디애슬레틱은 구독자 증가세가 유지되면 2021년에는 수익을 낼 것으로 전망했어요. 구독자 확보를 위해서 마케팅에 큰돈을 들이지 않고 있고, 리텐션율도 높다는 점을 강조했어요. 그동안 쌓은 신뢰도를 바탕으로 안정적으로 독자를 확보할 수 있다는 자신감도 반영되어 있어요. 

우선, 문제가 이어져 온 생산과 재고 관리, 체계적이지 못한 마케팅 관리 등의 문제는 전문성을 갖춘 인력을 수급하며 해결해 왔어요. 그리고 이번달엔 CEO가 교체됐어요. 1996년 회사를 설립한 이래 CEO로 재직한 케빈 플랭크가 물러나고, COO인 패트릭 프리스크가 승진을 했어요. 하지만, 케빈 플랭크는 회장 직책을 유지하고 브랜드 총괄로 내부에 남아있어요. 제품 라인업 등 주요 전략에 변화는 없을 것으로 예상됩니다. 케빈 플랭크가 최근까지 여러 차례 기존 제품 전략을 유지할 것이라고 밝혀 왔고요.

1995년 논문을 통해 발표한 이 이론이 본격적으로 주목받기 시작한 건 1997년 출간한 <혁신 기업의 딜레마>라는 책을 통해서인데요. 인텔의 앤디 그로브, 애플의 스티브 잡스, 넷플릭스의 리드 헤이스팅스 등에게 깊은 영감을 준 책으로도 유명합니다.

매력적인 단어의 조합인 이 이론은 파괴적 혁신자임을 자처하는 기업들에 의해 자주 오용되기도 했는데요. 그래서 크리스텐슨 교수는 이론을 만든 지 20년 되는 해였던 2015년에 이론을 다시 명확히 정립하는 아티클을 하버드비즈니스리뷰를 통해 발행하기도 했어요.