도로에서도 강의를 준비하면서도 모든 순간을 배움의 기회로 포착했다. 이를 사진으로 담아 과연 진정한 리더란 무엇인지 전하고 있다. 이 책은 단순히 어떻게 하면 리더의 소임을 잘할 수 있을지 스킬을 말하지 않는다.

저자의 깊은 깨달음으로 리더의 비전과 가치, 더 나아가 철학을 전한다. 저자는 팔로워들의 진심 어린 공감과 함께하고자 하는 의지를 이끌어 내기 위해 필요한 것은 리더의 진정성이라고 말하며, 그러기 위해서 어떤 고민을 해 봐야 할지 자신의 생생하고 깊은 경험을 나눈다.

회사, 모임 등 어느 조직에든 리더가 있다. 그리고 어느 리더든 저자의 책《리더스타그램》을 접한다면, 반드시 현재보다 한 단계 높은 수준의 리더의 자질을 갖출 수 있을 것이다.

구자규, 신제구(2021). 수동공격성의 선행요인과 결과요인에 관한 연구 : 매개효과의 검증을 중심으로, 대한경영학회지 34(3), 415-446.

불확실성과 복잡성이 가중되고 있는 최근의 경영환경은 리더에게 더 큰 책임감과 불안감을 주게 됨으로써 리더십 남용을 유발할 수 있으며, 동시에 구성원들에게는 업무에 좀 더 완벽해지길 요구하게 된다. 또한 이러한 환경 속에서 좌절한 구성원은 분노와 적개심을 느끼면서도 직장 상실에 대한 공포와 불안을 느끼는 모순적인 감정에 갈등하게 되면서 리더와 조직에 공격성과 유해행동을 하게 될 가능성이 커지고 있다.

기존의 선행연구에 따르면 직장 내 공격성은 수동공격성이 능동공격성보다 훨씬 더 만연하다는 것을 보여주고 있으며, 조직 내에서의 이러한 구성원의 수동공격성으로 인해 야기되는 은밀한 형태의 유해 행동은, 근래에 들어 더 증가하고 있음에도 불구하고 이에 관한 연구는 미흡하다.

이에 본 연구는 남용적 리더십(abusive leadership)과 구성원의 사회부과적 완벽주의(socially prescribed perfectionism)가 수동공격성(passive-aggressive)을 매개로 직장내 일탈행동(workplace deviance)에 영향을 미치는 과정을 실증적으로 검증하고자 하였다.

분석 결과, 첫째, 남용적 리더십은 수동공격성에 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 사회부과적 완벽주의는 수동공격성에 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 수동공격성은 직장내 일탈행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 수동공격성은 남용적 리더십 및 사회부과적 완벽주의와 직장 내 일탈행동 간의 정(+)의 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 본 연구는 구성원이 보여주는 수동공격성의 매개효과를 실증적으로 검증함으로써 조직에 치명적인 악영향 미칠 수 있는 은밀한 형태의 일탈행동을 줄이기 위해서는 구성원의 수동공격성을 예방하기 위한 조직 및 리더의 개입이 중요하다는 점을 확인하였다.

* keywords : 남용적 리더십, 수동공격성, 직장 내 일탈행동, 사회부과적 완벽주의

• 행사명 : 2023 HR MEGA TREND
• 일시 : 2022. 12. 20~21, 14:00~18:00
• 장소 : 라이브 스트리밍
• 주제 : 채용 및 보상, 일하는 방식의 변화, HR DT, 리더십 및 조직문화
• 참가신청방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

• 행사명 : High Five
• 일시 : 2023. 1. 27(금), 10:00 ~ 17:35
• 장소 : COEX 그랜드불룸
• 주제 : HR Paradigm shift, Beyond HR, Global HR, Growing HR
• 참가신청방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
• 논문투고방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

[조금씩 조금씩 꾸준히, 박노해]

사람들은 하루아침에 꽃이 피었다고 말하지만

어느 날 갑자기 떠오른 별이라고 말하지만

사람들은 하루아침에 그가 변했다고 말하지만

어느 날 갑자기 그가 무너졌다고 말하지만

꽃도 별도 사람도 세력도

하루아침에 떠오르고 한꺼번에 무너지지 않는다

조금씩 조금씩 꾸준히 나빠지고

조금씩 조금씩 꾸준히 좋아질 뿐

사람은 하루아침에 변하지 않는다

세상도 하루아침에 좋아지지 않는다

모든 것은 조금씩 조금씩 변함없이 변해간다