🧢 사람들이 많이 착각하지만, 행복과 쾌락은 달라요

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일주일 동안 읽었던 콘텐츠 중에서 괜찮은 것들을 골라서 발췌·요약해서 전해드립니다. 모든 콘텐츠는 주관적인 기준에서 선정·요약되며, 언제나 요약된 내용보다 원문이 더 훌륭하오니 원문을 꼭 확인해보시는 걸 권합니다.

종종 제가 쓴 글을 보내드리기도 합니다. :)

💭 성공은 소수의 탁월한 의사 결정에서 나와요

1. 워런 버핏이 버크셔 해서웨이를 통해 올린 수익은 전설적이다. 1965~2022년까지 58년 동안 버크셔의 연평균 수익률은 19.8%로, S&P500 지수 수익률(9.9%)의 두 배를 기록했다.

2. 기간을 한 해 늘린 1964~2022년까지 59년 동안 버크셔의 누적수익률은 무려 378만 7464%에 달한다. S&P500 지수의 누적수익률(2만 4708%)을 월등히 초과하는 수치다.

3. (이에 대해) 워런 버핏과 찰리 멍거는 자신들을 ‘비즈니스를 고르는 사람(business-pickers)’라고 말했다. ‘주식을 고르는 사람(stock-pickers)’이 아니라.

4. (또한 워런 버핏은 자신의 성공을 이끈 건 의외로 소수의 결정들이었다고 설명했다)

5. (특히) 워런 버핏은 58년간 버크셔를 경영해온 자신의 자본배분 의사 결정을 '그럭저럭(so-so)'라고 겸손하게 평가하며, 만족스러운 결과를 낸 좋은 의사 결정은 58년간 (고작) 12개 정도였다고 말했다.

6. (지금까지 워런 버핏이 벌어드린 대부분의 부가 고작 12개의 결정에 의해 만들어졌다는 이야기다)

7. 이에 대해 워런 버핏은 이렇게 말했다. “(사람들은 매번 좋은 선택을 하려고 애쓰지만, 최대한 잘 버티면서) 5년마다 제대로 된 결정을 하나만 내려도 충분합니다”

8. "(다시 말해) 경이로운 결과를 만드는 데는 단지 몇 개의 성공만 있으면 됩니다. (그러니) 빨리 시작하고 (건강을 잘 챙겨서) 90대까지 사는 것이 도움이 돼요”

9. 또한, 워런 버핏은 자신의 오랜 동료 찰리 멍거의 말을 인용했다. “(탁월한 의사 결정을 내리기 위해) 아주 영리하고 훌륭한(high-grade) 파트너를 찾아서 그가 말하는 걸 매우 주의 깊게 들으세요. (그 사람이 여러분보다 약간 나이가 많으면 더 좋아요)"라고

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💭 사람들이 많이 착각하지만, 행복과 쾌락은 달라요

1. “기본적으로 자기가 가장 시간을 많이 쓰는 일이나 관계에서 행복해야 그 사람이 행복해요”

2. “그러니까 어떤 사람이 1년에 한 번 시간을 쓸 수 있는데 그 시간만 행복하면, 저는 그건 행복이 아니라 ‘쾌락'이라고 생각하는 거예요”

3. “예를 들어, '내가 정말 이렇게 일하기 힘든데.. 이 월급 꼬박꼬박 모아서 내년 여름이 되면 (사랑하는 사람들과 함께) 볼리비아로 가서 우유니 사막을 갈 거야' 이런 게 있다고 쳐봐요”

4. “그렇게 1년 반을 돈을 막 모아요. (그리고 긴 시간이 걸려서 우유니 사막에) 갔어요. 너무 좋지~”

5. “(근데 다시) 돌아왔잖아요? 근데 거기서 좋았던 경험은 저는 ‘일회적인 쾌락’이라고 생각하지, 반복적인 행복이라고 생각하지 않아요”

6. “저는 (일상에서) 반복할 수 있어야 (진짜) 행복이라고 생각하는 거예요. 인생의 절반 이상을 (일하는 데) 넣는데.. 그 시간을 오로지 돈만 벌기 위해 (다른) 모든 것을 치워놓고, 나머지 시간들을 1년에 한 번 가는 우유니 사막을 가기 위해 (그 시간을) 참는다? 그 사람은 (일상에서 절대) 행복할 수가 없죠"

- 이동진 평론가

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💭 탁월한 결과를 만들고 싶다면, 취향을 기르는 데도 투자해야 해요

1. 라디오 진행자인 '이라 글라스'는 이렇게 말한 적이 있다. "초심자에게 아무도 말해주지 않은 사실이 있어요. 창의적인 직업에 종사하는 사람들이 그 분야에 발을 들이게 된 까닭은 (이미) '훌륭한 취향'을 가졌기 때문이라는 점이에요"

2. "그런데 이 때문에 괴리가 생겨요. (당신이 가진 훌륭한 취향에 비해) 당신이 처음 몇 년간 만드는 창작물은 신통치 않거든요. 뛰어난 결과를 내려고 노력하고, 당신에게는 잠재력 또한 있지만, 당신의 초기 작품은 뛰어나지 않아요"

3. "그러면 당신은 높은 취향 탓에 당신의 작품에 실망하게 되죠. 많은 사람들이 이 단계를 넘어서지 못하고 그만둡니다"

4. 즉, 탁월함을 감지하는 내면의 레이더(=취향)가 강할수록 평범함을 참기 더 힘들어지는 것이다.

