소소한 취미생활의 일환으로 시작한 뉴스레터 <HRD Curator>가 발행 1주년을 맞이했습니다.

그동안 많은 관심과 응원 그리고 격려를 보내주신 분들께 감사드립니다.

<HRD Curator>는 제가 HRD, 리더십 그리고 팔로워십 등에 대한 연구와 강의, 과정개발 등을 하는 과정에서 알게 된 내용들을 중심으로 구성하고 있습니다. 이와 함께 HRD를 하고 계신 분들은 물론, HRD에 관심이 있으신 분들께 도움이 될 것으로 여겨지는 자료들을 공유하고 있습니다.

발행주기는 월 2회인데 공유하고자 하는 내용이 많아서라기보다는 저 스스로 느슨해지지 않으려는 마음이 조금 더 큽니다. 그리고 이렇게 약속을 하고 나면 아무래도 실행력에 있어 긍정적인 영향을 주기도 합니다. 

24번째 <HRD Curator>를 발행하면서 가장 큰 혜택은 제가 받은 것 같습니다. 여러 구독자님들을 직, 간접적으로 알게 되었고 더군나다 오프라인에서도 만날 수 있는 기회들도 마련되었기 때문입니다. 

*'발행인과의 만남'이라는 제하의 오프라인 모임은 매월 1회, 참석을 희망하시는 분들로 진행되며 일정은 뉴스레터 마지막에 공지됩니다.

지난 1년간의 경험을 기반으로 보다 나은 자료와 정보의 공유 및 네트워킹의 장을 마련해보도록 하겠습니다. 

아울러 아래의 링크(read more)는 얼마 전, 인터뷰한 내용입니다. HRD에 대한 저의 전반적인 관점과 생각 그리고 저의 소소한 일상 등이 담겨 있습니다. 

다시 한 번 <HRD Curator>를 사랑해주시는 분들께 감사를 전하며 얼마남지 않은 2023년도 잘 마무리하시기를 바랍니다. 감사합니다.

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 보내주시면 많은 분들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

* 뉴스레터 신규 신청 역시 발행인 이메일에 남겨주시면 반영하겠습니다.

HRD Curator 구성

_최근 HR분야 논문의 키워드

_HRDer를 위한 발행인 칼럼

_HRDer가 참고할만한 사이트

_읽어볼만한 책

_Photo voice 다시 보기

_논문 및 발표자료 엿보기

_HRDer가 관심을 가져볼만한 학회 및 학술지

_관심을 가져볼만한 행사

_학술논문 투고안내

_당신을 위한 詩

_HRDer를 위한 다시 보기

_발행인과의 만남 일정

논문 및 아티클 원문 공유

HRD Curator에서 제시된 논문과 이슈에 대한 원문(pdf 파일)이 필요하실 경우, 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 요청해주시면 개별적으로 발송드리겠습니다.

친사회적 동기

친사회적 동기란 다른 사람이나 집단에 이익을 주고자 하는 개인의 욕구를 말한다. 친사회적 동기 수준이 높은 개인은 일반적으로 타인의 복지를 보호하고 증진하는 것을 중요시하는 경향이 있다. 기존 문헌은 친사회적 동기를 변하지 않는 개인의 특성으로 보기도 하고, 시간과 상황에 따라 변하는 상태와 같은 개념으로 보기도 한다.

개인-조직 가치일치

개인-조직 가치일치는 개인과 조직 상호 간 근본적인 가치 공유의 의미를 뜻하기도 하지만, 개인과 조직 상호 간의 욕구(needs)를 충족시켜주는 상호보완적 의미를 가지기도 한다. 실제 개인과 조직 간의 가치일치가 중요함은 이미 많은 연구에서 증명되었다. 세부적으로, 높은 개인-조직 가치일치는 부하직원들의 직무 열의와 직무 만족 그리고 낮은 이직 의도와 정(+)적인 영향을 주었다. 그리고 성과, 조직 변화 상황에서 높은 정서적 몰입과 재직의도, 낮은 직무소진과도 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다.

조직에서 사내강사는 주로 해당 분야의 전문가나 고경력자들이 하는 경우가 많지만 내부에서 선발된 이들도 포함된다.

그렇다고 해서 이에 부합하는 이들 모두가 강단에 설 수 있는 것은 아니다. 직무에 대한 전문성이나 경험만으로는 강단에 서기 쉽지 않다. 자신이 속한 조직과 업(業)에 대한 오너십(ownership)이 그 바탕에 있어야 한다. 그리고 구성원들 앞에 서는 것에 대해서도 즐거워할 수 있어야 한다.

즐거움을 느끼기 위해서는 자발성과 주도성 등을 비롯해서 해당 분야에 대한 지식과 스킬도 필요하다. 이를 한마디로 정리하면 강의 역량이 있어야 한다는 것이다. 이렇게 보면 사내강사는 아무나 할 수 있는 것은 아니다.

