HRD Curator

I always cheer you.

Happy together.

HRD Curator 소개

HRD는 정말 매력적인 분야입니다.

<HRD Curator>는 HRD를 조금 먼저 접해 본 입장에서 HRD가 다루고 있는 영역 중 아주 작은 부분 그리고 기본적인 내용에 대한 생각과 소식을 담았습니다.

누군가의 성장과 성공에 기여할 수 있는 HRD

이 분야를 하다 보면 자신도 모르게 성장해나가는 것을 느낄 수 있습니다. 아울러 서로 선순환의 고리를 형성하면서 win-win할 수 있기도 합니다. 그 출발점에서 한 번쯤은 함께 생각해보았으면 하는 이야기를 나누고 싶습니다.

HRD Curator 구성

_최근 HR분야 논문의 키워드

_HRDer를 위한 발행인 칼럼

_읽어볼만한 책

_Photo voice 다시 보기

_논문 및 발표자료 엿보기 : 원문 발송 가능

_HRDer가 관심을 가져볼만한 학회 및 학술지

_이슈 및 트렌드 살펴보기 : 원문 발송 가능

_가볼만한 행사

_학술논문 투고안내

_당신을 위한 詩

_발행인과의 만남 일정

논문 및 아티클 원문 공유

HRD Curator에서 제시된 논문과 이슈에 대한 원문(pdf 파일)이 필요하실 경우, 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 요청해주시면 개별적으로 발송드리겠습니다.

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 보내주시면 감사하겠습니다.

최근 HR분야 논문의 키워드

포용적 리더십

구성원의 서로 다른 생각들을 경청하고 수용하며 의사결정에 반영하는 등 포용적 행동을 실천하는 리더

탐험적 / 활용적 혁신

-탐험적 혁신 : 새로운 역량을 발굴하거나 기존에 조직에서 보유하고 있는 기술군과 차별성이 있는 기술군을 새로이 개발하려는 혁신

-활용적 혁신 : 기존의 기술군에 기반을 두고 기존의 기술군을 개선하는 혁신

심리적 안전감

구성원이 업무와 관련해 그 어떤 의견을 제기해도 벌을 받거나 보복을 당하지 않을 거라고 믿는 조직 환경

경력전환

자신이 소속된 직장이나 직업에서 기존의 업무와 다른 역할을 맡거나 완전히 직업이 바뀌게 되는 것

주관적 경력성공

개인적인 업무경험이 축적된 긍정적 심리상태 또는 그 업무와 관련된 산출물로써 평가의 주체는 본인이며 성공의 기준은 개인적 목표와 기대 그리고 가치

HRDer를 위한 발행인 칼럼

조직에서 인재를 육성한다는 것

말처럼 쉬운 일이 아니다. 네 음절로 간결하게 표현된 ‘인재육성’이라는 단어에는 수많은 함의가 담겨있기 때문이다. 인재육성을 한다는 것의 기저에는 인재에 대한 철학을 비롯해서 기대하는 인재에 대한 이미지 그리고 인재육성의 기준과 틀, 방법 등이 자리 잡고 있다. 아울러 해당 조직의 비즈니스적인 측면에서 볼 때 육성된 인재가 어느 시점에서 어떻게 기여해야 할 수 있는지 등과 같은 전략적이고 거시적인 접근도 고려되어야 하는 것은 당연하다.

이뿐만이 아니다. 인재육성을 한다고 하면 투입되는 비용도 만만치 않고 이를 지속적으로 지원할 수 있는 인적ㆍ물적 시스템도 뒷받침되어져야 한다. 인재육성은 단기간에 해결되지 않기 때문이다.

일반적으로 인적자원개발(HRD, Human Resources Development)의 영역은 개발대상이 개인인지 조직인지에 따라 그리고 개발기간이 장기적인지 단기적인지에 따라 개인개발, 성과관리, 경력개발, 조직개발 등으로 구분된다.

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읽어 볼만한 책

HRD 연구와 실무에 도움되는 14개의 연구방법

『HRD 연구방법 가이드』는 학교와 기업의 HRD분야에서 연구와 실무를 경험한 저자들이 HRD 연구와 실무에 유용하다고 여겨지는 14개의 연구방법을 선별하여 정리했다. 이와 같은 연구방법들은 교육체계 수립, 교육프로그램 개발 및 평가, 역량모델링, 콘텐츠 개발, 인식 분석 및 비교 등과 같이 HRD분야에서 주로 다루어지는 연구와 실무에 있어 바로 적용해 볼 수 있다. 이를 위해 『HRD 연구방법 가이드』에서는 각각의 연구방법별로 개념과 구체적인 절차를 제시하였으며 예시와 간과하기 쉬운 주의사항 및 고려사항 등도 담겨 있어 글자 그대로 HRD 연구방법 가이드로서의 역할에 충실하고자 했다.

따라서 HRD에 대한 연구와 실무 현장에 있는 학생 및 담당자들은 수행하고자 하는 주제에 적합한 연구방법을 선택해서 살펴볼 수도 있고 전체 내용을 보면서 연구의 주제 및 실행의 아이디어를 도출할 수도 있다. 아울러 『HRD 연구방법 가이드』는 연구와 실무를 직접 수행하지 않는다고 하더라도 연구방법에 대한 기본적인 이해와 관점을 확대시켜 줄 수 있다는 측면에서 유용하다.

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Photo-voice 다시 보기

버려야 채울 수 있다

제품에는 수명주기(product life cycle)라는 것이 있다. 일반적인 모습은 정규분포와 유사한 모양으로 보여 진다. 이와 같은 수명주기로 보면 제품별로 혹은 제조사별로 차이는 있지만 일정 기간이 지나면 고장이 잦아지고 상대적으로 수리 비용도 증가하게 된다. 게다가 디지털 기기라면 최신의 소프트웨어가 설치되지도 않고 사용할 수 없는 경우도 있다. 그래서 현실적으로는 보유하는 것보다 폐기하거나 새로운 것으로 교체하는 편이 여러모로 유용하다. 그러나 쉽사리 결정하지 못한다.

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논문 및 발표자료 엿보기

전선호, 박상욱, 김희봉(2022). 리더십과 팔로워십 관계에 대한 메타분석, 리더십연구, 13(2), 67-95.

본 연구에서는 2000년부터 2021년까지 국내 조직 구성원을 대상으로 리더십과 팔로워십 변인을 설정하여 진행된 88편의 연구를 대상으로 메타분석을 실시하였으며 주요 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 팔로워십과 리더십 모델 간 효과 크기를검정한 결과, 효과 크기가 가장 높은 리더십 모델은 진성 리더십, 윤리적 리더십, 서번트리더십 순으로 나타났다. 실제로 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 변인을 설정한 연구가 다수였으나 팔로워십과의 효과 크기는 크지 않은 것으로 나타났다. 둘째, 팔로워십과 효과크기가 가장 높은 리더십 구성요인은 개별적 배려, 지적자극, 이상적 영향력으로 나타났다. 이를 통해서 팔로워십과 효과 크기가 높은 리더십은 팔로워 중심적 접근의 리더십이 유효하다는 것으로 볼 수 있다. 셋째, 출판구분에서는 학술논문의 효과 크기가 높게 나타났으며, 측정도구는 국내 연구자가 보완하여 활용한 도구의 효과 크기가 높게 나타났다.

* keywords : 리더십, 팔로워십, 메타분석, 관계적 관점, 팔로워 중심적 접근

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HRDer가 관심을 가져볼만한 학회 및 학술지