5. (하지만 높은 취향을 가지는 것이 장기적으로는 더 좋을 수 있다. 이에 대해) 소설가 '조너선 사프란 포어'는 이렇게 말했다. "뛰어난 작가와 뛰어나지 않은 작가를 구분하는 기준은, 또는 작가와 작가 아닌 사람을 구분해 주는 것은 '취향'이에요"

6. "(취향이란) 객관적으로 훌륭한 것을 알아보는 능력을 말하는 게 아닙니다. 제가 말하는 취향이란, 당신 자신이 이끌리는 것이 무엇인지를 알아채는 것, 그리고 당신이 강하게 끌린다면 세상에는 분명히 당신처럼 그것에 끌리고 반응하는 사람들이 존재할 것이라고 과감하게 믿어보는 것을 의미해요"

7. 이는 의미심장한 말이 아닐 수 없다. 우리는 높은 수준의 결과물을 당장 만들어내지 못하는 무능력에 괴로워할 것이 아니라, 자신에게 발전이 필요하다는 사실을 깨닫는 것을 다행으로 여겨야 한다.

8. 이것(=훌륭한 취향)은 위대함을 성취하는 데 꼭 필요한 자질이기 때문이다.

- 론 프리드먼, <역설계> 중

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💭 자신이 세상을 바꿀 수 있다는 믿는 ‘미친 사람’이 진짜 세상을 바꾸는 합리적 이유

1. 그게 사무직이든, 부동산 중개업이든, 정책 결정 업무든, 현재 직업이 무엇이든 자신의 일을 창의적으로 접근하면, 새롭고 개선된 해법과 성취를 이룰 수 있다.

2. (즉) ‘창의적 자신감’은 그게 무슨 일이든 지금 당신이 하고 있는 일에 영감을 불어넣을 수 있다. 창의적 자신감 그 자체가 문제 해결력을 키워주는 새로운 도구이기 때문이다.

3. 전설적 심리학자인 스탠퍼드대학의 ‘앨버트 밴두라 교수’는, “사람의 신념 체계가 행동과 목표와 지각에 영향을 준다”는 걸 증명했다.

4. (풀어 설명하면) 자신들이 변화에 영향을 미칠 수 있다고 믿는 사람들은, 자신이 시작한 일에서 성공할 가능성이 높다. 앨버트 밴두라 교수는 이런 확신을 ‘자기효능감(self-efficacy)’라고 불렀다.

5. (이처럼 자신이 무언가를 바꿀 수 있다고 믿는) 자기효능감을 가진 사람들은 눈높이를 더 높이 설정하고, 더 오래 노력하고, 더 잘 참는다. 또한, 실패를 경험해도 더 쉽게 일어난다.

6. 실제로 우리가 현장에서 목격한 사례는 앨버트 벤두라 교수의 이론과 정확하게 일치했다. 창의성의 발현을 가로막는 불안감의 장벽을 뛰어넘을 때, 모든 새로운 가능성의 문이 열렸다.

7. 창의적 자신감을 가진 사람들은 실패할지도 모른다는 생각 때문에 아무것도 시도하지 않는 것이 아니라, 자신의 모든 경험을 무언가를 배울 수 있는 기회로 봤다.

8. 누군가는 프로젝트의 시작 단계에서 그것이 잘 통제되고 있는지의 여부에만 집착했지만, 창의적 자신감을 가진 이들은 불확실성마저도 대단히 편안하게 여겼고, 곧바로 행동에 돌입했다.

9. 그들은 현장 유지 속에서 마음이 편안해지는 것보다는, 과감하게 자신의 생각을 주장했고, 기존의 관행에도 (과감히) 도전했다. 그들은 더 큰 용기를 갖고 행동했으며, 더 결연하게 장애물에 달려들었다.

10. (이처럼) 창의적 자신감은, 불안과 의심의 장막을 걷어내고, 세계 안에서 당신의 위치를 보다 분명하게 보는 방식이다. (그렇기에 당신이 창의적 자신감을 가지면) 우리는 다 함께 이 세상을 더 좋은 곳으로 만들 수 있다.

- 톰 캘리 외, <유쾌한 크리에이티브> 중

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💭 월 천 버는 사람보다 월 천 쓰는 사람

1. 소셜 미디어 등에 광고로 떠도 그다지 신경을 쓰지 않았는데, 언젠가부터 사람들 사이에선 ‘월 1000만 원 버는 법’을 알려주는 콘텐츠들이 꽤 인기를 끌고 있다고 한다.