탄탄한 이론과 풍부한 경험에 기반한 교수법 향상 노하우

소금을 얻기 위해서는 바닷물이 필요하다. 그리고 적절한 규모의 땅과 날씨, 긴 시간이 필요하다. 그러나 창고에 소금이 가득하다면? 그저 꺼내 쓰기만 하면 된다.
《다시 강단에서》는 교수자들에게 정제소금과 같다. 좋은 강의를 위해 다양한 시행착오를 겪고, 시간을 쏟아 교수법을 체득하는 것도 좋지만, 이 책을 일독한다면 교수자들은 많은 수고를 덜고 시간을 절약하게 될 것이다.

20년이 넘는 시간동안 군(軍), 대학교, 공공기관, 기업 등의 강단에서 다양한 주제로 각 세대를 접하고 있는 저자는 독자를 배려하여 최대한 쉽고 간결하게 글을 썼다. 하지만 이면에는 교수설계이론과 성인학습이론 등 결코 가볍지 않은 전문 지식에 바탕을 두고 있다.

그리고 명확한 내용 전달을 위해 오랜 시간을 들여서 이해하고 숙지해야 하는 이론을 설명하기 보다는 바로 적용해볼 수 있는 그야말로 실용적인 내용 중심으로 정리하였다.

이 책은 교수자의 입장에서 떠올릴 수 있는 질문들에 대해, 저자의 풍부한 배경 지식과 살아 있는 경험으로 잉태한 해답을 담고 있다. 교수자의 마인드부터 시작해서 COVID-19으로 인해 확산된 온라인 강의에 이르기까지, 강의를 함에 있어 반드시 고려되어야 할 부분에 대한 이론적 설명과 적절한 사례를 담고 있기도 하다.

이 책은 이제 막 강의를 시작하거나 혹은 강의수준을 조금 더 업그레이드하고자 하는 교수자들에게 더 나은 강의를 향한 방향을 제시해 줄 것이다.

생물학적으로 사람의 성장은 세포 크기가 커지거나 늘어나는 것으로 성장은 일정 부분 시간의 흐름과 비례한다. 그래서 시간이 흐르면 키가 자라고 몸이 커진다.

그러나 우리는 외형의 변화만으로 사람의 성장을 이야기하지 않는다. 성장은 내면을 비롯해서 관계와 업무 혹은 사회와 문화 등 다양한 측면에서 다루어진다.

이 때의 성장은 누군가에게 유용한 무엇인가를 기여할 수 있는 상태가 되었다는 것을 의미한다. 또 성장의 수준은 기여할 수 있는 것의 폭과 깊이에 따라 가늠해 볼 수 있다.

개인이 어떤 분야에서 특정한 인재로 성장하고 싶다고 한다면 무엇보다 해당 분야에서 일을 통해 누군가에게 도움 줄 수 있는 사람, 무언가에 기여할 수 있는 사람, 즉 기버(giver)가 되겠다는 생각이 자리잡고 있어야 한다.

아울러 개인 역량개발도 이러한 측면에서 접근해야 할 필요가 있다. 

박상규(2022). 협력적 리더십 요인에 대한 탐색적 연구, 인성교연구, 7(2), 135-165.

본 연구의 목적은 조직 생산성 향상을 기대할 수 있는 협력적 리더십 조건을 도출하려는 것이다. 연구의 방법은 협력적 리더십 모형을 대학 행정 사례에 적용하고 분석하였다.

사례분석은 네 가지 준거, 즉 목적과 방향성, 조직의도와 프로젝트의 연결, 협업 및 상황대응적 기민성을 준거로 하였다. 협력적 리더십의 효과성을 강조하기 위하여 부분논리와 공동체논리, 권위적 리더십과 협력적 리더십, 팔로워십 없는 리더십과 팔로워십 있는 리더십을 대비하였다.

사례분석의 결과, 협력적 리더십의 주요한 성공요인으로 공동체의식, 최고관리층의 의지와 투명성, 그리고 팔로워십의 강조를 제시하였다.

협력적 리더십 이론을 적용하여 사례분석 및 연구결과를 도출한 것은 두 가지 측면에서 의의가 있다. 첫째, 협력적리더십이론의 적실성, 즉 협력적 리더십은 조직의 생산성을 좌우하는 주요한 요인이라는 것을 규명한 것이다. 둘째, 협력적 리더십의 효과성은 리더와 팔로워의인성교육에 의존한다는 것을 시사하는 것이다. 향후의 연구과제로 리더십과 인성교육과의 관계성을 규명하는 것은 의미있는 연구가 될 것이다.

* keyword : 리더십, 팔로워십, 협력, 요인, 공동체 의식

• 행사명 : 한국인적자원관리학회 추계학술대회
• 기간 : 12. 2(토)
• 장소 : 울산대학교 경영관
• 참가신청 : 한국인적자원관리학회 홈페이지 참조
  

• 행사명 : 대한리더십학회 추계학술대회
• 기간 : 12. 8(금)
• 장소 : 서울대학교 경영관
• 참가신청 : 대한리더십학회 홈페이지 참조
  

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
• 논문투고방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

[널 만나고부터, 이생진]

어두운 길을 등불 없이도 갈 것 같다

걸어서도 바다를 건널 것 같다

날개 없이도 하늘을 날 것 같다

널 만나고부터는

가지고 싶었던 것

다 가진 것 같다

Curve is change(full version) | 김희봉