AI가 일상의 도구로 자리 잡으면서, 리더십의 풍경 또한 변하고 있습니다. 저희 팀에 AI를 본격적으로 도입하며 저 역시 리더로서 새로운 가능성을 발견하고 있어요. 가장 큰 변화는 '위임의 확장'입니다. AI 덕분에 팀원 개개인이 소화할 수 있는 업무의 폭과 깊이가 놀랍게 확장되었습니다. 생소한 분야의 업무도 높은 품질로 완수할 수 있게 되면서, 이제는 훨씬 과감하고 폭넓은 위임이 가능해졌어요. 하나의 기능을 만들 때 기획, 디자인, 개발이 순차적으로 필요했는데, 이제는 개발자에게 '이런 기능이 필요하다'는 목표만 공유해도 'AI 동료'와 함께 바로 코드로 구현해 낼 수 있어요. 기획과 디자인에 대한 위임까지 한 번에 이루어지는 셈이에요. 개인적으로는 '자유'를 얻었어요. 과거에는 회사의 우선순위가 아닌 일을 동료에게 부탁하는 게 어려웠습니다. 동료는 이미 핵심 업무로 바쁘기 때문입니다. 하지만 이제는 간단한 개발이나 디자인이 필요할 때, AI의 도움으로 직접 해볼 수 있게 되었어요. 덕분에 동료들은 핵심 업무에 집중하고, 저는 새로운 아이디어를 부담 없이 시도할 수 있어요. 이러한 경험을 통해 저는 확신하게 되었습니다. 기술을 이해하고 적극적으로 활용하려는 리더의 태도가 조직 전체의 잠재력을 깨우는 열쇠가 될 거예요.