2. 개인적으로는 그런 콘텐츠들에 별 관심이 없었는데.. 그 이유 중 하나는, 그게 아무리 대단한 방법이라도 어떤 사람에게 유효했다고 해서 다른 사람에게도 유효할 가능성은 거의 없기 때문이고, 어떤 성취에 있어 How to 만큼이나 ‘타이밍(When)’이 중요하다고 생각하기 때문.

3. 즉, 어떤 사람에게 그 시기에 유효했다고 해서, 그게 다른 누군가에게 지금 이 순간 유효할지는 그 누구도 알 수 없다는 이야기. 그리고 이에 대해 다니엘 핑크가 <언제 할 것인가>라는 책에서 자세히 다룬 적이 있는데..

4. 제목 때문에 콘텐츠 업계 사람들은 이 책에 대해 거의 관심을 가지지 않지만, 콘텐츠 창작자들이 읽어봐도 꽤 유용한 책.

5. 무튼 그래서인지 개인적으로는 단순히 How to를 알려주는 사람보다는, 시간이 지나도 변하지 않는 원칙이나 규율이나 습관에 대해 이야기하는 사람들을 더 좋아하는 편.

6. 그리고 정말 개인적으로는, ‘월 1000만 원을 버는 방법’보다는 ‘그들이 그 월 1000만 원을 어떻게 쓰는지’가 더 궁금하더라. 때론 ‘말’보다 ‘돈을 어디에 쓰느냐’가 그 사람을 더 잘 드러내기도 하니까.

7. 그런 연장선 상에서, 월 1000만 원을 버는 방법을 알려주는 사람보다, 월 1000만 원을 합리적이고 가치 있게 쓰는 방법을 아는 사람이 훨씬 더 멋일 수 있다는 생각이 들었다. 그리고 그렇게 쓴 돈이 2000만 원, 3000만 원으로 돌아올 수 있는 구조를 만들 수 있다면 정말 대단한 것 같고.

8. 그리고 잘은 모르지만, 단순 유희나 쇼핑이나 재테크가 아니라, 자기 자신과 자신이 속한 생태계의 발전을 위해 월 1000만 원을 꾸준히 쓰는 건 그리 쉬운 일은 아닐 것 같다는 생각이 들었다.

9. 월 1000만 원이면 매월 책을 수백 권 살 수 있고, 세상에 존재하는 꽤 괜찮은 구독 서비스도 거의 다 이용할 수 있으며, 듣고 싶은 강의나 참여하고 싶은 모임에도 거의 다 갈 수 있는 데다, 심지어는 본인에게 양질의 콘텐츠를 제공해주는 사람에게 꽤 괜찮은 원고료와 보상도 해줄 수 있을 것 같은데..

10. 과연 이럴 수 있는 사람이 세상에 얼마나 있을까? 이것도 왠지 굉장히 부지런하고 영리해야 가능한 일 같달까?

11. 물론 여기서 말하는 월 1000만 원은 단순 예시일 뿐인데.. 사실 현실에서는 월 10만 원도 단순한 유희가 아니라 자기 자신에게 꾸준히 투자하는 것도 그리 쉽지 않다.

12. 한 번이 아니라, 꾸준히 자신에게 돈을 쓰기 위해서는 1) 뭐가 좋은지를 계속해서 알아야 하고(=취향+감각), 2) 내가 부족한 것이 무엇인지를 깨달아야 하며(=자기객관화), 3) 또 지금 시대에 무엇을 배워야 하는지를 계속 생각할 수 있어야 하니까(=지적 능력+정보력)

13. 4) 동시에 그것들을 제공해 줄 수 있는 좋은 사람과 좋은 서비스를 끊임없이 찾아다녀야 하고 (=네트워크 구축), 5) 게다가 그런 사람을 만나면 대화가 통해야 관계가 쌓일 테니 커뮤니케이션 또한 잘 해야겠지(=커뮤니케이션 역량). 뿐만 아니라, 6) 배운 거나 습득한 내용을 직접 행동으로까지 옮길 수 있어야 할 테고(=실행력)

14. 생각만 해도 굉장히 빡센 일 같은데.. 어쩌면 그래서인지 진짜인지는 모르겠지만 월 1000만 원을 번다는 사람은 은근(?) 많은 것 같지만, 이런 사람은 현실에서 그다지 많지 않은 것 같은 느낌적인 느낌.

15. 그런 의미에서 다소 뜬금없지만, 월 1000만 원을 버는 법을 알려주는 사람보다는 월 1000만 원을 의미 있게 쓰는 사람이 더 되고 싶어졌다리. 이게 더 도도하고 유니크한 것 같달까.

16. 아.. 그런데 그러려면 먼저 꾸준히 월 1000만 원의 수익이 꾸준히 남는 사람부터 되어야 하는구나.. 나 화이팅!! 🙈

++ 제가 쓴 글입니다!

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"(리더로서) 저의 일은 사람들을 (편하게 해주거나) 쉽게 대하는 게 아닙니다. 제가 해야 일은 그들을 더 나은 상태로 만드는 것이죠"

- 스티브 잡스

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